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個(gè)人創(chuàng)業(yè)與投資者關(guān)系 似戀人
廣州華康投資咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事兼首席執(zhí)行官汪振武說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者和投資人的關(guān)系是雙贏的關(guān)系，兩者好像在談戀愛(ài)一樣，雙方意見(jiàn)一致就可以走到一起。
汪振武分析了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的三個(gè)階段，第一階段，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)開(kāi)始的動(dòng)力是模式，我們企業(yè)是新的保險(xiǎn)和銷售模式，這是最開(kāi)始的發(fā)展動(dòng)力和引擎，或者創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的夢(mèng)想。
第二個(gè)階段，當(dāng)這個(gè)模式在中國(guó)出現(xiàn)，很多人就會(huì)模仿你，一個(gè)模式是不能保證企業(yè)成功的，當(dāng)分支機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)，當(dāng)管理人員的梯隊(duì)完善的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)是第一位的。
第三階段管理是第一位的，拿到資金的企業(yè)為什么沒(méi)有做下去，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)內(nèi)部無(wú)法達(dá)成一致，或者說(shuō)效率變得很底下。到中層的時(shí)候，企業(yè)家綜合管理的敏感度越來(lái)越重要，選人看人的能力，把握市場(chǎng)的能力，和政府協(xié)調(diào)的能力，和媒體打交道的能力，或者本人處理各種投訴、糾紛的時(shí)候，情商的穩(wěn)定程度，搭建公司部門的時(shí)候的能力，更換重要管理干部的時(shí)候，非常懂得高管的調(diào)整，還是做得非常僵硬。越到后面，反而是管理性的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)在、凝聚和敏感，前期誰(shuí)的創(chuàng)業(yè)好誰(shuí)是優(yōu)勢(shì)，第二個(gè)階段誰(shuí)能拿到錢誰(shuí)是優(yōu)勢(shì)，第三階段誰(shuí)的速度快，是有優(yōu)勢(shì)，當(dāng)大家都很拼命的時(shí)候，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)里面的分工、協(xié)作、組織、管理，我身在金融行業(yè)，對(duì)于組織的分工、權(quán)限的劃分，辦事流程的梳理顯得非常重要。
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