與人有效溝通的15條原則

時(shí)間：2024-07-27 18:12:20 潔婷管理溝通我要投稿

相關(guān)推薦

與人有效溝通的15條原則

　　溝通是人與人之間的橋梁，有效溝通可以推進(jìn)親情、友情、愛(ài)情、人情的發(fā)展。那么人與人之間如何進(jìn)行有效的溝通呢？下面是小編收集整理的與人有效溝通的15條原則，歡迎大家分享。

　　與人有效溝通的15條原則

　　一、講出來(lái)

　　尤其是坦白的講出來(lái)你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對(duì)不是批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊。

　　二、不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨、不攻擊、不說(shuō)教

　　批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊這些都是溝通的劊子手，只會(huì)使事情惡化。

　　三、互相尊重

　　只有給予對(duì)方尊重才有溝通，若對(duì)方不尊重你時(shí)，你也要適當(dāng)?shù)恼?qǐng)求對(duì)方的尊重，否則很難溝通。

　　四、絕不口出惡言

　　惡言傷人，就是所謂的禍從口出。

　　五、不說(shuō)不該說(shuō)的話(huà)

　　如果說(shuō)了不該說(shuō)的話(huà)，往往要花費(fèi)極大的代價(jià)來(lái)彌補(bǔ)，正是所謂的"一言既出、駟馬難追"、"病從口入，禍從口出"，甚至于還可能造成無(wú)可彌補(bǔ)的終生遺憾!所以溝通不能夠信口雌黃、口無(wú)遮攔;但是完全不說(shuō)話(huà)，有時(shí)候也會(huì)變得更惡劣。

　　六、情緒中不要溝通，尤其是不能夠做決定

　　情緒中的溝通常常無(wú)好話(huà)，既理不清，也講不明;尤其在情緒中，很容易沖動(dòng)而失去理性，如：吵的不可開(kāi)交的夫妻、反目成仇的父母子女、對(duì)峙已久的上司下屬，尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、沖動(dòng)性的"決定"，這很容易讓事情不可挽回，令人后悔!

　　七、理性的溝通，不理性不要溝通

　　不理性只有爭(zhēng)執(zhí)的份，不會(huì)有結(jié)果，更不可能有好結(jié)果，所以，這種溝通無(wú)濟(jì)于事。

　　八、覺(jué)知

　　不只是溝通才需要覺(jué)知，一切都需要。如果自己說(shuō)錯(cuò)了話(huà)、做錯(cuò)了事，如不想造成無(wú)可彌補(bǔ)的傷害時(shí)，最好的辦法是什么"我錯(cuò)了"，這就是一種覺(jué)知。

　　九、承認(rèn)我錯(cuò)了

　　承認(rèn)我錯(cuò)了是溝通的消毒劑，可解凍、改善與轉(zhuǎn)化溝通的問(wèn)題。就一句：我錯(cuò)了!勾銷(xiāo)了多少人的新仇舊恨，化解掉多少年打不開(kāi)的死結(jié)，讓人豁然開(kāi)朗，放下武器，重新面對(duì)自己，開(kāi)始重新思考人生，甚至于我是誰(shuí)在這浩瀚的宇宙洪流里，人最在意的就是"我"，如果有人不尊重我、打壓我、欺負(fù)我或侮辱我時(shí)，即使是親如父子，都可能反目成仇，偏唳一點(diǎn)的，離家出走還算什么，死給你看的例子都屢見(jiàn)不鮮!

