心內(nèi)科護理質(zhì)量控制系的建立論文

心內(nèi)科護理質(zhì)量控制系的建立論文

　　1資料與方法

　　1.1一般資料

　　我院自2013年1月～2013年6月，針對心內(nèi)科護理工作實際情況，構(gòu)建了針對性的護理質(zhì)量控制系。同時，選取2012年6月～2012年12月，心內(nèi)科未實施護理質(zhì)量控制系背景下的護理工作開展情況作為對比。同時，為了進一步詳細研究在護理質(zhì)量控制系實施前后，心內(nèi)科患者對于護理工作的滿意度以及投訴率情況，還分別選取了2012年6月～2012年12月以及2013年1月～2013年6月兩個時間段內(nèi)，心內(nèi)科所收治的200例患者（共計400例）作為受訪對象。400例受訪對象的基本資料為：2012年6月～2012年12月時間段內(nèi)，共調(diào)查心內(nèi)科所收治113例男性患者、以及87例女性患者，患者年齡在52～83周歲范圍之內(nèi)，平均年齡為（67.5±2.1歲）；2013年1月～2013年6月時間段內(nèi)，共調(diào)查心內(nèi)科所收治125例男性患者，以及75例女性患者，患者年齡在50~81周歲范圍之內(nèi)，平均年齡為（66.8±2.5）歲。兩受訪時間段內(nèi)，患者基本資料對比無顯著差異（P＞0.05），具有可比性。

　　1.2方法

　　在結(jié)合心內(nèi)科科室常規(guī)護理工作特點的基礎(chǔ)之上，對護理質(zhì)量控制系的建立需要重點關(guān)注以下幾個方面的問題：（1）需要構(gòu)建心內(nèi)科科室護理質(zhì)量控制小組，由護士長擔(dān)任組長。要求組長能夠?qū)Ω鱾�護理人員的特點、能力掌握情況有一個基本的認識，結(jié)合個人資歷水平，為組員分配相應(yīng)的質(zhì)量控制工作任務(wù)，制定具體的職責(zé)與要求；（2）需要對存在的質(zhì)量缺陷予以及時發(fā)現(xiàn)，確保護理質(zhì)量的可靠性；（3）需要確定心內(nèi)科科室具體的質(zhì)量控制內(nèi)容目錄，并按照基礎(chǔ)質(zhì)量、專科護理質(zhì)量、以及服務(wù)對象滿意質(zhì)量對目錄內(nèi)容進行劃分；（4）結(jié)合質(zhì)量控制具體任務(wù)，編制相應(yīng)的質(zhì)量控制工作書。質(zhì)量控制工作書當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對責(zé)任人具體的質(zhì)量控制項目、質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量控制標(biāo)準、以及質(zhì)量檢查管理方法有詳細的說明；（5）需要通過編制質(zhì)量缺陷匯總分析表、以及公示表的方式，對護理工作中存在的缺陷進行及時的總結(jié)與歸納，分析其產(chǎn)生原因，制定針對性的解決措施，以確保對護理工作的可靠控制。

　　1.3統(tǒng)計學(xué)方法

　　本文中的所有實驗數(shù)據(jù)采用SPSS12.0軟件進行統(tǒng)計學(xué)分析，期間比較以x2檢驗并以p＜0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

　　2結(jié)果

　　在護理質(zhì)量控制系建立并實施后，接受調(diào)查的200例心內(nèi)科患者對于護理工作的滿意度達到了98.00％（196/200），明顯高于實施前數(shù)據(jù)。同時，200例心內(nèi)科患者接受護理后的投訴率僅為1.50％（3/200），明顯低于實施前數(shù)據(jù)。兩組數(shù)據(jù)對比存在顯著差異（P＜0.05），具有統(tǒng)計學(xué)意義。（本文來自于《當(dāng)代醫(yī)藥論叢》雜志。《當(dāng)代醫(yī)藥論叢》雜志簡介詳見.）

　　3討論

　　大量的實踐研究結(jié)果向我們證實了一個方面的問題：在醫(yī)院面向社會大眾提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的過程當(dāng)中，質(zhì)量是最關(guān)鍵的要素之一。特別是在市場經(jīng)濟的發(fā)展大環(huán)境下，對質(zhì)量的保障可以說是醫(yī)院在參與行業(yè)競爭中，謀求不敗之地的關(guān)鍵武器。從護理工作的角度上來說，對其進行質(zhì)量控制是至關(guān)重要的。特別是針對心內(nèi)科而言，考慮到該科室所護理病患大多年齡較大，且病情危重，因此實施規(guī)范化、有序化的護理工作顯得格外關(guān)鍵。以上目標(biāo)實現(xiàn)均需要通過構(gòu)建心內(nèi)科護理質(zhì)量控制系的方式達成。與此同時，所構(gòu)建的護理質(zhì)量控制系當(dāng)中，引入了包括計劃、實施、檢查、以及處理在內(nèi)的PDCA循環(huán)工作模式，使得心內(nèi)科護理工作者的工作積極性與工作潛力得到了很大的激發(fā)。事無巨細，護理工作中的任意一項操作均能夠落實到相關(guān)的責(zé)任人上，這也帶動著心內(nèi)科護理人員質(zhì)量管理意識、以及能力的提升。可以說，結(jié)合心內(nèi)科護理工作的開展情況，建立護理質(zhì)量控制系，并加以落實，對于提高患者對心內(nèi)科護理質(zhì)量滿意度，降低投訴率而言至關(guān)重要，值得臨床應(yīng)用。

【心內(nèi)科護理質(zhì)量控制系的建立論文】相關(guān)文章：

數(shù)據(jù)化護理質(zhì)量評價體系的建立及運作論文07-28

淺談產(chǎn)科護理質(zhì)量控制與安全管理的護理方式的論文09-12

心內(nèi)科護理論文10-23

心內(nèi)科護理論文06-07

心內(nèi)科護理論文[推薦]10-21

質(zhì)量管理與控制論文10-26

心內(nèi)科護理論文范文07-30

心內(nèi)科護理安全管理論文09-30

心內(nèi)科護理論文通用(7篇)10-18

護理系的相關(guān)論文07-28