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團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的核心競爭力
一個企業(yè)，只有重視了企業(yè)文化的建設(shè)，才有了企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)意識的形成和增強(qiáng)，以及企業(yè)的長足發(fā)展， 而團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)的核心競爭力!讓我們一起來看看！
強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，并非否定那些先進(jìn)的企業(yè)理念、雄厚的資金基礎(chǔ)、高科技的含量和知識的重要。但是必須要清楚地認(rèn)識到，先進(jìn)的理念固然重要，如果貫徹不下去，沒有會接受的員工，就等于零。
具備“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)，才會形成有一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。即便思想理念暫時偏于落后、企業(yè)資金狀況偏于緊缺、技術(shù)含量過低，但只要大家心往一起想，勁往一塊使，有困難就可以靠集體的力量克服，沒有的東西也就會創(chuàng)造出來，缺少的東西也會心甘情愿地去補(bǔ)上，這樣的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，顯示出無窮的魅力。
不是幾個人在一起就是團(tuán)隊(duì)
什么是團(tuán)隊(duì)，是不是一群人在一起就是一個團(tuán)隊(duì)?為什么有的團(tuán)隊(duì)會那么強(qiáng)悍，而有的團(tuán)隊(duì)甚至敵不過個人呢?
提到“團(tuán)隊(duì)意識”這個詞，大家應(yīng)該不會感到陌生。因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)體制下，各大公司或企業(yè)在努力塑造自己企業(yè)文化的同時，更注重對公司成員團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)，也正是由于在團(tuán)隊(duì)意識的強(qiáng)大支撐下，每個員工的行為才更符合公司的需要，公司才能在激烈競爭中站住腳根。
團(tuán)隊(duì)意識決定了行為，行為就決定了我們的效率，而效率就決定了最后的成功。一個團(tuán)隊(duì)的成功與否，首先是團(tuán)隊(duì)里面每一個人都要有一個最基本的團(tuán)隊(duì)意識，這是成功的基本保證。對一家公司來說，具有團(tuán)隊(duì)意識的成員，無疑是老板青睞的對象，應(yīng)聘者中具有團(tuán)隊(duì)意識的人，是用人單位的首選。
比如法國的斯倫貝謝公司。這是一家從事石油勘探及原油開采，加工設(shè)備銷售等方面業(yè)務(wù)的大型跨國公司，它看重應(yīng)聘者的團(tuán)隊(duì)意識。“之所以這樣做，是因?yàn)樵诋?dāng)今社會，企業(yè)分工越來越細(xì)，任何人都不可能獨(dú)立完成所有的工作，他所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一個小部分。”有關(guān)負(fù)責(zé)人這樣解釋。
日常工作中，每位員工都有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)知識。企業(yè)將每位成員放在正確、平等的位置上，進(jìn)行合理分工，使每個人都能最大限度地發(fā)揮其才能，同時輔以相應(yīng)的機(jī)制，使所有員工形成一個有機(jī)整體，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。
比如一家軟件公司，在一項(xiàng)大的訂單承接下來后，被分成若干項(xiàng)，然后又由專項(xiàng)小組承擔(dān)這項(xiàng)工程的每一小塊項(xiàng)目，整個龐大工程的完工，依靠的是團(tuán)隊(duì)合作。
假如某一個人或某一個小組團(tuán)隊(duì)意識淡薄，對工作馬馬虎虎，整個工程很可能會因此而失敗，整個程序會因某個小小的錯誤代碼而無法運(yùn)行，從而耽誤了工程的工期……這一連串的連鎖反應(yīng)源于團(tuán)隊(duì)意識。
從超越自我開始
眾所周知，微軟使數(shù)以百計(jì)的雇員成了百萬富翁。可是，鮮為人知的是，他們中許多人在取得了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立之后，卻仍繼續(xù)留在微軟工作。在某些人看來(那種“我若中了，首先就向老板辭職”之人)，這些百萬富翁，大概是發(fā)了神經(jīng)。
的確，大多數(shù)人認(rèn)為，發(fā)財就等于取得了辭職的資格證書。但是，事實(shí)證明，微軟的百萬富翁們并不那樣認(rèn)為。如果你知道了微軟的工作條件并非舒適安逸，你就會覺得雇員們的這種獻(xiàn)身精神難能可貴。