　　十、說(shuō)對(duì)不起

　　說(shuō)對(duì)不起，不代表我真的做了什么天大的錯(cuò)誤或傷天害理的事，而是一種軟化劑，使事情終有"轉(zhuǎn)圈"的余地，甚至于還可以創(chuàng)造"天堂";其實(shí)有時(shí)候你也真的是大錯(cuò)特錯(cuò)，死不認(rèn)錯(cuò)就是一件大錯(cuò)特錯(cuò)的事。

　　十一、讓奇跡發(fā)生

　　如今自己愿意互相認(rèn)錯(cuò)，就是在替自己與家人創(chuàng)造了天堂與奇跡;化不可能為可能。

　　十二、愛(ài)

　　一切都是愛(ài)，愛(ài)是最偉大的治療師。

　　十三、等待轉(zhuǎn)機(jī)

　　如果沒(méi)有轉(zhuǎn)機(jī)，就要等待;急只會(huì)治絲益棼;當(dāng)然，不要以為空等待，成果就會(huì)從天下掉下來(lái)，還是要你自己去努力，但是努力并不一定會(huì)有結(jié)果，或舍本逐末;但若不努力時(shí)，你將什么都沒(méi)有。

　　十四、耐心

　　等待唯一不可少的是耐心，有志者事竟成。

　　十五、智慧

　　智慧使人不執(zhí)著，而且福至心靈。

　　職場(chǎng)中與人之間有效溝通5個(gè)法則

　　法則1：尋找合適的時(shí)機(jī)和空間

　　如果你對(duì)上司做出的決定心存異議，那么當(dāng)眾說(shuō)出你的想法或是用一封措辭激烈的電子郵件表達(dá)你的怒意，則是最糟糕的行為。

　　要確保自己選擇了正確的時(shí)機(jī)，在會(huì)議上挑戰(zhàn)你餓上司可不是個(gè)好主意。當(dāng)然，也不能一頭闖進(jìn)上司的辦公室里，而是應(yīng)當(dāng)要求和上司在私下約談。面對(duì)面的交流是較好的方式，即便你覺(jué)得這樣可能會(huì)引起情緒上的巨大起伏，也不能通過(guò)發(fā)郵件的方式來(lái)溝通。

　　法則3：溝通的方式不能一成不變

　　每個(gè)人都有固有的溝通習(xí)慣或溝通風(fēng)格或溝通偏好。因此，你有多少種方法去跟那個(gè)“沒(méi)法溝通”的人去做溝通?要世界上所有的人都聽(tīng)得懂你的語(yǔ)言，不現(xiàn)實(shí)嘛。比如在外企里，很多時(shí)候要用英語(yǔ)溝通，如果你用自己造的句子跟人家溝通，對(duì)方聽(tīng)不懂，那么你就要換一種方式去表達(dá)了，不然對(duì)方永遠(yuǎn)聽(tīng)不懂。

　　提醒你：把焦點(diǎn)放在自己身上，去改變自己的溝通方式，嘗試用不同的方法去做溝通。我們可以改變自己，但不可以改變別人，除非“別人”愿意去改變。

　　法則3：情緒中不要溝通

　　有效溝通的先決條件是和諧氣氛。情緒中的溝通常常無(wú)好話(huà)，既理不清，也講不明，尤其在情緒中，很容易沖動(dòng)而失去理性，如：吵的不可開(kāi)交的夫妻、反目成仇的父母子女、對(duì)峙已久的上司下屬……尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、沖動(dòng)性的“決定”，這很容易讓事情不可挽回，令人后悔!

　　不理性只有爭(zhēng)執(zhí)的份，不會(huì)有結(jié)果，更不可能有好結(jié)果，所以，這種溝通無(wú)濟(jì)于事。尤其是在出現(xiàn)溝通危機(jī)時(shí)，帶著情緒去處理，不但不能解除警報(bào)，反而更會(huì)火上澆油。

　　法則4：開(kāi)誠(chéng)布公的交流和溝通

　　這是處理溝通危機(jī)中相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。人與人之間遮遮掩掩、言不由衷甚至挑撥是非的做法都會(huì)嚴(yán)重破壞團(tuán)隊(duì)中的工作氛圍，阻礙團(tuán)隊(duì)成員間的正常交流，并最終導(dǎo)致項(xiàng)目或企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。

　　溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作展開(kāi)起著關(guān)鍵性的作用，研究表明，團(tuán)隊(duì)的成員80%的工作效率來(lái)自于良好的溝通。著名企管專(zhuān)家譚小芳老師表示，通過(guò)有效溝通，可以有效防止團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間以及團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)之間由于文化語(yǔ)境的差異而帶來(lái)的矛盾和沖突，維護(hù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性。

