- 相關推薦
企業戰略咨詢基本知識
企業管理組織是指為實現企業目標，在全體職工中實現分工與協作，對人們的職務、責任和權力等方面進行設計、做出規定而形成的結構體系。下面小編為大家分享企業戰略咨詢基本知識，歡迎大家閱讀瀏覽。
企業管理組織咨詢
1、企業管理組織：是指為實現企業目標，在全體職工中實現分工與協作，對人們的職務、責任和權力等方面進行設計、做出規定而形成的結構體系。
2、管理層次：是指從企業最高一級管理組織或管理職務，到最低一級管理組織或管理職務，其間所經過的組織等級或職務等級。一個企業的管理層次的多少，表明企業組織結構的縱向復雜程度。
3、管理幅度：是指一名領導者直接領導的下級人員的人數。
4、企業生命周期：指企業從創立、成長到衰退所經歷的發展階段。
戰略咨詢的假設
假設是管理咨詢的一種重要方法，戰略咨詢更是經常使用這種方法。咨詢過程就是不斷提出假設，檢驗假設，排除或接受假設的過程，從而確定管理問題，分析問題原因，提出解決問題的思路和方法。可以說沒有假設就談不上咨詢，一切咨詢活動就無從開展。假設既是咨詢人員的一種基本技能，也是咨詢人員的一種思維方式。
(一)假設的概念
在戰略咨詢中，假設就是咨詢人員根據所掌握的客戶信息和市場信息，對調查對象關于經營、管理、發展相關的問題，所做的推測或判斷。由于這種設想在初期還未獲得充分的證據，因此需要在調查研究中加以證明。
(二)戰略咨詢假設的重要性
戰略咨詢假設作為咨詢的一種思維方式和技能，無論對于咨詢人員還是對于客戶都十分重要，其重要性主要是在三個方面：
1，戰略假設是戰略咨詢的主要前提
2.合理有效的假設將提高戰略咨詢的質量和效率
3.戰略假設水平體現咨詢人員的能力
(三)戰略咨詢假設的特征
在一個完整的戰略咨詢過程中，會涉及到很多假設，它們有不同的前提、不同的目的
和不同的驗證方法，但都具有一些明顯的共同的特性。
1.戰略咨詢假設具有明確的目的性
2.戰略咨詢假設是在一定的條件下提出的
3.戰略咨詢假設是一種推測
4.戰略咨詢假設貫穿于整個戰略咨詢過程中
5.戰略咨詢假設隨項目進展而難度增大，風險也不斷加大
6.戰略咨詢假設必須具有可驗證性
【企業戰略咨詢基本知識】相關文章：
企業戰略管理基本知識要點05-11
企業戰略咨詢行業分析08-22
科技人才創業企業戰略管理咨詢分析07-23
企業戰略的形態07-09
企業戰略管理06-26
鋼材基本知識08-14
水泥基本知識06-21
美術的基本知識08-10
美發基本知識08-27
投影的基本知識09-01