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交通運輸行業(yè)人力資源管理改革和創(chuàng)新研究
隨著計算機信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息化的技術(shù)已廣泛的運用在各個行業(yè)，取得了極其重大的成就，下面是一篇探究交通運輸行業(yè)人力資源管理問題的論文范文，歡迎閱讀查看。
一、前言
交通運輸行業(yè)是我國經(jīng)濟體系中不可或缺的產(chǎn)業(yè)，為我國經(jīng)濟作出了巨大的貢獻，為了更切合當(dāng)前社會的需求，改革和創(chuàng)新是交通運輸行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，為此，交通運輸企業(yè)人力資源管理也需要跟隨著時代的進步而改革和創(chuàng)新，以最大限度的滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，加快交通運輸行業(yè)全面發(fā)展。
二、交通運輸行業(yè)人力資源管理改革和創(chuàng)新的作用
目前交通運輸行業(yè)的發(fā)展速度極快，面對整個利一會自動化、智能化和現(xiàn)代化發(fā)展背景，也促使了交通運輸行業(yè)向這些方向發(fā)展，在發(fā)展過程中，交通運輸行業(yè)并非一帆風(fēng)順，其發(fā)展受到了很多因素的影響，如物質(zhì)因素、投資因素、環(huán)境因素等，這些因素制約了交通運輸行業(yè)的發(fā)展，因此為了彌補這些方面的不足，加快交通運輸行業(yè)人力資源管理改革和創(chuàng)新成為了一種較好的方式，也是最有效的一種方式，這主要是因為企業(yè)的發(fā)展離不開人才的推動，加強人力資源管理改革和創(chuàng)新不僅僅能夠最大化的發(fā)揮出人力資源的作用，同時優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的綜合競爭力。
三、交通運輸行業(yè)人力資源管理問題
目前交通運輸行業(yè)人力資源管理問題主要集中在以下幾個方面：首先，人力資源管理制度較為滯后，雖然目前一些交通運輸企業(yè)逐漸認(rèn)識到人力資源是一種特殊的資源，對企業(yè)的作用巨大，但是仍沒有將人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度上，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理制度還相對較為滯后，存在著形式主義，管理上也僅僅以人員考勤、薪酬發(fā)放、獎懲等為重點，制度中沒有體現(xiàn)出以人為本的理念，難以真正的發(fā)揮出人力資源管理的作用。其次，缺乏科學(xué)的人才激勵制度，人力資源管理中的激勵體系能夠極大的激發(fā)人員的工作積極性，最大限度的發(fā)揮人才的能力，而物質(zhì)追求和精神追求是人才工作的源動力，缺乏必要的人才激勵制度無法調(diào)動人才的工作熱情，也就無法提高人員的主觀能動性，降低工作的質(zhì)量和效率。最后，人才和崗位配置合理性不足，交通運輸行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)日前就較差，再加上有的企業(yè)缺乏一個科學(xué)的人才管理理念，導(dǎo)致人才特點和崗位特點不相符合，無法發(fā)揮人才的真正作用。
四、交通運輸行業(yè)人力資源管理改革和創(chuàng)新策略
1.改變?nèi)肆Y源管理理念
理念是實施改革和創(chuàng)新的前提基礎(chǔ)，因此交通運輸行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子需要不斷的學(xué)習(xí)和進步，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和市場特定環(huán)境豐富白身的頭腦，走出傳統(tǒng)誤區(qū)，找出當(dāng)前人力資源管理缺陷，針對性的進行改革和完善，同時認(rèn)真的分析當(dāng)前企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，認(rèn)清人才層次性，根據(jù)人才的學(xué)歷、年齡、職稱、潛力等來評價人才能力，注重人才實踐，通過實踐來判斷人才和崗位的契合度。此外，企業(yè)的管理人員或決策人員需要從發(fā)展的戰(zhàn)略高度來重新定位人力資源管理，從思想上排除不重視的思想，借鑒他人先進的人力資源管理經(jīng)驗來形成新的管理理念，注入新的先進的認(rèn)識，為人力資源管理和人才提供一個良好的氛圍，將人才管理作為企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)項日。
2.加強信息化人力資源管理
隨著計算機信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息化的技術(shù)已廣泛的運用在各個行業(yè)，取得了極其重大的成就。因此利用當(dāng)前信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立起信息化的人力資源管理制度和平臺就顯得尤為重要，利用信息化平臺能夠建立起一個完善的人力資源信息庫，通過這個平臺可以幫助管理人員和決策人員充分的了解當(dāng)前企業(yè)的人力資源情況以及了解各個人員的特點，從而為安排合適的人員到合適的崗位提供數(shù)據(jù)支持，同時信息化的管理平臺能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)自動化、智能化處理，實現(xiàn)信息共享，這對企業(yè)人力資源管理和培訓(xùn)有極為明顯的作用。
3.完善獎懲措施
要想快速的實現(xiàn)交通運輸行業(yè)人力資源管理改革和創(chuàng)新，必須需要擁有一套完善的獎懲制度，企業(yè)不能一味的強調(diào)“罰”，這樣會嚴(yán)重的打擊人員的工作積極性，“罰”也需要根據(jù)實際情況來決定，需要把握好度，這樣起著警示的作用的同時讓人員能夠認(rèn)識到自身的不足，有利于人員自我改正。有罰就必然有獎勵，物質(zhì)獎勵和精神獎勵是人不斷追求的東西，通過獎勵來激發(fā)人員的工作積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展，同時對優(yōu)秀人員進行獎勵不僅能夠激發(fā)當(dāng)前人員的積極性同時也能夠激發(fā)其他人員的積極性，從而留住企業(yè)的關(guān)鍵性人才以及吸引更多的人才加入。
五、結(jié)束語
改革和創(chuàng)新是近年來各企業(yè)提倡的理念，其能夠根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的不足來改革和完善，使企業(yè)能夠保持一個良好的狀態(tài)發(fā)展。本文主要分析了改革和創(chuàng)新理念對于交通運輸行業(yè)發(fā)展的重要性，研究了交通運輸行業(yè)人力資源管理面臨的問題，并提出改革和創(chuàng)新措施，以期能夠讓交通運輸行業(yè)保持一個良好的發(fā)展。
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