企業(yè)領導領導力提升六大招

企業(yè)領導領導力提升六大招

　　引導語：管理者是企業(yè)發(fā)展的掌舵人。世界著名的美國蘭德公司有這樣一個發(fā)現(xiàn)：世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。下面是yjbys小編為你帶來的五種“心法”成功提升你的領導力，希望對你有所幫助。

　　特別是在當前，中國的眾多制造型企業(yè)進入“轉舵”時期，中國制造開始逐步向中國“質”造轉型。大量的中國制造型出口企業(yè)面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)——從前，依靠著廉價勞動力市場，他們備受全球市場大訂單買家的青睞;然而，隨著國際市場環(huán)境的變化和中國本土經(jīng)濟模式的轉變，他們的批量型大訂單減少了，而小數(shù)額的訂單逐漸增多了。原本的生產(chǎn)模式、發(fā)展規(guī)劃、管理機制都將不再與企業(yè)相適用，于是管理者開始帶領企業(yè)探尋適應發(fā)展趨勢的轉型之路，以謀求新的突破。

　　卡內基訓練廣東公司董事長兼CEO趙忠堯在接受《世界經(jīng)理人》專訪時，揭示了一套修煉管理者個人領導力的“心法”，用于幫助中國企業(yè)的管理者更好地完成企業(yè)轉型與突破。

　　 管理者的“武”與“功”

　　每個企業(yè)的發(fā)展都遵循著一條S型曲線，當企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候就會觸及到一個看不見的“玻璃頂”，也就是我們常說的“瓶頸”。在這個時候，企業(yè)需要新的增長點，管理者需要發(fā)掘出企業(yè)變革的驅動力。那么管理者究竟依靠什么來帶領企業(yè)成功地進行組織變革呢?趙忠堯提出了管理者身上的“軟實力”這個概念，而何為“軟實力”?

　　“用一個比喻來說明，硬實力是‘武’，軟實力則是‘功’。”趙忠堯接著解釋道，每個人所擁有的知識、技能都屬于硬實力，而管理者的領導力、個人魅力等都歸為軟實力。就像是習武之人，有的人習武當八卦掌，有的人習少林羅漢拳，這些是外在的“技法”;而能否成為集大成者，則需要不斷地感悟、參禪、修煉“心法”，這便是“武”與“功”的區(qū)別所在。

　　“心法”五招

　　作為有著豐富企業(yè)管理和經(jīng)營經(jīng)驗的高級講師，趙忠堯分享了如何通過修煉五種“心法”來提升管理者的個人領導力。

　　格局：企業(yè)家、管理者個人的眼光和眼界，對于個人及企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關重要的作用，優(yōu)秀的管理者需要有跳脫出固有的模式來看待行業(yè)與市場的能力。趙忠堯曾任TCL集團銷售公司總經(jīng)理，一直以來，彩電行業(yè)市場競爭異常激烈，已經(jīng)廝殺成深紅色的海洋,“速度”和“效率”越來越成為電視機銷售業(yè)績實現(xiàn)突破的關鍵。在這樣的背景下，趙忠堯不局限于行業(yè)內，而是把目光投向了行業(yè)外尋找新的標桿，結果發(fā)現(xiàn)PC行業(yè)對速度和效率的追求還要高于彩電業(yè)，他大膽借鑒pc行業(yè)的運營和銷售手段，用PC的思路來規(guī)劃彩電的產(chǎn)品線和市場策略，沒想到，這一突破型的決策讓TCL集團電視機的銷售量一躍超越了競爭對手，實現(xiàn)了歷史性的突破。

　　前瞻性：管理者需要具備戰(zhàn)略性的眼光，要懂得緊緊把握市場趨勢。趙忠堯提到，每個人的周圍都存在著“迷霧”，這層“迷霧”在不同程度上阻擋了我們的視線，阻礙了我們看待未來趨勢的眼界。然而，每個人身邊環(huán)繞的這層“迷霧”的厚度是不同的，也許對于一個孩童來說，他只能看清10米內的事物，但是隨著知識的增長和情商的積累，環(huán)繞于他周圍的迷霧漸漸消減，他慢慢地可以看到50米、100米以外的事物了。這也就是說，個人能夠通過自身的進步來打破迷霧，走出盲區(qū)。而優(yōu)秀的管理者就是要在不斷豐富自我的基礎上，盡可能地把握市場趨勢，從而做出具有前瞻性的戰(zhàn)略決策。

　　趙忠堯舉例說，與人們生活密不可分的微信軟件，就是在開發(fā)者正確地把握了市場發(fā)展的趨勢下取得成功的案例。騰訊公司的研發(fā)團隊預測到，人們的互聯(lián)網(wǎng)使用偏好將從電腦端向手機端轉移，于是微信這款軟件應運而生，現(xiàn)實也證明了其對市場趨勢的把握之精準。

　　內驅力：個人從內心愿意為達成目標付出的意愿就演化為內驅力。如果企業(yè)是一輛車，管理者就是車輛的駕駛者，內驅力就是必不可少的燃料，足夠的燃料才能輔助車輛快速平穩(wěn)地運行。而燃料所面對的最大的敵人就是“借口”，管理者需要學會遠離借口，讓自身的內驅力最大程度地化為行動力。

　　影響力：管理者能否通過人格魅力來影響團隊，體現(xiàn)了一個管理者是否具有強大的影響力。很多管理者誤認為，管理就是領導一群人干活，其實不然。打一個比方，如果一個團隊面對著突破一座圍城的任務，領導做的事是把梯子排在正確的位置，而管理者要思考的是如何讓團隊利用梯子在最短的時間內翻過圍城。而此時，影響力的作用是通過管理者長期搭建的個人魅力和信任感，讓團隊成員產(chǎn)生更大程度的內驅力。

　　溝通力：最后，趙忠堯提出了柔性管理最重要的——管理者的個人溝通能力。管理者需要重視說話的藝術，需要學會用激勵式領導取代命令式管理。趙忠堯特別介紹道，卡內基訓練經(jīng)典的《戴爾卡內基班》課程可以幫助企業(yè)管理者迅速改善人際溝通的技能。

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