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如何向大公司學制度創業范文
很多人到大公司工作，就是為了學習大公司的工作制度等，為了自己日后的創業起到保障作用，而往往，不少人都糾結于不知道該向這些大公司學習什么，一些小公司同樣也是拿大公司當榜樣，但還是不知道該怎么學習對方的制度，變成為自己所用，這里我們就可以給你一些指點。
我們眾而周知的一個特點是，大公司員工多，職能多，部門多，所以注重制度的管理，而小公司的局面相反，更會注重人情管理，所以一些聰明的老板們都明白，應該像大公司學制度，向小公司學經驗的道理。那么，我們到底應該向大公司學習什么制度管理呢？
行政、人事制度
這一點非常關鍵，對于公司來說，人員的管理是非常密集和麻煩的一件事情，不管是請假制度還是福利制度，或者是考勤等都非常的重要，在這些方面，大公司的制度就相對健全，他們會制定一套信息導入系統，做出明文規定，不是老板說了算，不是管理者說了算，而是用制度來說話，沒有人情可講。企業運作的后勤，這其實也是價值鏈的一環，若沒有這些后勤的制度，價值鏈其實也沒有辦法正常運作。
確定是分工協作還是獨立作戰工作
任何一家公司都一定是由某些個人組成 的，所以不管是做什么事情，都需要人去總，那么這個時候就需要確定，是要分工協作去完成一件事情，還是需要專業的員工獨立完成，這是考驗領導者能力的事情，更是提升工作效率的一種切實可行的方法。這一點，大公司做的非常好，他們不會將某個專業的人放在某個崗位上一直做某件事，從始至終，而是會通過寫作溝通的方式來完成，即便最初的效率并沒有一個人高，但之后會更便于管理，也會大大提升工作效率，磨合期一過就完全OK了。
實際上，大公司講究分工的方式也是有依據的，只有分工才能各司其責，才能做到精通精確，表現不同的優勢，才能讓員工多元化的發展，而不是專職在自己的部門崗位中，這樣對公司日后的發展和全能型人才的培養也非常有幫助。
企業價值鏈以及價值活動
所謂的價值鏈簡單的說就是公司為了創造客戶價值而做的一連串價值流程與活動，一個簡單的價值鏈可能包含研發—>生產—>銷售—>服務，除此之外還包含其他行政、后勤支持、人力資源的活動，這個聽起來很理論，但卻是一家公司能永續生存的關鍵，你必須要清楚這家公司到底是靠什么生存，以及你的部門在公司中該扮演的角色，毋庸置疑，大公司之所以做這么大，肯定與價值鏈上的專業分工、溝通協作有關系，這是你該學習的很大重點。
個人能力和溝通能力哪個更重要
在每一個公司中，老板都會注重員工的能力，而一般認為個人能力和溝通能力都是非常重要的不可少的，而實際上，他們是有不同 的，你必須知道哪一點更重要一些，大公司告訴我們的經驗就是，無論走到哪里，不管是部門之間還是出去的客戶約談，溝通能力絕對都是最重要的，因為個人能力再強，也不可能把一件事情完全的做好，還需要各個部門的協作，溝通能力幫助他提升效率，而一個只有個人能力的人溝通不得當，就會適得其反。這也就是說，在學習制度管理外，還要學習做人的準則。
良好的溝通能力不但會讓你有好的業績表現，也能營造良好的人際關系，對人脈的拓展非常重要，人脈在個人和企業的發展中都起著命脈的作用，靠人情搏出位的很多，這是中國特色，所以拓展自己的人脈資源，保持良好的溝通是不可少的，也是必學內容之一。
多向成功人士看齊
除了學習他們的內部制度管理外，還要看成功人士的案例，不管是球星，還是娛樂明星，都給人很深的感悟和啟發，不要總是埋頭做自己的事情，抬頭看看別處，會有不一樣的風景，會給你很多的指點，發生在四周的事情，才是你真正應該學習的大公司的運作體制。
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