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  • 生產部門年終工作總結

    時間:2020-07-28 15:08:35 年終工作總結 我要投稿

    生產部門年終工作總結

    尊敬的各位領導:

    生產部門年終工作總結

      大家好!

      光陰如梭,在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回顧以往走過的艱難歷程,成績已經成為過去,新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。在2013年,更好地完成工作,揚長避短,現總結如下:

      ai產量如下:

      做的好的是維修成本控制和稼動率,差的`是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節約一半,約500元左右,不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰,同時也是我們工作的不足。

      一:來年規劃

      1、處理當班的日常事務,負責當班各項指標達成;

      2、負責所轄機器的點檢、周保養、月保養的實施,并做好相關保養記錄,提前處理存在隱患故障的機器

      3、根據上級安排計劃,合理利用資源,完成上級交給的各項任務。

      4、負責當班操作員的崗位培訓、績效考核;并對操作員的工作進行監督,及時糾正不良操作行為;

      5、每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況,品質狀況,及時對策不達成現象;

      6、負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表,并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策;

      7、負責本班的生產安全、設備安全,并指導操作員進行品質控制、漏件控制及設備操作,維修等技巧和方法;

      8、負責組織設備點檢、保養以及設備5s的推行;

      9、負責本班班的效提升,監控每臺機產能、品質達成及漏件控制方面的改善;

      10、保證ai的環境、溫度、濕度必須符合要求;

      11、建立機器病歷表,詳細記錄機器故障的維修記錄

      12、每天檢討當天工作及未完成事項

      13、做好交接班記錄

      二:導入pdvd及優化dvd的ai工藝

      1、公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝,大大減少拉線插件人員,有力的控制人力成本。

      2、pdvd在ai過程中及時反饋問題,品質部跟進,問題點反饋予上由工程部研發改進,及時有效改善生產問題。

      3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產能,也使ai全面化為公司創造更多的利益可尋。

      三:節約成本

      1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件。

      2、設備部件零搭配循環利用,避免直接更換新的部品。

      縮小維修故障范圍,使用最低的維修成本修復設備。

      3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用,從而減小公司成本!

      四:提高生產效益及減低不良

      1、對生產中發生品質異常的管控,及時分析,找出解決方案,從而避免同樣錯誤再次發生

      2、對設備內部參數的認證

      3、進行保養管控,組織對高故障設備大修,減少因設備故障而造成生產不良

      1、及時巡線,發現問題及時處理

      2、制定設備保養計劃,并安排落實設備保養工作,通過變更保養頻次保證設備使用性能,減少機臺故障和停機時間,保證機臺正常生產運行

      五:保障

      人員流失鞏固團隊建設

      1、對新進員工進行系統的培訓,專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養,提高相互協作能力,使組織更加團結,更富有戰斗力。

      2、日常負責對機臺進行維護保養,定人定時對設備的使用狀況進行確認,保證其設備日常生產需要的正常運行。

      3、每月對于定點培訓,落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障,抓牢生產中的細節,與上同下協調工作事宜。

      回顧今年來的工作,有喜悅辛酸勞苦欣慰,2012年感謝公司領導的教育和栽培,感謝同事的幫助和理解,展望未來,我堅持敬業誠信謹慎勤奮。我堅信,今年花勝去年紅,可惜明年花更好。祝愿公司步步高升,祝愿大家心想事成,幸福,安康!

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