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淺析財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的新路徑論文
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
對(duì)于企業(yè)而言，當(dāng)下所處的時(shí)期頗為微妙。一方面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正處于“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入換擋期、陣痛期，這就要求企業(yè)必須更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益、更加注重精益管理，深挖內(nèi)潛，培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)革命又以不可阻擋之勢(shì)重塑傳統(tǒng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和商業(yè)模式。面對(duì)如此復(fù)雜的形勢(shì)，迫切需要財(cái)務(wù)組織從習(xí)慣于事后算賬的理財(cái)幕僚角色，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策、成為企業(yè)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)者、推動(dòng)者和創(chuàng)造者。
現(xiàn)階段沒有人否定財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性，然而在當(dāng)今其真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)單位認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門卻并不多見。尤其是在面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及信息化發(fā)展浪潮，基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能面臨的種種矛盾或缺陷，財(cái)務(wù)人員迫不及待地需要走出一條自我革新的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型策略
會(huì)計(jì)界把手工記賬的階段稱為“1.0時(shí)代”，伴隨著計(jì)算機(jī)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)走進(jìn)“2.0時(shí)代”，而隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化如今已經(jīng)進(jìn)入到協(xié)同交互的“3.0時(shí)代”。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代把會(huì)計(jì)人從繁雜的核算工作中解脫出來，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)人也要自覺利用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理模式，將日常財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)每一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成以價(jià)值流為基礎(chǔ)責(zé)任單位的集成化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這就引發(fā)了“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”及“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”思想。
筆者認(rèn)為未來財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型應(yīng)緊緊圍繞“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”及“信息化”展開。其中“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”是核心或目標(biāo)，“信息化”是手段或輔助工具。總體思路是通過對(duì)財(cái)務(wù)角色的重新思考，對(duì)于過去大量重復(fù)性、低價(jià)值的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，盡量壓縮其所占時(shí)間，重視管理會(huì)計(jì)的力量，將更多的精力投入到高價(jià)值領(lǐng)域中去，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)職能的深度和廣度，并不斷加速信息化建設(shè)，通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程一體化和共享數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作，深入了解業(yè)務(wù)流程，找出短板，發(fā)現(xiàn)價(jià)值，協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成績(jī)效指標(biāo)，提升運(yùn)行效率，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，真正發(fā)揮業(yè)務(wù)伙伴的作用與價(jià)值，成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。最終旨在準(zhǔn)確的成本核算、精準(zhǔn)的預(yù)算管理、快速的財(cái)務(wù)報(bào)表、有效的流程優(yōu)化。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型思路
(一)進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)部門的職能定位
企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色除了從事財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等工作之外，如何將財(cái)務(wù)角色融合到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，更為重要的是以企業(yè)流程再造為中心，改善業(yè)務(wù)流程，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。讓財(cái)務(wù)從事后管理走向事前管理，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。
面臨新形勢(shì)、新常態(tài)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算已難以適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展所需，作為企業(yè)管理中心地位的財(cái)務(wù)部門必須從過去對(duì)交易事項(xiàng)的核算管理轉(zhuǎn)變到未來企業(yè)對(duì)整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過程的預(yù)測(cè)預(yù)警和全面控制上。基于價(jià)值管理理念和業(yè)財(cái)深度融合思路，應(yīng)按切塊管理的原則將目前基于會(huì)計(jì)核算為核心的財(cái)務(wù)組織重新調(diào)整成立四大管理中心，即預(yù)算管理中心、成本控制中心、政策研究中心和信息管理中心。預(yù)算管理中心包括公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面的全面預(yù)算管理，通過優(yōu)化配置企業(yè)資源，全方位落實(shí)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)預(yù)算完成狀況進(jìn)行考核分析。成本控制中心包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售成本的統(tǒng)一歸口核算管理以及日常經(jīng)費(fèi)管理。政策研究中心包括價(jià)格管理、稅收籌劃、投資管理和基礎(chǔ)管理四部分，主要是及時(shí)了解分析相關(guān)政策法規(guī)制度和市場(chǎng)變化，及時(shí)做好分析籌劃提供決策依據(jù)。信息管理中心包括會(huì)計(jì)決算信息、統(tǒng)計(jì)信息以及信息化建設(shè)幾個(gè)方面。
(二)借力信息化建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)時(shí)生成報(bào)表
借力信息化手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。以信息化手段為支撐，以堅(jiān)實(shí)的大數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，將生產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)軟件直接對(duì)接，根據(jù)實(shí)時(shí)變動(dòng)的生產(chǎn)信息、繳庫(kù)信息、銷售信息，通過軟件實(shí)現(xiàn)成本日核算、利潤(rùn)即時(shí)生成，將管理觸角前移，逐步搭建成本數(shù)據(jù)庫(kù)，變“事后算贏”為“事前算贏”，并能隨時(shí)為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，避免利潤(rùn)等報(bào)表信息只能跨月提供形成的數(shù)據(jù)滯后現(xiàn)象。
(三)融入業(yè)務(wù)，優(yōu)化流程，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能
財(cái)務(wù)不應(yīng)僅僅面對(duì)單據(jù)計(jì)算數(shù)字，天天坐在辦公室忙核算，而應(yīng)深入業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)管理短板，剖析原因，以財(cái)務(wù)角度提出管理建議，協(xié)助業(yè)務(wù)部門開展優(yōu)化流程管理工作。為充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，企業(yè)可將業(yè)務(wù)部門按切塊分配給財(cái)務(wù)人員，從而搭建起財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合橋梁，讓財(cái)務(wù)人員真正走出辦公室到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或業(yè)務(wù)部門中間去，通過深入了解業(yè)務(wù)部門需求及第一手資料后，有的放矢的開展管理工作，讓財(cái)務(wù)部真正成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。
(四)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)新模式
為了更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，新時(shí)期財(cái)務(wù)人員需要順勢(shì)而為，持續(xù)的更新知識(shí)結(jié)構(gòu)和提升個(gè)人綜合素質(zhì)。為滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)對(duì)復(fù)合型綜合管理人才需求，一方面通過跨職能體系進(jìn)行輪崗，不僅能夠提升財(cái)務(wù)人員的工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)他們的全局思維，還能充分利用內(nèi)部資源，讓財(cái)務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)。另一方面通過加強(qiáng)內(nèi)外部培訓(xùn)或聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)定制更契合企業(yè)現(xiàn)狀或發(fā)展思路的系統(tǒng)人才培養(yǎng)方案，走出去請(qǐng)進(jìn)來，開拓新視野，根植新理念。最后不斷優(yōu)化人力資源配置，打造知識(shí)結(jié)構(gòu)多樣化的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，適時(shí)引入非財(cái)務(wù)專業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)跨學(xué)科之間的融合，為財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變注入新鮮的血液。甚至還可以將退居二線的業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)引入財(cái)務(wù)系統(tǒng)擔(dān)任顧問職務(wù)，借鑒其豐富的生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、銷售等工作經(jīng)驗(yàn)協(xié)助指導(dǎo)財(cái)務(wù)開展成本價(jià)格、預(yù)算管理、業(yè)務(wù)流程再造等工作。
總之，財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，任重道遠(yuǎn)，它集計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、財(cái)務(wù)管理技術(shù)于一體。面對(duì)新形勢(shì)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能已不再適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型迫在眉睫。作為財(cái)務(wù)工作人員，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，積極應(yīng)對(duì)，引入新理念，轉(zhuǎn)變新思維，主動(dòng)求變，努力跟上時(shí)代的步伐，將財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型卓有成效的運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理工作中，開拓創(chuàng)新，努力探索新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的新路子，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
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