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  • 史玉柱總結(jié)創(chuàng)業(yè)者失敗經(jīng)驗(yàn)

    時間:2024-09-09 22:18:13 秀雯 經(jīng)驗(yàn)訪談 我要投稿
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    史玉柱總結(jié)創(chuàng)業(yè)者失敗經(jīng)驗(yàn)

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    史玉柱總結(jié)創(chuàng)業(yè)者失敗經(jīng)驗(yàn)

      史玉柱總結(jié)創(chuàng)業(yè)者失敗經(jīng)驗(yàn) 篇1

      史玉柱從10多年前全國排名第8的億萬富豪,跌落到負(fù)債兩個多億的失敗者,1997年重出江湖,所創(chuàng)建的保健品業(yè)務(wù)數(shù)年之內(nèi)便成為行業(yè)第一,投資的銀行股也為其大賺了一筆,2004年重返it界,3年時間即在紐交所上市,成功融資10.44億美元,巨人網(wǎng)絡(luò)一躍成為國內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商與運(yùn)營商。窮其20年創(chuàng)業(yè)生涯,史玉柱總結(jié)了眾多創(chuàng)業(yè)者的失敗經(jīng)驗(yàn):

      1:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊融資難。

      傳統(tǒng)的風(fēng)險投資對于尚未產(chǎn)生績效的團(tuán)隊支持意向低,如果沒有已盈利項目或知名創(chuàng)業(yè)人參與,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊很難獲得風(fēng)投支持。

      2:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與投資方?jīng)_突難免。

      風(fēng)險投資者不夠?qū)I(yè),經(jīng)常以個人意愿介入產(chǎn)品的研發(fā),容易與團(tuán)隊產(chǎn)生嚴(yán)重的管理沖突,造成產(chǎn)品開發(fā)中途失敗。

      3:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊想法實(shí)施難。

      創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊往往因?yàn)橘Y金需求和資源所限,在產(chǎn)品研發(fā)時妥協(xié),犧牲預(yù)想的效果,原本很有潛力的策劃方案無法實(shí)施。

      4:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊人力資源配備不足。

      小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊難以保證人才配置完整,新創(chuàng)設(shè)的.團(tuán)隊招聘和管理難度大,創(chuàng)業(yè)者無法專心進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)。

      5:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中途被放棄風(fēng)險大。

      絕大多數(shù)投資者,沒有足夠的耐心承受創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的失誤和挫折,在產(chǎn)品開發(fā)遭遇困難時,或者產(chǎn)品上線運(yùn)營之后發(fā)現(xiàn)情況不夠理想,中途放棄投資。

      6:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊轉(zhuǎn)型成為運(yùn)營商難度大。

      運(yùn)營所需要的資金和經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越單純的開發(fā),很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不具備運(yùn)營條件,產(chǎn)品難以及時有效推向市場,或者找到的代理商實(shí)力有限,投入資源不足,造成運(yùn)營失敗,幾年的研發(fā)努力付諸流水。

      7:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊難以拿到足夠回報。

      創(chuàng)業(yè)成功后,團(tuán)隊仍然得不到真實(shí)兌現(xiàn)的獎勵。創(chuàng)業(yè)成功的團(tuán)隊常常因?yàn)樗脊蓹?quán)弱勢,失去創(chuàng)業(yè)成功后分享利潤的機(jī)會。

      史玉柱總結(jié)創(chuàng)業(yè)者失敗經(jīng)驗(yàn) 篇2

      史玉柱在《贏在中國》點(diǎn)評選手的四句話,對每一個期望成功的創(chuàng)業(yè)者來說都是非常寶貴的經(jīng)驗(yàn),它們涵蓋了"戰(zhàn)略方向、如何調(diào)整、如何堅持、領(lǐng)袖團(tuán)隊"。

      第一句:"賺大錢還是賺小錢,取決于你的戰(zhàn)略"

      如果我們的戰(zhàn)略是面向社區(qū)開一個雜貨店,那么,我們就只能賺一個社區(qū)的錢;如果我們的戰(zhàn)略是面向全市開一個零售店,那么,我們就可以賺一個城市的錢……以此類推,如果我們的戰(zhàn)略是面向全世界的市場,那么,我們就可以賺全世界人民的錢;

      第二句:"再好的決策,也不可能適應(yīng)未來的種種變化,需要在實(shí)際操作過程中及時調(diào)整"

      所謂"計劃永遠(yuǎn)趕不上變化",但如何調(diào)整計劃往往是一件棘手的事情,因?yàn)檎{(diào)整意味著打亂原先的部署,甚至有些事要重頭做起,這就需要創(chuàng)業(yè)者不斷培養(yǎng)自己的"洞察力"和"隨需應(yīng)變"的能力,同時,盡量做到兼聽則明,從更多的角度審視現(xiàn)狀和計劃的差距;

      第三句:"就算戰(zhàn)略方向?qū)α耍〉贸晒需要心血的澆灌"

      成功最難的往往不是方向的選擇,而是在朝著這個方向要走的路程上所遇到的.種種意想不到的挫折和困難。為什么馬云告誡創(chuàng)業(yè)者最多的一句話是"堅持",因?yàn)椋g性是一名創(chuàng)業(yè)者成功最大的保證,這點(diǎn)從史玉柱重新崛起就可見一般。(地球是圓的,你本來應(yīng)該往東,但你實(shí)際往西,只要你有足夠的韌性走下去,最終也一定會到達(dá)東邊的)

      第四句:"領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心真誠是團(tuán)隊愿意不離不棄的真正原因"

      一個企業(yè)的成功絕對不是一個人堅持的結(jié)果,而是一個團(tuán)隊堅持的結(jié)果,那么,如何在最困難的時候讓你的團(tuán)隊不離不棄,史玉柱已經(jīng)告訴了我們?nèi)康拿孛芩,?dāng)你的企業(yè)不能給員工足夠的物質(zhì)利益時,你所能夠讓員工信賴的就是你的內(nèi)心真誠和你的堅定理想。

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