新時代我國企業(yè)工商管理的問題及開展策略論文
在學習、工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編整理的新時代我國企業(yè)工商管理的問題及開展策略論文，希望對大家有所幫助。
摘要：企業(yè)工商管理即在企業(yè)進行相應的生產或者經營時對企業(yè)內部組織的管理，對企業(yè)未來道路規(guī)劃的綜合管理模式。企業(yè)工商管理的系統(tǒng)性強，涉及的內容也極多，所以企業(yè)管理者要想帶領企業(yè)更好地立足于當前社會，就要在企業(yè)工商管理最基礎的理論上針對自身企業(yè)及我國國情進行拓展創(chuàng)新。而企業(yè)工商管理部門也要深入了解此問題，以期在將來的發(fā)展中更好地發(fā)揮職能。文章針對新形勢下的社會，探究企業(yè)工商管理如何跟上時代的步伐。
關鍵詞：新形勢；企業(yè)工商管理；職能；
企業(yè)工商管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組分，對企業(yè)有著很高的要求。但是，當前部分企業(yè)仍存在種種問題，尤其是在管理方面，如管理制度不夠健全、管理人才缺乏等。完善的制度以及高素質的管理人才的缺乏導致部分企業(yè)管理水平不高。為進一步提高企業(yè)管理水平，企業(yè)應盡快采取有效措施。
1、企業(yè)工商管理理論概述
（1）企業(yè)工商管理的概念。
企業(yè)工商管理主要指兩方面：一是對于企業(yè)內部組織的管理，二是對于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)工商管理是一個綜合性極強的管理概念，范圍廣、內容多，同時也極具實用價值。它是在綜合經濟學和管理學的基礎上利用管理方法和理念做好企業(yè)的規(guī)劃管理工作，為企業(yè)的未來保駕護航，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
（2）企業(yè)工商管理的分類。
企業(yè)工商管理主要分為以下三種類別：一是理論屬性的企業(yè)工商管理，它指進行企業(yè)管理時所采用的理念、知識、方法等概念。二是心理屬性的企業(yè)工商管理，從心理學角度對企業(yè)管理進行分析，以把控好企業(yè)管理的發(fā)展。三是戰(zhàn)略屬性的企業(yè)工商管理，其建設以及執(zhí)行戰(zhàn)略目標，跟隨時代發(fā)展，為未來企業(yè)發(fā)展做鋪墊，打前路，以求降低企業(yè)所面臨的種種風險。
（3）企業(yè)工商管理的原則。
企業(yè)工商管理必須堅守實事求是和動態(tài)管理的原則。原則的堅守帶來的是發(fā)展基礎的殷實。必須堅持這兩大原則，企業(yè)工商管理才能在時代的潮流下不變色不走歪路。實事求是原則即追求實際，從事實出發(fā)，摒棄虛假，做出正確的、符合實際的決策。而動態(tài)管理則指對企業(yè)管理的實時追蹤及分析，以為企業(yè)的發(fā)展打好基礎、看清前路，保障企業(yè)的正常運行。
（4）企業(yè)工商管理的重要作用。
企業(yè)工商管理的良好實施對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義和作用。其一在于企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)工商管理對于企業(yè)內部組織和企業(yè)運營的監(jiān)管。其二是企業(yè)工商管理對于市場對于社會的分析和判斷。這兩大主要作用不僅能夠使企業(yè)的結構得到優(yōu)化、運營模式得到完善，使得企業(yè)自身優(yōu)勢的形成，而且有利于企業(yè)奠定良好的發(fā)展基礎，使企業(yè)能夠更好地適應社會的變化、跟隨時代的發(fā)展。
2、企業(yè)工商管理職能的區(qū)別和聯(lián)系
（1）企業(yè)工商管理的引導職能和管理職能的區(qū)別。
引導和管理在企業(yè)發(fā)展中都具有重要意義，兩者區(qū)別在于管理主要針對企業(yè)的各種調整，而引導是對于企業(yè)方向的把控。兩者的最終目的都是企業(yè)得到更好的發(fā)展，企業(yè)的生產運營能有更好的效益。合理的企業(yè)管理無異于大腦相對于人的作用，管理代表著企業(yè)內部的調整，結構的優(yōu)化等內容，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎。而企業(yè)發(fā)展方向、結構調整方向、變革方向則需要得到合適的引導，企業(yè)走不走歪路？發(fā)展方向是否正確？企業(yè)的運營是否符合法律規(guī)定？都需要企業(yè)管理者的引導。
（2）企業(yè)工商管理的服務職能和管理職能。
