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電力企業(yè)如何實(shí)施員工績效管理
社會的發(fā)展促使各個領(lǐng)域?qū)﹄娏Φ男枨笤絹碓酱�，電力企業(yè)能否提供有效的服務(wù)對于社會的發(fā)展有著重要的影響。那么大家知道電力企業(yè)如何實(shí)施員工績效管理呢？下面一起來看看！
所謂績效管理，是指企業(yè)對員工的工作成績與表現(xiàn)進(jìn)行評判的一種標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)通過績效管理可以提高企業(yè)整體效益，進(jìn)一步加快企業(yè)向既定目標(biāo)發(fā)展的腳步。而電力企業(yè)作為國企，在社會全面發(fā)展的新時期，一定要對現(xiàn)有的績效管理體系進(jìn)行創(chuàng)新、升級，從而達(dá)到新時期電力企業(yè)的績效標(biāo)準(zhǔn)備。一味的沿用舊的管理體系不但對社會造成很多不利的影響，對企業(yè)本身的發(fā)展也是十分不利的。所以電力企業(yè)績效管理的創(chuàng)新、升級是迫在眉睫的。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的績效體系。對企業(yè)管理水平的提高是十分有益的。
一、提高電力企業(yè)績效管理水平的必要性
現(xiàn)階段，我國正在大力對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面的發(fā)展，電力企業(yè)作為國企業(yè)更應(yīng)該首當(dāng)其沖，只有電力企業(yè)自身努力發(fā)展才可以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的情況下站穩(wěn)自己的腳跟。但目前，電力企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展與管理中還存在著一些問題，績效管理就是這些問題中最為重要的一項(xiàng)�？冃Ч芾硭降母叩椭苯訉ζ髽I(yè)管理與運(yùn)行產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的績效管理可以提高員工工作的積極性，極大的激發(fā)員工的工作熱情，提升整體員工的綜合素質(zhì)和水平。由于績效評定結(jié)構(gòu)能夠體現(xiàn)一個員工的工作能力，績效評定能夠公平地體現(xiàn)員工的工作效果，能夠?yàn)槿速Y部門在員工評定上提供參考。所以在人才崗位分配過程中，人力資源部門通常會以績效評定為依據(jù)進(jìn)行結(jié)果的分析，從而不斷優(yōu)化人力資源的配置，保證每個員工都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不斷推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
二、提高電力企業(yè)員工績效的管理方法分析
1.提高績效管理理念電力企業(yè)要將績效管理提升到文化的高度來倡導(dǎo)，部門直線經(jīng)理對績效文化的精神實(shí)質(zhì)首先要有深刻的了解，這樣才能不斷有效推行績效管理在部門中的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)員工必須正確的看待績效管理，嚴(yán)格要求自己，能夠科學(xué)系統(tǒng)的認(rèn)識績效管理和樹立正確的觀念，從而提高員工的工作態(tài)度與效率，切實(shí)提高企業(yè)的績效管理水平。2.設(shè)立合理的考核準(zhǔn)則以及目標(biāo)為了能夠更加有效的建立電力企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，就要根據(jù)電力企業(yè)的工作特殊性以及對工作的管理要點(diǎn)入手，分別從個人到部門再到企業(yè)，讓這三者在工作目標(biāo)上做到統(tǒng)一和具體。只有這樣才能對績效管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。績效管理工作是一個循序漸進(jìn)的過程!所以電力企業(yè)一定要根據(jù)每個部門的業(yè)務(wù)范圍以及各個部門的屬性來制定相應(yīng)合理的績效規(guī)劃和符合實(shí)際情況的考核標(biāo)準(zhǔn)。然而，對于考試指標(biāo)來講，在實(shí)際的工作當(dāng)中不可能對于企業(yè)的績效管理中存在的問題進(jìn)行全面徹底的解決，在試試績效考核規(guī)劃的同時也要根據(jù)各個部門的實(shí)際情況進(jìn)行兼顧短期目標(biāo)與長期目標(biāo)，一點(diǎn)一點(diǎn)的為總體目標(biāo)而努力，同時還要再考試過程中，對于各個部門以及個人的工作負(fù)荷的考慮也是非常重要的。為了能夠讓電力企業(yè)的考核中的長期目標(biāo)以及長期的發(fā)展達(dá)到最佳效果，就要從電力企業(yè)的每個短期發(fā)展的目標(biāo)入手，電力企業(yè)每個短期目標(biāo)完成以及提高，都是對長期發(fā)展目標(biāo)的重要組成。這樣一來動態(tài)修正的辦法對于每個崗位的標(biāo)準(zhǔn)考核以及崗位標(biāo)準(zhǔn)的勝任能力都能進(jìn)行科學(xué)合理的綜合考核。3.制定全面的績效考核內(nèi)容想要有效的提高供電企業(yè)的人力資源的管理就要從管理體系入手，對技校管理體系進(jìn)行完善，只有科學(xué)完整的人力資源管理體系，才能夠更加有效的對企業(yè)中的各個部門以及個人進(jìn)行考核。對于考核內(nèi)容不但要根據(jù)各個部門的整體考核進(jìn)行管理還要對每個人的工作情況進(jìn)行相應(yīng)的考核以及記錄分析。同時工作的日常表現(xiàn)以及每個人的工作業(yè)績也是重點(diǎn)考核的目標(biāo)。考核要根據(jù)企業(yè)工作年度崗位責(zé)任來確定任務(wù)目標(biāo)，對于個人的綜合考核還包含了，每個工作人員在日常工作中的團(tuán)隊(duì)合作，溝通能力，日常工作態(tài)度等各個方面。4.提升績效溝通效果電力企業(yè)人力資源績效管理工作中，良好的溝通能力可以減少在企業(yè)績效管理的操作中問題的發(fā)生率，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際選擇正向反饋或反向反饋的方法，使員工對績效管理的結(jié)果有即時的認(rèn)知與了解，并可根據(jù)結(jié)果即時的改正與改進(jìn)，為之后工作能力的提升提供一定的幫助，完善自身的能力。企業(yè)在績效管理方面也要注重員工之間的績效溝通，使主管人員與員工能積極主動的溝通，使績效溝通得到強(qiáng)化，從而提升了績效管理的效果，提升電力企業(yè)績效水平。5.建立權(quán)威、公平的績效考核評估體系對于每個企業(yè)來說，績效管理的前提就是公平、公開、公正。因此，在建立績效管理體系的同時也要考慮到員工的訴求，這就要從兩個方面入手，第一就是權(quán)威的績效考核制度，第二就是員工的有效申訴制度。在電力企業(yè)中一個權(quán)威公正的績效管理體系的建立是非常重要的。然而企業(yè)是所有員工個體的組合，所以在考核工作中，一定要發(fā)揮技�？己藨�(yīng)有的作用，做到公正透明，從而更加有效的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)束語
績效考核對促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)有序發(fā)展提供了有力的保證，作用重大且意義深遠(yuǎn)。人力資源是每個企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，因此，作為人力資源管理者一定要對自身的要求不斷提高，也要不斷的提高對于員工的管理水平以及如何去激勵員工對工作的熱情。我們要善于抓住重點(diǎn)，對具體問題要做到不氣餒、不妥協(xié)，必須科學(xué)地予以分析甄別，進(jìn)一步找出切實(shí)有效的應(yīng)對措施與解決辦法，最終為我國電力事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展做出努力、貢獻(xiàn)力量。
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