在這里，一周工作60個小時是常事。在主要產(chǎn)品推出的前幾周，每周的工作時數(shù)還會過百。微軟也并非以其高額津貼出名。相反，它卻以“吝嗇”著稱。據(jù)該公司的一位前任副總裁透露，多年以來，董事長比爾蓋茨因公出差時，總是自己開車去機(jī)場，而且坐的是二等艙。
那么，是什么神奇的吸引力，竟使這幫百萬富翁(甚至身價過億)不是因?yàn)樽约旱慕?jīng)濟(jì)需要，而如此賣命地工作呢?答案只有一個，那就是完全超越了自我的團(tuán)隊(duì)意識。這種團(tuán)體意識，已在微軟落地生根。
微軟人認(rèn)為，他們不屬于自己，而是從屬于微軟這個團(tuán)體。董事長比爾蓋茨在談到這種文化之時，講了一段話：“這種企業(yè)文化營造了一種氛圍，在這種氛圍中，開拓性思維不斷涌現(xiàn)，員工的潛能得以充分發(fā)揮。我們微軟公司所形成的氛圍是，你不但擁有整家公司的全部資源，同時還擁有一個能使自己大顯身手、發(fā)揮重要作用的小而精的班級或部門。每一個人都有自己的主見，而能使這些主見變成現(xiàn)實(shí)的，則是微軟這個團(tuán)體。我的策略一向是，聘用有活力、具創(chuàng)新精神的頂尖人才，然后把權(quán)力和責(zé)任連同資源(人、財、物)，一并委托給他們，以便使他們出色地完成任務(wù)。”
這種團(tuán)體意識，絕非微軟公司所獨(dú)有。類似于這種把個人歸屬于集體的團(tuán)體意識，也是其它公司都在刻意追求和培養(yǎng)的。這種意識，使雇員們工作熱情更高、工作體驗(yàn)更多，從而也使他們的生活更具價值。
當(dāng)我詢問富蘭克英格利(Shiva公司首席執(zhí)行官)這種報效公司的精神，是如何在Shiva公司發(fā)揚(yáng)光大，并充分顯示其威力時，富蘭克這樣告訴我說：只有協(xié)同合作，才能制造出一種觸動人類心靈深處的某種東西。這種東西可能與傳統(tǒng)大家庭的破裂有關(guān)系。如今，即使我們尚有家庭，也只不過是中小家庭。所以，人們倍感孤獨(dú)，以致竟從內(nèi)心深處發(fā)出了“同甘共苦、精神共享”的吶喊。
團(tuán)隊(duì)意識是核心
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，就要以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來凝聚員工的人心和力量，使員工互相依賴、互相促進(jìn)，樹立員工的團(tuán)隊(duì)意識。用團(tuán)結(jié)協(xié)作、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的信念，去為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的青春，體現(xiàn)自己的價值，從而達(dá)到企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
社會化大生產(chǎn)優(yōu)越于小生產(chǎn)，最核心的就是靠分工協(xié)作、專業(yè)化而生成的“集體力”、結(jié)合力。而“集體力”、“系統(tǒng)效應(yīng)”的生成，是同團(tuán)隊(duì)意識密切相關(guān)的。可以說，沒有團(tuán)隊(duì)意識，就談不上群體中成員之間的協(xié)同工作，就談不上作為它們各個能力的綜合――“集體力”。
這就意味著發(fā)展企業(yè)文化，就是要增強(qiáng)人們的團(tuán)隊(duì)意識，改變?nèi)藗冊瓉碇粡膫�人角度考慮問題的思維定勢，建立體系的思維和行為模式，從而對企業(yè)產(chǎn)生出一種強(qiáng)烈的向心力，強(qiáng)化人們的整體意識、集體觀念。具有強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)意識的企業(yè)成員，會對企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任和企業(yè)目標(biāo)有深刻的理解，自覺地調(diào)節(jié)個人行為，使自己的思想、感情和行為與企業(yè)整體相聯(lián)系。這樣，企業(yè)的各項(xiàng)工作就能有機(jī)地聯(lián)系起來，整個企業(yè)就能有節(jié)奏地運(yùn)行。
團(tuán)隊(duì)意識的功能和作用，首先表現(xiàn)為企業(yè)這個整體的一種集體力，即1+1>2的結(jié)合力，或叫“系統(tǒng)效應(yīng)”。其次，它表現(xiàn)為企業(yè)全體成員的向心力、凝聚力，“心往一處想，勁往一處使”，真正把自己看成是企業(yè)的一部分。第三，歸屬感。以自己作為企業(yè)的一員而自豪，并以此為自己全部生活、價值的依托和歸宿。第四，安全感。每個員工都深深體味到這個企業(yè)是我獲得基本生活保障和立命安身之所時，這種團(tuán)隊(duì)意識便成一種安全感意識。
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