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簡述新會計制度下財務管理模式的構(gòu)建與應用論文
隨著我國不斷改革開放，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，會計改革也從“二則二制”和分經(jīng)濟成分，分行業(yè)會計制度，到各種具體準則的出臺，《企業(yè)財務會計報告條例》推出和《企業(yè)會計制度》的實施，最終形成新的會計法規(guī)體系。在新會計制度下，財務管理注入新的活力。
財 務管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理，從投資、籌資等方面進行管理。企業(yè)在發(fā)展過程中，資金的來源以及分配使用很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。但是，當前有些企業(yè)在財務管理中存在一些問題，不利于資金利用率的提高，最終不利于企業(yè)競爭力的提高。
一、當前財務管理制度中存在的問題
(一)財務人員學習能力較弱
有些企業(yè)在財務管理過程中，有關(guān)財務人員的學習能力較弱，在工作中不注重學習，不能夠及時了解有關(guān)財務管理的國際國內(nèi)最新動態(tài)，以至于無法靈活處理企業(yè)中出現(xiàn)的財務問題，從而可能給企業(yè)造成財務壓力。要實現(xiàn)財務管理模式創(chuàng)新，提高工作人員學習能力不容忽視。財務管理的關(guān)鍵在于財務管理部門成為學習型組織。
(二)缺乏預算制度
企業(yè)在工作中如果能夠?qū)τ嘘P(guān)消費提前做好預算，對耗費成本有所估計，有利于資金合理分配運用，并且當一些危機出現(xiàn)的時候能夠及時應對。但是，有關(guān)企業(yè)在財務管理中缺乏預算制度，沒有清楚明確的預算制度，財務人員在工作中沒有制度規(guī)定，從而阻礙財務管理。
(三)處理核心信息能力較弱
企業(yè)中有關(guān)財務人員處理核心信息的能力較弱，利用人工進行工作，很多數(shù)據(jù)、公式等都比較繁瑣復雜，人工處理起來比較困難，容易出現(xiàn)一些問題。
(四)會計檔案的的漏洞
隨著會計工作中電子形式的出現(xiàn)后，使得工作人員在對財務管理上顯得更加簡單、輕松讓財務人員的工作量大大降低，并且也在很大程度上提高了財務管理上的工作效率。但事物都具有兩面性，電腦系統(tǒng)也有出錯的時候。這就需要有關(guān)財務人員實行精細化管理，從細節(jié)出發(fā)，仔細核對數(shù)據(jù)，確保信息的準確度，做好輔助工作，從而提高工作效率。
二、財務管理模式構(gòu)建的分析
當前，財務管理模式主要有兩類：第一個是“統(tǒng)一領(lǐng)導集中管理”模式，這種模式是存在行政部門和財務部門，可以對財務事務進行統(tǒng)一的指導以及對經(jīng)費統(tǒng)一管理，但這種管理模式太過集中，無法將工作具體分配開來;第二個使“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理”模式，一般是針對規(guī)模較大的企業(yè)進行實行分級管理，上級統(tǒng)一領(lǐng)導，下級分設部門進行管理，分工合作，但部門之間容易出現(xiàn)分歧，不利于合作團結(jié)。這兩種管理模式各有利弊。其實，在財務管理中，有關(guān)財會人員應該注重改革創(chuàng)新，將兩種管理模式結(jié)合起來，取其精華，棄其糟粕，然后形成一種新的管理模式。
三、新會計制度下財務管理模式的構(gòu)建與應用探討
(一)改變傳統(tǒng)財務管理模式
有關(guān)企業(yè)應該改變傳統(tǒng)財務管理模式，構(gòu)建一種新的管理模式，將決策與管理分離開來，設置專門的財政部門和事物管理部門。財政部門負責重要政策的提出和決定，然后將決策部署給下級管理部門。管理部門分設不同部門，各個部門之間共同合作，為企業(yè)財務管理做出貢獻。
(二)完善管理制度
針對當前問題，有關(guān)企業(yè)應該完善管理制度，加強監(jiān)督與管理，設置獎懲制度，通過制度限制和約束財務人員，督促他們樹立正確的工作理念。還有就是完善預算制度，提前做好預算準備，未雨綢繆，從而促進資金的合理利用。對企業(yè)的經(jīng)營活動及財務結(jié)果進行個全面的預算和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照分析，及時指導運營管理工作的改善和調(diào)整，保證更加有效地管理企業(yè)和最大程度的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
(三)培養(yǎng)管理人員的專業(yè)知識
管理人員應該注重提高自己的專業(yè)知識，在日常工作中主動學習，熱愛學習，時刻關(guān)注了解國內(nèi)外財務管理的動態(tài)，學習他們的先進管理經(jīng)驗，然后運用到自己工作中去。有關(guān)企業(yè)可以定期安排財務人員去先進的國內(nèi)外企業(yè)實習，學習他們的先進管理技術(shù)和經(jīng)驗，或者專門聘請財務管理專家來企業(yè)開展講座學習，分享自己的知識和經(jīng)驗，從而幫助財務人員學習，培養(yǎng)管理人員的專業(yè)知識。
(四)企業(yè)財務精細化管理
企業(yè)財務精細化管理應該以細為起點，要做到細致入微，對每個崗位、每項具體的業(yè)務，都建立起一套有效的工作流程及業(yè)務規(guī)范，在實踐中狠抓落實，做好相關(guān)記錄，并將財務管理的工作延伸到企業(yè)的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務監(jiān)督職能，實現(xiàn)財務管理零死角，深挖財務活動的潛在價值。并且充分利用先進的科學技術(shù)進行工作，有效節(jié)省人力物力，提高工作效率，促進財務管理。
(五)加強財務管理信息化建設
先進的網(wǎng)絡技術(shù)能夠精確、快速有效的對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分類、計算處理等，高效快捷。因此，加強財務管理信息化建設十分有必要。有關(guān)企業(yè)應該利用一定的資金購置先進的科學技術(shù)，聘請專業(yè)人員進行工作，利用電腦進行數(shù)據(jù)記錄和處理，避免因為火災等自然災害文件受損，從而影響企業(yè)財務管理。
四、小結(jié)
二十一世紀是先進的、快速發(fā)展的時代。在社會主義的領(lǐng)導下，在新會計制度的影響下，有關(guān)企業(yè)財務管理應該注重改革創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”的發(fā)展理念，根據(jù)問題提出有效方法促進財務管理模式的構(gòu)建，改變傳統(tǒng)財務管理模式;完善管理制度和預算制度，做好籌劃和準備;培養(yǎng)管理人員的專業(yè)知識，構(gòu)建優(yōu)秀工作團隊;企業(yè)財務精細化管理，從細節(jié)出發(fā);加強財務管理信息化建設，提高工作效率等。企業(yè)通過這些方法促進企業(yè)財務管理模式的構(gòu)建，從而有利于企業(yè)在競爭激烈的市場中持續(xù)發(fā)展，應對挑戰(zhàn)，最終獲得多贏。
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