商業(yè)銀行論文提綱
商業(yè)銀行的概念是區(qū)分于中央銀行和投資銀行的，是一個(gè)以營利為目的，以多種金融負(fù)債籌集資金，多種金融資產(chǎn)為經(jīng)營對象，具有信用創(chuàng)造功能的金融機(jī)構(gòu)。
商業(yè)銀行論文提綱范文篇一：
摘要:
尺度的公司管理實(shí)際強(qiáng)調(diào)銀行對企業(yè)的監(jiān)視感化，銀行是一種主要的公司管理力氣，而銀行在企業(yè)的公司管理中施展感化的條件是銀行自己具有優(yōu)越的公司管理機(jī)制。
東亞金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)促令人們反思企業(yè)公司管理成績的同時(shí)，銀行自己的公司管理成績也日趨遭到實(shí)際界存眷，銀行開端被作為公司管理的對象來研討。本文用尺度的公司管理實(shí)際來考核銀行的公司管理中的特殊成績，將實(shí)際剖析與實(shí)際不雅察相聯(lián)合，提出一些政策建議。
和非金融企業(yè)一樣，銀行面對著尺度的公司管理成績。同時(shí)，廣泛存在的當(dāng)局對銀行的規(guī)制和監(jiān)管又使銀行的公司管理成績出現(xiàn)出與非金融企業(yè)公司管理分歧的特色。銀行業(yè)存在的嚴(yán)重信息不通明成績使一切傳統(tǒng)意義上的公司管理機(jī)制，包含股權(quán)人和債務(wù)人介入公司管理的機(jī)制，產(chǎn)物市場、公司掌握權(quán)市場上的競爭和規(guī)制和監(jiān)管的內(nèi)部管理機(jī)制都遭到嚴(yán)重的減弱。
除銀行的不通明外，當(dāng)局力氣在銀行部分的存在關(guān)于各類公司管理機(jī)制有著深入的影響存款保險(xiǎn)軌制或隱性的當(dāng)局擔(dān)保下降清償權(quán)人監(jiān)視銀行的鼓勵(lì);對銀行業(yè)的規(guī)制和監(jiān)管限制了銀行業(yè)的競爭和并購行動(dòng)。本文在公司管理的普通形式的基本上，聯(lián)合銀行公司管理的特別性，構(gòu)建了銀行公司管理機(jī)制的普通實(shí)際剖析框架。本文以為，對銀行的監(jiān)管組成了銀行公司管理機(jī)制與非金融企業(yè)公司管理機(jī)制最年夜的分歧點(diǎn)。
一方面，規(guī)制和監(jiān)管對市場力氣發(fā)生束縛。另外一方面，規(guī)制和監(jiān)管作為一種內(nèi)部管理會(huì)嚴(yán)重影響銀行運(yùn)營者和一切者的鼓勵(lì)，使之分歧于在非金融企業(yè)的情形。異樣，銀行的'特別性也會(huì)對包含產(chǎn)物市場、公司掌握權(quán)市場及司理市場在內(nèi)的內(nèi)部市場管理感化的施展發(fā)生影響。最初，在實(shí)際剖析的基本上，本文對中國銀行業(yè)的公司管理的近況作了實(shí)證剖析，并提出了改良中國銀行業(yè)公司管理的政策建議。
目錄:摘要4-5
Abstract5-6
目錄7-9
1 引言9-15
1.1 問題提出9-11
1.2 文獻(xiàn)綜述11-13
1.3 研究方法13
1.4 研究意義13-15
2 公司治理概論15-22
2.1 關(guān)于公司治理的內(nèi)涵15
2.2 公司治理的一般架構(gòu)15-17
2.3 公司治理與公司管理的區(qū)別17-18
2.4 西方公司治理理論的發(fā)展18-20
2.5 中國公司治理研究20-22
3 商業(yè)銀行公司治理22-39
3.1 商業(yè)銀行公司治理的產(chǎn)生背景22-23
3.2 商業(yè)銀行公司治理的重要性23-24
3.3 商業(yè)銀行公司治理的實(shí)證分析24-34
3.3.1 案例分析1:巴林銀行倒閉事件及其啟發(fā)25-27
3.3.2 案例分析2:花旗銀行業(yè)務(wù)流程成功再造案例27-30
3.3.3 案例分析3:股份制改造與我國中行、建行的公司治理30-34
3.4 商業(yè)銀行公司治理的特殊性34-35
3.4.1 商業(yè)銀行公司治理的目標(biāo)應(yīng)突出存款人利益34-35
3.4.2 商業(yè)銀行公司治理運(yùn)作應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制35
3.4.3 商業(yè)銀行公司治理應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)董事和高級管理人員的素質(zhì)與盡職要求35
3.5 商業(yè)銀行公司治理的一般架構(gòu)35-37
3.6 國際權(quán)威組織的理論探討與實(shí)踐37-39
3.6.1 巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)——《加強(qiáng)銀行組織的公司治理》37
3.6.2 國際清算銀行——《健全銀行機(jī)構(gòu)的公司治理》37-38
3.6.3 亞洲開發(fā)銀行——“籠中之駱”38-39
4 我國的商業(yè)銀行公司治理39-43
4.1 中外商業(yè)銀行公司治理的準(zhǔn)則比較39-42
4.1.1 經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織關(guān)于公司治理的評價(jià)原則39-40
4.1.2 巴塞爾委員會(huì)關(guān)于商業(yè)銀行公司治理的評價(jià)依據(jù)40-41
4.1.3 我國商業(yè)銀行公司治理準(zhǔn)則41-42
4.2 我國商業(yè)銀行公司治理的一般架構(gòu)42-43
5 我國商業(yè)銀行公司治理中存在的主要問題和對策43-51
5.1 國有商業(yè)銀行構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)面臨的問題和對策43-46
5.1.1 國有商業(yè)銀行構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)面臨的問題43-44
