企業(yè)核心競爭力的特點
企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，是由企業(yè)長期培育和積淀而成的。打造企業(yè)核心競爭力是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要長期不懈努力。一個企業(yè)，想要真正營造自己的核心競爭力，必須做到綜合分析，根據(jù)自身的情況，結(jié)合企業(yè)的實際，鍛造出具有強大生命力的核心競爭力，使之形成長效機制，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。核心競爭力作為獲取企業(yè)優(yōu)勢的“引擎”，必然有它自身的特點：
1、價值性。
核心競爭力對企業(yè)、顧客具有獨特的價值，對企業(yè)贏得和保持競爭優(yōu)勢具有特殊的貢獻。核心競爭力應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀。核心競爭力能實現(xiàn)用戶所看重的核心價值。企業(yè)核心競爭力能為用戶提供超過其他企業(yè)的更多的使用價值，能夠更好地、更全面地滿足用戶需要，同時能使企業(yè)比競爭對手有更高的勞動效率和更低的產(chǎn)品成本，從而取得更高而且長期的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
2、延展性或疊加性。
核心競爭力具有很強的“溢出效應(yīng)”(spill—over)，企業(yè)能夠從核心競爭力延伸出一系列新產(chǎn)品和新的服務(wù)。也就是說，它必須為各種產(chǎn)品或服務(wù)提供支持，一旦企業(yè)建立了自己的核心競爭力，能使相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域和新的創(chuàng)新大獲收益。因為在生產(chǎn)實踐中企業(yè)可將核心競爭力組合到不同的創(chuàng)新中構(gòu)建新的創(chuàng)造和發(fā)展的基礎(chǔ)，繼而在某一領(lǐng)域建立起自己的競爭優(yōu)勢，不斷地推出創(chuàng)新成果。
3、難以模仿性或不可仿制性。
一個企業(yè)擁有的核心競爭力應(yīng)該是企業(yè)獨一無二的，即其它企業(yè)所不具有的(至少暫時不具備)，而且是不可模仿的和難以替代的，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。以保時捷公司為例，作為德國的一家中小型汽車公司，在種類繁多的汽車行業(yè)里，保時捷公司只選擇跑車作為主產(chǎn)品，并以高新技術(shù)創(chuàng)造的優(yōu)異性能和高貴品質(zhì)著稱，圈定的客戶是癡戀鐘情“駕馭智慧、馳騁科技”的愛車一族，從而形成了獨特的產(chǎn)品定位，獨特的客戶定位，獨特的價格定位以及為滿足客戶的需要而不斷創(chuàng)新的技術(shù)，在業(yè)界獨樹一幟，并由此創(chuàng)造出一流的經(jīng)濟效益。
4、核心競爭力是不斷演化的。
如果外部環(huán)境發(fā)生劇變或管理不善，企業(yè)在某階段的核心競爭力到后階段會貶值成一般能力或流失。核心競爭力也有從產(chǎn)生、成長、壯大直到衰亡的生命周期。經(jīng)過一段時間，企業(yè)的核心競爭力，特別是最終產(chǎn)品、核心產(chǎn)品、核心技術(shù)會隨著市場競爭加劇和科學(xué)技術(shù)發(fā)展而逐漸失去競爭優(yōu)勢，甚至被淘汰。因此，企業(yè)必須不停地根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、管理發(fā)展的趨勢以及企業(yè)自身資源的儲存狀況，適時實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高。核心競爭力需要及時保護和創(chuàng)新。
5、相互關(guān)聯(lián)性。
核心競爭力是一組技能和技術(shù)的集合體，而非單個分散的技能或技術(shù)。核心競爭力是許多不同單位或個人相互作用產(chǎn)生的，它的載體是整個企業(yè)，而不是企業(yè)的某個部門。企業(yè)核心競爭力的形成，必然是企業(yè)整體優(yōu)化的結(jié)果。
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