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  • 拓展項(xiàng)目挖金礦介紹

    時(shí)間:2024-07-15 12:18:03 拓展訓(xùn)練 我要投稿
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    拓展項(xiàng)目挖金礦介紹

      戶外拓展訓(xùn)練是一項(xiàng)旨在協(xié)助企業(yè)提升員工核心價(jià)值的訓(xùn)練過程,通過訓(xùn)練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能,提升和強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì),幫助企業(yè)人員建立高尚而尊嚴(yán)的人格;同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員能更深刻地體驗(yàn)個(gè)人與企業(yè)之間,下級(jí)與上級(jí)之間,員工與員工之間唇齒相依的關(guān)系,從而激發(fā)出團(tuán)隊(duì)更高昂的工作熱誠(chéng)和拼搏創(chuàng)新的動(dòng)力,使團(tuán)隊(duì)更富凝聚力。

      項(xiàng)目說明:

      1.距桌子2--3米。(學(xué)員能清楚看見桌上情況,又便于培訓(xùn)師控制場(chǎng)面)

      2.這個(gè)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目不管是2個(gè)或者4個(gè)參加拓展的團(tuán)隊(duì)隊(duì),還是一個(gè)拓展團(tuán)隊(duì)都可以操作。基本是分成四家不同公司。

      布置

      為了學(xué)員能夠更好的被引入狀態(tài),拓展培訓(xùn)師可做些適當(dāng)項(xiàng)目背景介紹。例如:這個(gè)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目叫做“挖金礦”。現(xiàn)在每座金礦由三家分公司共同來開采兩座金礦,每座有54塊礦石。大家現(xiàn)在看到的是第一座金礦。開采結(jié)束后,各個(gè)公司用開采的礦石的總價(jià)值扣除開采過程中產(chǎn)生的成本和費(fèi)用,則為公司的最終收益。三個(gè)公司競(jìng)爭(zhēng)開采兩座金礦,最終獲得最多收益的總公司獲勝

      項(xiàng)目道具:

      A、相同大小的積木51塊,模擬金礦積木的兩個(gè)側(cè)面都標(biāo)有數(shù)字。

      B、大白紙,白板筆用來記成績(jī)、記分表。

      C、筷子1雙,色子若干。

      C、檢測(cè)報(bào)告各三份。

      開采規(guī)則:

      1)以擲色子來決定開采順序,每家公司輪流開采;

      2)當(dāng)一家公司開采時(shí),只能派一名代表到桌前來,其余所有人員原地坐好。禁止惡意干擾其他公司開采,比如在其他公司開采的時(shí)候搖晃桌子。

      3)開采的唯一工具是這雙筷子。金礦必須接觸桌面或者地面以后,方可用手接觸和拾起。各公司按照順序把金礦擺在自家公司前方的地面上。

      4)每次只能開采一塊金礦,多于一塊則視作破壞金礦。將會(huì)接受懲罰,賠償其他各家100萬/家。同時(shí)該公司本次開采失效,金礦由培訓(xùn)師修復(fù)好以后方可繼續(xù)開采。

      5)該金礦將在培訓(xùn)師宣布項(xiàng)目開始以后15分鐘內(nèi)坍塌,價(jià)值變?yōu)?。

      項(xiàng)目時(shí)間:

      項(xiàng)目引入、背景介紹、規(guī)則布置 10分鐘

      學(xué)員分組討論和確認(rèn)行業(yè)規(guī)則7分鐘

      第一輪 15分鐘

      第二輪 10分鐘

       項(xiàng)目討論 各5分鐘

       學(xué)員發(fā)言 5--10分鐘

       教練點(diǎn)評(píng) 10--20分鐘

      項(xiàng)目目標(biāo):

      1. 團(tuán)隊(duì)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)有效轉(zhuǎn)型,從被動(dòng)等待機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向主動(dòng)尋求機(jī)會(huì)。

      2. 不斷適應(yīng)變化的市場(chǎng)規(guī)則,

      3. 突破思維定式

      項(xiàng)目場(chǎng)地:30平米見方,室內(nèi)最佳均可

      項(xiàng)目結(jié)束分享討論:

      1.同一拓展項(xiàng)目由多個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行操作,互為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,同時(shí)又要相互合作,怎樣才能制定出合適的計(jì)劃。

      2.如何才能在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成一致,統(tǒng)一起來為共同的目標(biāo)而努力,是誰站出來組織?

      3.面對(duì)突變的市場(chǎng),面對(duì)被全盤推翻的原定計(jì)劃,我們?cè)撛趺醋?

      4.時(shí)間有限,而需要處理的事情太多,怎樣才能與站在對(duì)立面的對(duì)手為了“共贏”的目標(biāo)達(dá)成一致?

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