領導者如何建立學習型組織

時間：2024-10-06 23:12:59 領導力培訓我要投稿

領導者如何建立學習型組織

　　導語：學習型組織是一個進步型組織，處于一直發展的過程中。下面讓我們了解一下領導者如何建立學習型組織吧！

領導者如何建立學習型組織

　　五步建立學習型組織

　　1、自我超越（Personal Mastery）

　　“自我超越”是不斷理清并加深個人的真正愿望，觀察現實，對客觀現實正確地判斷。借助學習型組織，員工們可以不斷學習、激發內心深處最想實現的愿望，并全心投入工作、實現創造和超越，實現終身學習。

　　自我超越的方法：

　　建立個人愿景，獻上無限心力

　　保持創造性張力，把現狀拉向愿景

　　看清結構性沖突，克服結構性沖突

　　誠實面對真相，根除看清真相的障礙

　　運用潛意識，把熟練的部分交給潛意識管理

　　2、改善心智模式（Improving Mental Models）

　　“心智模式”根植于心中，影響著我們了解這個世界的方式、采取行動的假設，甚至是對事物的印象。在團隊中，改善心智模式十分重要，是保證團隊合作成功的重要保證。就是要把自己工作組織看成學習的場所，把自己工作組織看作是轉向自己的鏡子，在打開自己的心扉，表達自己的想法的同時，也要接手別人的想法和意見。

　　3、建立共同愿景（Building Shared Vision）

　　“共同愿景”指的是一個組織中各個成員發自內心的共同目標。每個人將自己與全體衷心共有的目標、價值觀與使命的組織聯系在一起，才會主動而真誠地奉獻和投入。

　　共同愿景的建立策略：

　　定義：愿景是什么

　　普及：感召員工投入到愿景中

　　反饋：了解員工對愿景的真實反映

　　探討：高層領導邀請整個組織來擔當顧問

　　創造：每個人為了實現愿景而工作

　　4、團隊學習（Team Learning）

　　團體擁有整體搭配的行動能力。當團體真正在學習的時候，不僅團體整體產生出色的成果，個別成員成長的速度也會更快。

　　團體學習的修煉從“深度匯談”（dialogue）開始�！吧疃葏R談”是一個團體的所有成員，攤出心中的假設，而進入真正一起思考的能力，讓想法自由交流，以發現遠較個人深入的見解。以有創造性的方式察覺別人的智慧，并使其浮現，學習的速度便能大增。

　　5、系統思考（Systems Thinking）

　　企業也是一種系統，也受到細微且息息相關的行動所牽連，彼此影響著，因此必須進行系統思考修煉。我們是群體中的組成部分，要時時刻刻想著群體的愿望。必要時，需要犧牲自己的利益，來保護群體的利益。我們應該從全局宏觀的角度思考群體的價值取向，進而調整自己的價值取向，達到個人價值與全局價值的平衡。

　　最后，五項修煉是一個整體。

　　“建立共同愿景”培養成員對團體的長期承諾。

　　“改善心智模式”專注于以開放的方式，體會我們認知方面的缺失。

　　“團體學習”是團體力量超過個人力量的技術。

　　“ 自我超越”則是不斷反映個人對周圍影響的一面鏡子，缺少自我超越的修煉，人們將陷入“ 壓力——反應”式的結構困境。

　　“系統思考”需要“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“團體學習”與“ 自我超越” 四項修煉來發揮它的潛力。

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