企業(yè)戰(zhàn)略咨詢基本知識(shí)

時(shí)間：2024-07-22 21:57:17 管理咨詢師我要投稿

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　　企業(yè)管理組織是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在全體職工中實(shí)現(xiàn)分工與協(xié)作，對(duì)人們的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)、做出規(guī)定而形成的結(jié)構(gòu)體系。下面小編為大家分享企業(yè)戰(zhàn)略咨詢基本知識(shí)，歡迎大家閱讀瀏覽。

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢基本知識(shí)

　　企業(yè)管理組織咨詢

　　1、企業(yè)管理組織：是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在全體職工中實(shí)現(xiàn)分工與協(xié)作，對(duì)人們的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)、做出規(guī)定而形成的結(jié)構(gòu)體系。

　　2、管理層次：是指從企業(yè)最高一級(jí)管理組織或管理職務(wù)，到最低一級(jí)管理組織或管理職務(wù)，其間所經(jīng)過的組織等級(jí)或職務(wù)等級(jí)。一個(gè)企業(yè)的管理層次的多少，表明企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度。

　　3、管理幅度：是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的人數(shù)。

　　4、企業(yè)生命周期：指企業(yè)從創(chuàng)立、成長(zhǎng)到衰退所經(jīng)歷的發(fā)展階段。

　　戰(zhàn)略咨詢的假設(shè)

　　假設(shè)是管理咨詢的一種重要方法，戰(zhàn)略咨詢更是經(jīng)常使用這種方法。咨詢過程就是不斷提出假設(shè)，檢驗(yàn)假設(shè)，排除或接受假設(shè)的過程，從而確定管理問題，分析問題原因，提出解決問題的思路和方法。可以說沒有假設(shè)就談不上咨詢，一切咨詢活動(dòng)就無從開展。假設(shè)既是咨詢?nèi)藛T的一種基本技能，也是咨詢?nèi)藛T的一種思維方式。

　　(一)假設(shè)的概念

　　在戰(zhàn)略咨詢中，假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場(chǎng)信息，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展相關(guān)的問題，所做的推測(cè)或判斷。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù)，因此需要在調(diào)查研究中加以證明。

　　(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性

　　戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能，無論對(duì)于咨詢?nèi)藛T還是對(duì)于客戶都十分重要，其重要性主要是在三個(gè)方面：

　　1，戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

　　2.合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

　　3.戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力

　　(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征

　　在一個(gè)完整的戰(zhàn)略咨詢過程中，會(huì)涉及到很多假設(shè)，它們有不同的前提、不同的目的

　　和不同的驗(yàn)證方法，但都具有一些明顯的共同的特性。

　　1.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性

　　2.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的

　　3.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測(cè)

　　4.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過程中