IT項目經理必須具備的能力

時間：2024-05-28 21:22:18 項目管理師我要投稿

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IT項目經理必須具備的能力

　　任何IT經理想要擁有成功的IT管理生涯，那么IT項目經理必須具備哪些能力呢?一起來看看!

　　1、了解公司需求的能力

　　所有的IT經理都需要知道如何才能夠了解公司的需求，因為這同自己的技術職責密切相關。不管自己在公司當中的位置如何，作為一名IT經理，你都有必要了解公司的真正需求，只有在此基礎上才能做出“正確的事情”。太多的IT經理在制定“IT議程”之前都沒有真正了解公司的目標和需求。迅速掌握了解公司技術需求的能力會讓你了解自己更多的職責。如果IT經理在制定計劃時由于缺乏了解公司需求的技能而“錯過了公司的目標”，公司可能會蒙受數萬美元的損失。了解公司的技術需求是IT經理職業(yè)生涯發(fā)展的一個重要組成部分。

　　2、制定前景規(guī)劃的能力

　　想要成為一名優(yōu)秀的IT經理，你必須要能夠確定自己的目標，并且制定出前景規(guī)劃，讓你手下的員工了解你希望大家通過努力能夠取得的成績。想要成為一名優(yōu)秀的IT經理，你要擔負起自己的職責，領導整個小組向著目標前進。能夠制定出計劃并且清楚的向自己手下的員工說明的IT經理能夠在工作中取得巨大的成功，因為你手下的員工會按照你的要求去做。清楚的向自己手下的員工說明自己的前景規(guī)劃會讓他們了解工作的中心，讓他們了解你會帶領他們向明確的目標前進。

　　3、制定計劃的能力

　　一旦知道了自己想要實現的目標，成功的IT經理會知道如何去制定計劃，以實現自己的目標。這意味著要正確估計眼前的形勢，知道哪些事應該擺在優(yōu)先的位置，制定出大膽而又切實可行的計劃。對于一名想要取得“高度成功”的IT經理來說，制定計劃是一個非常基礎的步驟。但可惜有太多的IT經理沒有能夠做到這一點。在這種情況下，他們所取得的工作成績要比公司有能力取得的成績小的多。擁有制定計劃的能力，通過計劃的實行來實現公司的目標會讓你承擔更多的工作職責。事先制定計劃表明你是一個積極主動而不是一個消極被動的人。

　　4、組建小組的能力

　　成功的IT經理知道組建一個有深度而又有技能的IT小組的重要性。既要知道如何改進現有的IT小組，又要知道如何白手起家，建立一個新的IT小組。我所見過的所有優(yōu)秀的IT經理都有根據手頭的工作任務建立一個有力的工作小組的能力，有正確預計未來工作需求以使整個小組做好應對新挑戰(zhàn)的準備的能力。強有力的職業(yè)IT經理能夠有效的組建自己手下的員工隊伍。他們了解職業(yè)生涯的重要性，并且愿意把職業(yè)生涯的構建作為一種工具，來組建強有力的工作小組，更加獨立的開展工作。

　　5、集中使用資源的能力

　　如果想要取得成功，IT經理要集中公司所有的IT工作人員、資金和技術資源，處理最關鍵最重要的事情。公司技術資源的使用要同公司的需求和目標保持同步，并且要通過多產有效的方式。任何有清楚的職業(yè)發(fā)展目標的IT經理都知道集中使用資源的重要性。

　　6、貫徹“客戶服務”理念的能力

　　對于任何IT公司來說，高水平的客戶服務都是非常重要的。成功的IT經理會在員工的心目中貫徹一種客戶優(yōu)先的文化理念——不管是內部用戶還是外部客戶。優(yōu)秀的IT經理知道自己職業(yè)生涯的存在和發(fā)展是由于客戶需要他們提供的技術，支持他們提供的服務。這也正是成功的IT經理要同客戶建立出色的關系的原因。

　　7、管理項目的能力

　　公司能夠以可以預見的有效方式制定出項目計劃是所有IT經理開展工作的基礎。任何IT經理想要取得成功，都要對項目進行有效的管理。不管你的職業(yè)生涯發(fā)展方向如何，強有力的項目管理技能都能夠增加你獲得成功的機會。

　　8、應對變化、進行管理的能力

　　迅速的發(fā)展變化是技術的本質特征。每一個IT經理都要了解如何有效的應對變化、進行管理。不能有效的應對變化會影響IT經理職業(yè)生涯的發(fā)展。

　　9、領導員工并激發(fā)其工作熱情的能力

　　如果工作熱情得不到有效的激發(fā)，IT工作人員就無法在工作中發(fā)揮出自己最大的能量。成功的IT經理總是能夠對員工進行強有力的領導并激發(fā)他們的工作熱情。成功的管理人員知道如何發(fā)揮他人的潛質，這是一項非常重要的技能。

　　10、有效溝通的能力

　　成功的IT經理能夠通過多種不同的方式同不同的員工進行溝通。通常，職業(yè)生涯的成功在很大的程度上依賴于有效的溝通技能。想要成為成功的IT經理，必須能夠同各種人進行有效的溝通，既包括技術人員也包括非技術人員，要同高級經理交換對項目進展狀況的看法。很多IT經理就是因為做不到這一點而極大的影響了自己的工作成績。能夠在自己的職業(yè)生涯中取得最大的成功的IT經理能夠同所有人進行有效的溝通：員工、同行、外部客戶、銷售商和高層管理人員。

　　11、追蹤并衡量工作表現的能力

　　確定目標并以此來衡量工作表現是非常重要的。成功的IT經理能夠通過明確的方式來衡量小組的工作表現，并且通過反饋信息來改進工作表現。

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