企業(yè)的本質即服務社會，在服務社會的過程中給企業(yè)帶來利益。要想更好的服務社會，管理的作用就不言而喻了。在標準化管理的掌控下，企業(yè)服務社會的作用得以更好體現，同時也能給企業(yè)帶來更多的利益。所以，對企業(yè)來說，其服務和管理職能之間的關系是十分密切的。
3、我國企業(yè)工商管理部門存在的問題
（1）缺乏健全的工商管理體制。
一是工商管理制度不全面，不僅內容陳舊不適合現在的社會，而且其更新?lián)Q代的速度也令人著急。跟不上時代的制度帶來的只能是混亂。二是地方保護主義嚴重，重視區(qū)域內經濟而忽視了其他可利用資源，造成資源的閑置浪費，這對工商部門職能的發(fā)揮也有一定的削弱。三是工商部門制度的漏洞及對于一些方面的空白，這種現象導致部分企業(yè)投機取巧，也給罪犯們提供了可乘之機。制度的漏洞不僅影響工商部門的發(fā)展和對市場及自身的規(guī)劃，而且可能導致企業(yè)在生產運營的過程中出現較大損失，進而影響到企業(yè)自身的發(fā)展。
（2）工商部門內部管理體系的不足。
完善的管理體系是工商部門內部管理的重要支撐。工商管理職能是否能良好發(fā)揮？工商管理的效率是否能得到保障？完善的內部管理體系關乎著工商部門的各種工作。沒有完善的體系，工商管理的職能就得不到最大程度發(fā)揮，職能規(guī)劃將會紊亂，各部門之間也沒有良好的配合，工商管理的效率將得不到保障。
（3）工商管理人才的缺乏。
工商管理是一項復雜、技術含量高的工作，要求其人員有過硬的專業(yè)素質和強大的技術作為支撐來更好的完成工作。但是現階段我國管理方面的人才數量堪憂，遠遠不足以支撐起龐大的工商管理體系，更何況是工作經驗豐富、綜合能力強的高素質人才。我國雖然重視對于人才的培養(yǎng)，但是人才培訓的方式就不令人看好了，不僅方式單一、內容陳舊不符合現代社會狀況，而且少有實踐經驗和先進理念培養(yǎng)。不僅對于工商管理部門如此，高素質管理人才對企業(yè)也極為重要。作為任何一個組織的重要支撐力量，人才的重要性不言而喻。現在很多管理新人缺乏實際經驗，一味紙上談兵，對于市場更新?lián)Q代的把控不到位，造成企業(yè)工商管理質量低下。
（4）工商管理部門的執(zhí)法力度不夠。
現階段，我國工商部門的執(zhí)法力度還存在著不足之處。工商管理執(zhí)法力度一定程度上決定著企業(yè)對于法律的遵守程度，健全的法制沒有人去遵守也就毫無用處。工商部門執(zhí)法存在的問題在于執(zhí)法手段、執(zhí)法權威、執(zhí)法程度等方面。執(zhí)法手段單一且陳舊不適合現代社會，并且沒有創(chuàng)新。執(zhí)法權威存疑，執(zhí)法的有效性完全不符合法律制度。且執(zhí)法程度不足，存在地方保護現象對工商部門的執(zhí)法造成極大障礙。
4、新形勢下企業(yè)工商管理實施的具體策略
（1）加強工商管理部門的培訓意識。
管理人才的培訓要靈活，不能照搬老一套，因材施教，結合實際才是正確的培訓方式。首先在人才的選用上要慎重，靈活的思維，創(chuàng)新的意識也應是考核的標準之一。在后期的培訓中，管理意識的培訓、專業(yè)素質的培養(yǎng)以及各種原則性問題的建立都是重中之重。
（2）改善企業(yè)工商管理部門人員的作風問題。
創(chuàng)法在人，執(zhí)法也在人。工商部門要求企業(yè)嚴格遵守法律法規(guī)的同時對其內部人員的作風問題也應嚴格要求。工商管理部門在一定程度上起到對企業(yè)帶示范作用，部門內部的公正嚴明給企業(yè)帶來的也是好的形象，對企業(yè)的發(fā)展引明正確方向。在企業(yè)工商管理的時候，改善工商管理部門人員的作風問題讓工商管理部門內部以及企業(yè)的人員都能夠遵守法律法規(guī)，彼此監(jiān)督示范。
（3）加強企業(yè)工商管理部門內部的協(xié)調力度。
正所謂“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。團結協(xié)作帶給企業(yè)工商管理部門的將是更高的工作效率和更輕松的工作。企業(yè)工商管理部門內部各方面協(xié)調合作，將工作細分給各個相應的部門，每個部門都有各自的任務，承擔著不同的責任，使得企業(yè)工商管理的工作能夠更輕松，每位工作人員也都能貢獻出自己的力量。
5、結論
在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)工商管理起極其重要的作用。要想企業(yè)工商管理能夠發(fā)揮其作用，不僅要建立完善的體制，而且要使企業(yè)形成守法意識。同時，企業(yè)工商管理部門內部也要得到完善。
6、參考文獻
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[3]柳彥卿.新形勢下企業(yè)工商管理的職能探究[J].現代經濟信息,2015(10).
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