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土木工程成本控制與管理探究論文
摘要：土木工程企業(yè)成本控制管理工作和企業(yè)利潤兩者之間存在直接關系，如果土木工程施工中的成本控制管理工作落實的好，既能達到降低施工成本的目的又能有效提升施工企業(yè)的競爭力。本文以土木工程成本控制和管理的有效途徑為中心展開討論！
關鍵詞：土木工程；成本控制；管理；有效途徑
1我國土木工程成本控制和管理工作中存在的問題
1.1成本管理體制中存在漏洞
在土木工程中，需要落實的項目非常多，所以非常有必要建立相關的管理體制，其中和成本管理工作相關的管理體制更應該建立并不斷完善。現(xiàn)在我國實行的是權利、責任、利益三者之間相結合的管理體制，處于成本管理體系項目經(jīng)理位置的人對成本管理、項目效益方面的內(nèi)容必須對施工方負責，而且相關部門的主管和工作人員都要承擔相應的責任。但是問題卻在于我國相關部門并沒有將三者緊密結合在一起。不重視員工和材料的管理工作，影響到施工進度以及土木工程的成本控制預算，除外，項目經(jīng)理也僅將項目成本管理交給成本管理負責人負責。在我國的土木工程項目中，由于質(zhì)量不達標導致的返工問題頻繁出現(xiàn)，帶來許多直接性經(jīng)濟損失。然而因為分工職責模糊，找不到相關負責人，所以加大了項目的成本。
1.2成本管理工作專業(yè)人才缺乏
面對實際工作對建筑企業(yè)的要求是安排成本控制意識非常強的管理者，但是實際情況卻是許多建設企業(yè)中的管理人員都是業(yè)余的，既不具備專業(yè)的成本管理知識，也沒有經(jīng)過專業(yè)的成本管理意識訓練，不能非常好地為企業(yè)的發(fā)展服務。
1.3成本控制意識較為薄弱
企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)自己的位置，必須具備成本優(yōu)勢。現(xiàn)在，我國土木工程企業(yè)存在的普遍問題是成本管理意識較差，主要體現(xiàn)在管理層和員工兩個層面。土木工程企業(yè)若想打造成本優(yōu)勢就意味著企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須扮演生產(chǎn)者和經(jīng)營者這一雙重角色。但是許多企業(yè)并沒有意識到這一點，認為成本控制管理只局限于生產(chǎn)成本，對于其他成本采取忽略的態(tài)度，與此同時，管理層片面地認為成本僅僅由財務人員負責。企業(yè)的普通員工認為成本控制工作和自身并沒有多大關系，認為其是管理層的工作，對此問題不聞不問，對成本控制工作的態(tài)度消極，導致工程中出現(xiàn)嚴重的資源浪費問題。
2土木工程成本控制與管理的有效途徑
2.1控制材料成本，加強對材料的管理
材料費用在整個工程成本中占據(jù)百分之六七十，是非常重要的組成部分。所以，想要做好降低工程成本工作，必須從節(jié)約材料費用入手。市場經(jīng)濟會對材料價格的高低造成直接性影響。因此，關于材料價格動態(tài)的管理必須從市場信息進行分析。對當?shù)亟ㄖ牧鲜袌龅墓⿷闆r和價格情況展開調(diào)查、分析，參考當?shù)匕l(fā)布的近期材料市場價格，在選定質(zhì)量過關、價格合理材料的基礎上簽定采購合同，避免出現(xiàn)以次充好的問題。除此之外，還可以嘗試運用限額領料、余料回收、減少占用資金等方式達到節(jié)約材料費用的目的。材料成本的控制和管理工作主要從以下兩個方面展開：第一，關于材料價格的控制工作。面對復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，無論是市場材料質(zhì)量、價格還是品種都存在許多不同。因此，為了獲得質(zhì)量過硬，價格合理的材料，我們可以采用招標方式獲得工程的最終材料，選擇材料的過程必須堅持認真、仔細的原則，對各種材料進行對比、考察。第二，關于材料用量的控制工作。正式施工之前，工作人員要計算材料用量，在整個過程中，嚴格遵循預算使用材料，與此同時還要不斷地投入和使用新材料、新工藝和新技術，對于一些零星材料要采取包干方式進行控制。合理堆放和使用進場材料，盡量將二次搬運導致的材料損耗問題降到最低。
2.2強化成本控制意識
強化成本控制意識，具體來講，開展施工項目的成本控制工作時，要明確成本控制的重要性，制定出合理有效的成本控制對策，改變過去模糊的責任機制，確保每項工作能責任到人，具備成本管理意識、法律責任和合同方面的意識。簡而言之，要加強成本控制管理基礎教育的開展，達到提升成本控制的意識和覺悟。不斷調(diào)動土木工程肢解管理人員的積極性，促使其在開展管理施工進度和質(zhì)量的同時對成本核算和控制管理工作進行嚴格控制。針對工程施工的控制管理人員開展素質(zhì)和責任的教育，同時還要以定期或者是不定期的方式進行學習和工作交流。適時對各個項目成本控制管理工作進行監(jiān)督和管理，確保土木工程施工中的成本管理工作能全部落實到實處。
2.3把握和控制好項目管理者和施工人員
管理者和施工人員是土木工程施工項目的必備人員，想要落實好項目控制成本首先要做的是把控好項目管理者和施工人員。項目經(jīng)理是工程項目的第一負責人，對于其范圍內(nèi)的人、財、物都有行使權利。所以，能夠勝任此職位的人必須是素質(zhì)過硬、專業(yè)過硬的人才。通常情況下，項目的管理者應該具備領導才干、政治素質(zhì)以及項目實踐經(jīng)驗等等。以和項目管理者簽訂集科學性和合理性特點于一身的獎勵與懲罰合同，將項目經(jīng)理的工作積極性全面調(diào)動起來。另外，施工人員同樣是土木項目工程的重要組成部分。所以，操作人員必須具備專業(yè)技術和高素質(zhì)，并且還要具有職業(yè)操守。為了調(diào)動施工人員的工作積極性和主動性，相關部門一定要將施工人員的工作進行合理地安排，提升定額水平和生產(chǎn)力。與此同時，多鼓勵，培養(yǎng)施工人員的成本控制思想意識，并調(diào)動大眾的力量，認真落實土木工程成本控制工作。
參考文獻
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