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大型工程項(xiàng)目管理中精益管理
選擇合適的工程項(xiàng)目管理模式對于一個(gè)項(xiàng)目的影響是巨大的。而目前工程項(xiàng)目的“不精益”現(xiàn)象也十分普遍。小編下面為大家整理關(guān)于大型工程項(xiàng)目管理的文章，歡迎閱讀參考：
1。工程項(xiàng)目管理模式的分類
工程項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵有廣義和狹義之分。廣義的工程項(xiàng)目管理模式包含了下列三個(gè)層面：
�。�1）工程項(xiàng)目管理模式即項(xiàng)目融資模式，又包括兩種：公益性工程項(xiàng)目融資模式和經(jīng)營性工程項(xiàng)目融資模式。常見的項(xiàng)目管理融資模式有BOT、PFI、ABS等。
（2）工程項(xiàng)目管理模式指的是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方式，也即狹義的工程項(xiàng)目管理模式。常見的工程建設(shè)實(shí)施模式又可分為三類：承發(fā)包類、管理服務(wù)類和承發(fā)包與管理服務(wù)混合類。承發(fā)包類方式主要有下列幾種：DBB模式，工程項(xiàng)目總承包模式，Partnering模式。管理服務(wù)類方式主要有下列2種：PM模式，PMT模式。承發(fā)包與管理服務(wù)混合類方式主要有下列2種：CM模式，PMC模式。
�。�3）工程項(xiàng)目管理模式指項(xiàng)目管理組織形式。如直線制組織、職能制組織、矩陣式組織等。
2。大型工程項(xiàng)目管理存在問題
2。1工程項(xiàng)目管理理論與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)
當(dāng)前，我國的工程項(xiàng)目管理模式的理論研究與應(yīng)用走向兩個(gè)極端，部分研究人員嚴(yán)重脫離中國國情和行業(yè)實(shí)際，錯(cuò)誤認(rèn)識中國市場和建筑業(yè)水平，理論意識過于超前，尤其照搬國外管理模式太多，沒有統(tǒng)一認(rèn)識，不根據(jù)中國實(shí)際將中國市場作為國外管理模式的單純性實(shí)驗(yàn)品，沒有達(dá)到深層次剖析和適應(yīng)性研究的高度。這樣導(dǎo)致管理工作的畸形發(fā)展和實(shí)踐應(yīng)用的不符合。
2。2工程項(xiàng)目管理模式的理論研究不夠深入
現(xiàn)階段我國的工程項(xiàng)目管理模式大多數(shù)僅僅局限于套用國外的模式，缺乏結(jié)合我國實(shí)際的深層次的研究分析，現(xiàn)階段的理論成果也不夠系統(tǒng)和全面，沒有達(dá)到吸收和有選擇借鑒的高度，各種工程項(xiàng)目管理模式在定義、內(nèi)涵、特點(diǎn)和適用條件等說明上不夠確切和清晰。
2。3工程項(xiàng)目管理的有關(guān)法律法規(guī)不夠健全
國家和地方政府針對工程項(xiàng)目管理行業(yè)范圍的、可操作性的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則不夠完善，各種配套制度和法律法規(guī)不成體系。對于具體的項(xiàng)目運(yùn)作，制度化和規(guī)范化管理的空白太多，建筑市場缺乏規(guī)范性和有序性。由于沒有具體的規(guī)范的實(shí)施準(zhǔn)則和法律程序可依，在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，會造成各項(xiàng)管理工作的隨意性和隨機(jī)性以及因人而異、因項(xiàng)目而異的現(xiàn)象普遍存在，不利于項(xiàng)目管理工作的水平提高，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2。4個(gè)別部門的工程項(xiàng)目管理模式相對落后
我國現(xiàn)在正處于快速發(fā)展的階段，很多工程建設(shè)正如火如荼的進(jìn)行。工程建設(shè)一般都是比較大的投資，容易滋生腐朽。一些項(xiàng)目由于部門權(quán)力和利益的驅(qū)使等原因，仍然采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的做法，項(xiàng)目由籌建處、指揮部或者建設(shè)單位自己來組織實(shí)施，不嚴(yán)格按招投標(biāo)法規(guī)定來實(shí)施或者是走走形式，直接掌管資金使用、材料設(shè)備采購和施工管理的權(quán)利，而對較為先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式置之不理。
