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領(lǐng)導力素質(zhì)的培養(yǎng)方法
領(lǐng)導力素質(zhì)是一種鼓舞人心的力量，無論是對自己亦或他人，偉大的領(lǐng)導力是關(guān)于人類的經(jīng)驗，而非過程。下面給大家介紹領(lǐng)導力素質(zhì)的培養(yǎng)方法，歡迎閱讀!
領(lǐng)導力素質(zhì)的培養(yǎng)方法
1、激起下屬的熱情并幫助他們成為他們想成為的人。同時，釋放他們的潛能，促使他們在未來留下來。
偉大的領(lǐng)導者會對我們講：他們鼓勵我們?nèi)ゲ粩喑阶约海崿F(xiàn)我們的夢想。雖然領(lǐng)導者的激勵故事、個人關(guān)系、不斷激勵下屬向目標奮斗等因素成為了機構(gòu)和社會的有益的價值例證。擁有領(lǐng)導力職業(yè)素養(yǎng)的領(lǐng)導者允許職員在體制內(nèi)的個人發(fā)展，以至于他們能獲得必要的個人技能、用良好的態(tài)度去推動公司向既定的目標發(fā)展。“無論你在做什么都要專注，無論你和誰在一起都要認真對待他”——JimRohn。
2、好的領(lǐng)導者善于傾聽及設身處地的為員工著想。
具有領(lǐng)導力素質(zhì)的管理者會試圖去證明他們理解且領(lǐng)會員工所關(guān)心的問題，他們重視員工的價值觀、優(yōu)先權(quán)、熱忱并將其視為做決定時的重要因素，并努力的去建立一個員工愿意為之效力的組織。“員工不會去追隨一個沒有擔當?shù)念I(lǐng)導者。承擔義務體現(xiàn)在大范圍工作時間的方方面面。例如你如何選擇，怎樣提高能力、亦或如何與你的同事在摩擦中妥協(xié)。”—StephenGregg,EthixCorp。
3、好的領(lǐng)導者會明確他們的目標、任務和貢獻。
他們永遠將組織放在第一，且愿意犧牲個人利益來實現(xiàn)集體目標最大化。在工作中充分展現(xiàn)了他們的自律及大度。這種領(lǐng)導力素質(zhì)品質(zhì)最好的詮釋者是Nelsonmandela。他花了多年時間在一個崗位上做監(jiān)獄苦役，因為他想為他的人實現(xiàn)自由。這樣的舉動為他贏得了來自全世界的尊重和敬仰。“如果你想建造一艘船，并非讓人們聚集在一起去收集木材，或指派給他們?nèi)蝿栈蚬ぷ鳌Ｄ阒灰l(fā)他們對于大海的無限期盼的就可以了”。—AntoinedeSaint-Exupery。
4、領(lǐng)導者另一個重要的品質(zhì)就是能將感性與理性的意見想融合。
領(lǐng)導者需要結(jié)合他們自己的觀點通過不同方式、展現(xiàn)給他們的員工們，讓員工們能夠在他們構(gòu)造出那一副對未來的藍圖，使他們能觸及、聆聽到、并愿意在長期內(nèi)付出努力使之成為現(xiàn)實。領(lǐng)導力素質(zhì)包括調(diào)動所遇人的感官思想和情感。“成為一個領(lǐng)導者之前，成為以為這提高你自己。成為一個領(lǐng)導者之后，成功意味著促使他們提高。”—JackWelch。
5、偉大的領(lǐng)導力包含提高你的下屬。
你需要創(chuàng)建一種能加強和激發(fā)個人潛能的組織文化，從而有效靈活的'帶動不同的員工去拼搏。領(lǐng)導者須有一種先見之明。領(lǐng)導力素質(zhì)有發(fā)掘團隊內(nèi)部不同能力和移除障礙的先見之明，這些能力可以幫助團隊不斷發(fā)展。
6、領(lǐng)導者能夠找到要走的路，走下去并證明它是正確的。
領(lǐng)導者不斷進取，更可能會吸引忠誠的追隨者。一個好的領(lǐng)導者需要遵守他期盼下屬所遵循的公司設立的原則與章程。領(lǐng)導者以身作則會更有說服力及鼓舞性。克服個人問題、組織挑戰(zhàn)及在逆境中鼓舞人心的親身經(jīng)歷故事，能幫助組織在展示公司道路正確性時提升到一個新的水準。
從以上的引用舉例來看，領(lǐng)導力素質(zhì)不僅僅是一種創(chuàng)造力和行為。更是領(lǐng)導力個人內(nèi)心最基礎(chǔ)的表達。想成為一個偉大的領(lǐng)導者，你要知道自己更高的目標并對此熱忱無比。除了不斷提高自己的動力和決心外，也要不斷提高自己投入的熱情、開放的心態(tài)和憐憫心。你有時也會遇到不斷出現(xiàn)的麻煩和真相湮沒的情況，只要堅信領(lǐng)導力素質(zhì)能幫助人們安全、自由地去發(fā)揮員工的最大能力就可以了。
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