　　法則5：把握好自己的角色和定位

　　溝通不是一個(gè)人的自言自語(yǔ)，溝通有兩個(gè)維度。一為信息的發(fā)送者，一為信息的接受者，雙方你來(lái)我往，角色互相轉(zhuǎn)換，信息反復(fù)傳遞。這兩個(gè)維度應(yīng)該是平等的，任何一方都必須有充分的“溝通權(quán)”;這兩個(gè)維度應(yīng)該是融洽的，任何一方都有權(quán)提出自己的“溝通”意見(jiàn);這兩個(gè)維度應(yīng)該還是互動(dòng)的，在信息的不斷傳遞和磋商中，達(dá)成一致的共識(shí)。

　　尤其是職場(chǎng)新人要切記，溝通不是洗耳恭聽(tīng)，無(wú)聲無(wú)息，也不是口若懸河，夸夸其談。溝通始終是兩個(gè)維度之間平等、融洽的互動(dòng)交流，把握好自己的角色和定位，掌握好溝通的維度和尺度是溝通成功的關(guān)鍵。

　　如何與人溝通最有效

　　全國(guó)都在學(xué)海爾，而海爾的成功要訣就是“海爾文化”。企業(yè)文化的核心就是領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀被廣大員工高度認(rèn)同，那么要讓員工高度認(rèn)同就必須溝通。

　　溝通，應(yīng)該是開(kāi)誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相待，認(rèn)識(shí)達(dá)到一致，而不是象老師給小學(xué)生上課，應(yīng)該這樣或那樣。我們的國(guó)情已經(jīng)習(xí)慣了，領(lǐng)導(dǎo)作報(bào)告，下屬匯報(bào)；領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥，屬下唯唯是諾；或許這樣能顯出領(lǐng)導(dǎo)的威望。《康熙王朝》里康熙有一句臺(tái)詞：“皇帝的威嚴(yán)不是讓人害怕，而是讓人尊敬”。張瑞敏最擔(dān)心的是開(kāi)會(huì)時(shí)底下鴉雀無(wú)聲，沒(méi)有人提出異議，害怕一個(gè)錯(cuò)誤而無(wú)異議的決策毀了海爾。他把自己的觀點(diǎn)通過(guò)溝通、培訓(xùn)，讓員工們接受、認(rèn)同。很多人認(rèn)為海爾是目前中國(guó)企業(yè)的旗幟，而張瑞敏便是那領(lǐng)旗人，海爾的員工對(duì)他是崇敬而不是懼怕。

　　溝通，是平等的交流，企業(yè)文化通過(guò)溝通建立良好有序的人際關(guān)系，最起碼的人格尊重，正所謂“曉之以理，動(dòng)之以情”。我們似乎有這樣一個(gè)誤區(qū)，為領(lǐng)導(dǎo)做事，而不是為企業(yè)、為員工，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)交代的事情做好了容易出成績(jī)，而為員工辦事多了會(huì)引來(lái)“縱容員工”之嫌，或曰沒(méi)有威望。通過(guò)溝通可以增進(jìn)人與人之間的友情，增強(qiáng)組織的凝聚力，增加領(lǐng)導(dǎo)的親和力，員工可以在不計(jì)較得失的情況下把事情做好。

　　溝通，可以消除工作中產(chǎn)生的一些誤會(huì)，可以消除人們之間的隔閡，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，現(xiàn)在常提到“扁平化”管理其含義也在於此。良好的企業(yè)文化必須溝通才能越來(lái)越濃厚，企業(yè)發(fā)展的后勁才會(huì)更足。我們常常說(shuō)：“以人為本”，如何做？最起碼要做到平等的溝通，否則一切都是假的，永遠(yuǎn)是掛在口頭的一個(gè)時(shí)髦的用語(yǔ)。

【與人有效溝通的15條原則】相關(guān)文章：

如何與人溝通01-22

怎么學(xué)會(huì)與人溝通06-23