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公路財務管理探討
公路單位財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)能力及工作態(tài)度也直接的決定著財務管理工作的水平，以下是小編搜集整理的一篇探究公路財務管理現(xiàn)狀的論文范文，供大家閱讀參考。
【摘要】對于當前我國的公路建設，在交通流量日益增加的過程中，也變得越來越重要。而公路單位作為公路建設中的管理和經營者，其日常工作中的財務管理工作的好壞也直接影響著公路的整體建設發(fā)展。因此，我們應當在平時的工作過程中，針對其財務管理工作中的問題進行相應的研究分析，找到具體的解決對策，完善公路單位的財務管理工作，推動公路建設發(fā)展。
【關鍵詞】公路建設 財務管理 問題對策
一、引言
我國公路的發(fā)展與交通事業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系;其建設情況也體現(xiàn)著一個地區(qū)的總體社會及經濟能力。由于公路建設主要依托機構為公路單位，而公路單位建設公路的過程中，又需要合理的，充足的資金支持，因此，加強我國公路單位的財務管理工作力度，是提升我國公路建設工作的直接決定因素。針對其具體發(fā)展情況，完善財務管理體系建設，不斷推動其工作發(fā)展。
二、公路財務管理現(xiàn)狀及問題
(一)成本管理問題
在日常的公路建設過程中，針對建設所投入的成本資金，其在實施前的預算和實施中的核算上，存在著很大的差異。針對此問題，財務工作人員需要依照預算標準規(guī)范要求，對其建設過程中的各項具體情況進行了核算審查，主要審核的內容為各項資金費用的實際使用情況。只有經相應的審核才能再進行下一步的工作，避免工作中出現(xiàn)相應問題，保障預算正常執(zhí)行，減少工作中的各項經濟損失。但是在實際的工作中，一些工作單位未按照相應的流程辦事，導致其預算成本與實際的核算成本差異較大，兩者不能相互對應，反應不出實際的工程進度情況，造成資金成本的混亂。而且，還有一些單位在工程建設時，沒有建立系統(tǒng)的預算管理制度，造成預算的不合理使用，致使工程成本得不到對應的使用，導致費用的浪費及工程進度的延誤。有些還存在著私自挪用資金，嚴重違反相關法律規(guī)范。
(二)財務管理體制問題
目前，對于公路事業(yè)單位中的財務管理體制建設還存在著較嚴重的缺陷;從而導致其問題較多，其中，財務管理制度的不完整，導致出現(xiàn)了許多的財務信息造假現(xiàn)象，對財務管理造成了較大的影響，阻礙了財務工作的開展，加大了財務資金問題。對我國的公路財務資金投入建設也有較嚴重的影響。針對這一連串的問題，其主要就是公路單位的財務管理體系結構的不完善所造成的;再加上工作人員的工作態(tài)度及職業(yè)能力問題，導致監(jiān)督管理力度差，沒有形成積極的，有效的，系統(tǒng)的財務成本資金使用約束效果，透明化的工作模式不強，最終導致財務管理的工作不斷惡化。
(三)財務管理人員問題
公路單位財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)能力及工作態(tài)度也直接的決定著財務管理工作的水平。對當前財務管理人員的工作現(xiàn)狀來看，其由于快速的崗位流動性，使財務崗位的人員在這種頻繁的流動中，容易出現(xiàn)專業(yè)程度不強，業(yè)務素養(yǎng)較低等問題;導致一些沒有相應財務管理工作資格或經驗的人員在進入崗位后，擾亂其工作的流程系統(tǒng)，降低其財務信息數(shù)據(jù)的真實性，可靠性，使重要的財務信息在這種快速的崗位流動中，容易被泄露，從而阻礙了財務工作的發(fā)展。而且，在此過程中，還會出現(xiàn)違反財務法律規(guī)范的情況。
三、公路財務管理問題解決措施
(一)完善財務成本預算管理體系
制定科學系統(tǒng)的預算資金管理體系，經過程序化的預算資金管理活動，提升其財務管理水平及經營管理效益。具體的流程包括;編制預算，執(zhí)行預算，過程控制，考評結合等。以此來促進公路建設管理，實現(xiàn)現(xiàn)代化公路管理體系的價值最大化。預算是財務管理者重要的量化管理工具，協(xié)調相應的計劃發(fā)展，在發(fā)展中針對各種各樣的情況制定相應的解決措施，促進目標的形成。將預算按照具體發(fā)展的階段性進行對應的建設，在組織活動的過程中，拖動預算的管理實施。使預算貫穿于整個活動中，與活動中的各項資金使用都相應聯(lián)系。經預算對不同階段的管理目標方向進行相應的預測管理，不斷促進其管理過程中的工作目標的優(yōu)化提高，建立科學完善的預算管理體系，提升財務管理水平。
(二)加強財務監(jiān)督體系建設
在公路財務管理的過程中，不僅要有系統(tǒng)的財務預算體系，而且還要配備相應的財務監(jiān)督管理體系，用其來支撐財務工作的正常開展。實際工作中，可在財務部門內部設立一個專門的監(jiān)督機構，由單位負責人經過會議商討確定此機構的主要負責人，并建立具體的監(jiān)督管理政策制度，對違反制度的財務工作予以相應的懲罰。對于此項工作的內部工作人員的業(yè)務水平要求相對較高，要有扎實的業(yè)務基礎和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。同時，建立定期的工作考核標準，對其工作進行合理有效的檢測。依照國家相關財務政策建立財務審核標準。將其單位內部的管理監(jiān)督納入正常的財務管理工作流程中，并將內部的財務監(jiān)督活動與外部的監(jiān)督相結合，進而提升財務管理工作。
(三)提升財務人員職業(yè)素養(yǎng)
財務工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力是財務工作的重點內容，因此，對其進行不斷的改善，可有效的改進財務工作的現(xiàn)實問題。企業(yè)單位對其財務工作人員可采取定期性對應式的財務工作能力培養(yǎng)，通過建立工作評價體系，對日常工作中工作出現(xiàn)問題的人員，進行定期的問題總結。開展學習培訓班或財務工作能力講座的形式，對其進行職業(yè)素養(yǎng)及能力的教育。在平時工作中，還要針對國家相關的財務政策進行及時的學習。提升財會人員對自身工作重要性的認識，從而全面的提高其工作職業(yè)能力及素養(yǎng)。建立健全專業(yè)化的財務工作隊伍，推動公路單位財務工作的穩(wěn)定發(fā)展趨勢。
四、結束語
公路財務管理工作開展情況直接決定著其公路建設發(fā)展，對我國的交通道路發(fā)展也有較大的影響。因此，在平時的工作中，應當建立健全財務管理預算、監(jiān)督體系，加強成本資金的使用;同時，提升財會人員的業(yè)務工作能力及個人道德水平，根據(jù)國家財政政策的發(fā)展，進行科學有效的財務管理。
參考文獻
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