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怎么樣看一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的，但是領(lǐng)導(dǎo)力與所謂的領(lǐng)袖天賦無(wú)關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)力并非神秘莫測(cè)的，而是平凡的、常見的。
領(lǐng)導(dǎo)力并非是指吸引他人的能力，吸引他人只不過(guò)是一種鼓動(dòng)能力；領(lǐng)導(dǎo)力也并非是指交友、影響他人的能力，那樣的能力不過(guò)是一種推銷技術(shù)。
卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力，其基礎(chǔ)應(yīng)該建立在充分考慮并明確地定義和確定組織的任務(wù)之上。領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該是確定目標(biāo)、決定優(yōu)先順序、制定標(biāo)準(zhǔn)并保證目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的人。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者渴求有干勁的部下，激勵(lì)部下進(jìn)步并引以為豪。因?yàn)橐獙?duì)部下的失敗負(fù)最終責(zé)任，所以領(lǐng)導(dǎo)者不把部下的成功看作威脅，而是看作自己的成功。
信賴，即不是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的喜愛，也不是指平常的認(rèn)同，而是確信領(lǐng)導(dǎo)的話是真心實(shí)意的。信賴是對(duì)老生常談的真誠(chéng)的堅(jiān)信不疑。
沒有信賴，就沒有追隨者。說(shuō)到底，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是有追隨者。
領(lǐng)導(dǎo)的決策：
在做決定時(shí)，必須考慮什么是正確的。正因?yàn)樽罱K都要妥協(xié)，所以不能從誰(shuí)是正確的、什么是容易接受的觀點(diǎn)開始考慮。
任何時(shí)候都有不做任何決定的備案。做決策就像做外科手術(shù)，會(huì)對(duì)系統(tǒng)有所干擾 ，并伴有休克的風(fēng)險(xiǎn)。就像優(yōu)秀的外科醫(yī)生不做沒必要的手術(shù)，我們也不要做沒必要的決定。
如果是你都不做事態(tài)會(huì)惡化的話，就必須采取行動(dòng)。這也同樣適用于機(jī)會(huì)。如果不立即采取行動(dòng)會(huì)失去重要機(jī)會(huì)的話，就要果斷采取行動(dòng)。
雖然準(zhǔn)備好了做決定，但是很多決定在此之后就不了了之了。因?yàn)榇藭r(shí)突然發(fā)現(xiàn)做決定是一件痛苦、不被人看好且棘手的事，而且需要與判斷力相當(dāng)?shù)挠職狻Ｋ幉灰欢ㄊ强嗟模妓幰话闶强嗟摹?/p>
決定優(yōu)先順序的四個(gè)重要原則：（都與勇氣有關(guān)，與分析無(wú)關(guān)）
第一，選擇未來(lái)而不是過(guò)去；
第二，關(guān)注機(jī)會(huì)而不是問題；
第三，不能隨波逐流，要有個(gè)性；
第四，要選擇能帶來(lái)變革的事而不是平淡無(wú)奇的事。
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