3。精益思想在大型工程項(xiàng)目管理模式中的應(yīng)用
3。1精益思想在成本管理中的應(yīng)用
根據(jù)精益思想，為了提高工程項(xiàng)目的成本管理的成效，我們可以從項(xiàng)目的全壽命周期角度進(jìn)行物流和價(jià)值流分析。工程項(xiàng)目物流指項(xiàng)目全過程中所需要的物料、構(gòu)配件、設(shè)備等的采購、運(yùn)輸、倉儲、裝卸、包裝、配送等，其成本管理主要是控制各個(gè)階段的成本，比如決策階段控制可行性研究報(bào)告，從項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行控制;施工階段成本管理主要包括兩方面：材料管理和庫存。一般材料費(fèi)占工程成本的比例最大，有的大型安裝工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占的比重可達(dá)70%，因此材料的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。
3。2精益思想在質(zhì)量管理中的應(yīng)用
精益思想認(rèn)為工程項(xiàng)目的質(zhì)量是建造出來的，而不是檢查出來的，它提倡的是每個(gè)人都應(yīng)該對建筑產(chǎn)品最終質(zhì)量負(fù)責(zé)，從建造的設(shè)計(jì)階段開始就進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作。因此精益思想下的質(zhì)量管理可以用全面質(zhì)量管理的思想來論述。
進(jìn)行全面質(zhì)量管理必須要做到“三全”，即：（l）內(nèi)容與方法的全面性。它是指工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制。注重采用多種方法和技術(shù)，包括科學(xué)的組織管理工作、各種專業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、成本分析、售后服務(wù)等。（2）全過程控制。對于工程項(xiàng)目而言，從項(xiàng)目的全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中做到以防為主、防檢結(jié)合、不斷改進(jìn)，做到一切為用戶服務(wù)，以達(dá)到用戶滿意的目的。常用到的管理手段是PDCA。（3）全員參加的質(zhì)量管理。即全體人員包括領(lǐng)導(dǎo)人員、工程技術(shù)人員、管理人員和工人等都參加質(zhì)量管理，并對產(chǎn)品質(zhì)量各負(fù)其責(zé)。
3。3精益思想在安全管理中的應(yīng)用
現(xiàn)在安全管理作為項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理之一，這體現(xiàn)了以人為本，構(gòu)建和諧社會的思想。從精益思想的角度來說，體現(xiàn)在通過持續(xù)不斷的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)盡善盡美—外部以顧客為中心，而內(nèi)部以員工為中心，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，讓員工自覺來做到精益求精。
從影響安全管理的要素進(jìn)行分析，主要有管理制度、人員的素質(zhì)、施工環(huán)境、機(jī)械設(shè)備等。因此，安全管理的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：（l）對勞動者的管理。通過依法制定有關(guān)的政策、法規(guī)，給予勞動者的勞動安全和身體健康以法律保障，以約束勞動者的不安全行為，消除或減少主觀上的不安全隱患;（2）對勞動手段和勞動對象的管理。通過改善施工工藝，改進(jìn)設(shè)備性能，以消除和控制生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，并通過安全技術(shù)保證措施，達(dá)到規(guī)范物的狀態(tài)，以消除和減輕其對勞動者的安全和造成財(cái)產(chǎn)損失;（3）對施工環(huán)境的管理。防止施工中高溫、嚴(yán)寒、粉塵、噪聲、震動、毒物對勞動者安全和健康影響的醫(yī)療、保健、防護(hù)等一系列措施，改善和創(chuàng)造良好的勞動條件，防止職業(yè)傷害，保護(hù)勞動者身體健康和生命安全。
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