5.1.2 國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的改革與完善44-46
5.2 股份制商業(yè)銀行公司治理的主要問題和對策46-51
5.2.1 當(dāng)前股份制商業(yè)銀行在公司治理方面存在的主要問題46-48
5.2.2 對股份制商業(yè)銀行公司治理的建議48-51
致謝51-52
參考文獻(xiàn)52-55
詳細(xì)摘要55-58
商業(yè)銀行居民產(chǎn)品論文提綱篇二：
目錄
摘要
1.商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品概述
1.1商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的定義
1.2商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的特點(diǎn)
1.2.1從產(chǎn)品實(shí)質(zhì)上看，個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品是風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)和金融創(chuàng)新的'結(jié)合體
1.2.2從市場競爭角度看，個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品是價(jià)格競爭與規(guī)模競爭同在的業(yè)務(wù)品種
1.3商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的分類
1.3.1根據(jù)幣種不同，理財(cái)產(chǎn)品一般包括人民幣理財(cái)產(chǎn)品和外匯理財(cái)產(chǎn)品兩大類
1.3.2根據(jù)客戶獲取收益方式的不同，理財(cái)產(chǎn)品可以分為保證收益理財(cái)產(chǎn)品和非保證收益理財(cái)產(chǎn)品
1.3.3根據(jù)投資領(lǐng)域的不同，理財(cái)產(chǎn)品可以分為債券型、信托型、資本市場型、掛鉤型及QDⅡ型產(chǎn)品
2.商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1人民幣理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展分析
2.1.1人民幣理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量龐大
2.1.2預(yù)期收益率逐月攀升，固定收益類產(chǎn)品仍占主導(dǎo)
2.1.3中期人民幣理財(cái)產(chǎn)品優(yōu)勢明顯
2.1.4投資者認(rèn)購人民幣理財(cái)產(chǎn)品踴躍
2.1.5掛鉤產(chǎn)品頻繁新出，信用掛鉤和股票掛鉤產(chǎn)品尤為突出
2.1.6中小銀行意愿支付的產(chǎn)品收益率高于大型銀行
2.2外匯理財(cái)產(chǎn)品分析
2.2.1外匯理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行量激增
2.2.2美元理財(cái)產(chǎn)品成外匯理財(cái)重頭戲
2.2.3外匯理財(cái)產(chǎn)品收益率波動(dòng)較大
2.2.4外匯理財(cái)產(chǎn)品類型多樣化
2.2.5掛鉤產(chǎn)品發(fā)展迅速，股票掛鉤產(chǎn)品最為突出
2.2.6中小銀行發(fā)行數(shù)量最多，外資銀行創(chuàng)新能力最強(qiáng)
2.3代客境外理財(cái)產(chǎn)品分析
2.3.1QDII業(yè)務(wù)取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展
2.3.2QDII產(chǎn)品發(fā)行總體趨于緩慢
2.3.3QDII產(chǎn)品各有特色
3.銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展中存在的問題
3.1商業(yè)銀行主動(dòng)營銷意識(shí)缺乏
3.2產(chǎn)品目標(biāo)市場細(xì)分不足
3.3理財(cái)產(chǎn)品層次亟待提升
3.4理財(cái)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重
3.5產(chǎn)品信息支持系統(tǒng)不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展
3.6商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理和信息披露存在問題
3.7缺乏高素質(zhì)的理財(cái)隊(duì)伍
4.商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展的對策
4.1從宏觀環(huán)境看，可以從以下方面著手：
4.1.1提高整體國民的理財(cái)知識(shí)水平及理財(cái)意識(shí)
4.1.2加快我國金融監(jiān)管體制改革
4.1.3加快完善利率、匯率形成機(jī)制
4.2積極宣傳和主動(dòng)營銷銀行理財(cái)產(chǎn)品
4.3加強(qiáng)對產(chǎn)品目標(biāo)市場的細(xì)分
4.4提升理財(cái)產(chǎn)品層次
4.5增強(qiáng)產(chǎn)品差異化程度
4.6提升產(chǎn)品信息支持系統(tǒng)
4.7加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和信息披露
4.8加強(qiáng)理財(cái)人員的培養(yǎng)
4.8.1引進(jìn)和培養(yǎng)產(chǎn)品研發(fā)人員
4.8.2建立有效的客戶經(jīng)理制度
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
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