企業人力資源的管理

時間：2024-07-31 14:55:22 人力資源我要投稿

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企業人力資源的管理

　　人力資源是社會經濟發展的基礎，是科技和生產力進步的前提條件，被看成是現代企業管理中的“第一資源”。企業的經營管理和技術革新都和人力資源的開發有著密切的聯系。隨著現代企業管理理論的發展，人力資源戰略管理引起了越來越多企業的重視。充分的發揮出人力資源管理的效能，使其更好的為企業提供服務，建立科學合理的人力資源戰略管理體系成為現代企業管理的重中之重。

　　1 企業人力資源戰略管理概述

　　人力資源戰略管理指的是企業結合自身發展目標，制定相匹配的人力資源發展戰略。包括具有戰略意義的一系列計劃、部署和管理行為，幫助企業提升綜合實力和核心競爭力。企業戰略的制定必須如實的反映企業人力資源的實際情況，這是企業建立高效的人力資源戰略體系的重要前提。企業人力資源戰略管理具有系統性和目標導向性，由人力資源戰略的制定、實施和評價這三個部分組成。

　　1.1 企業人力資源戰略的制定

　　企業人力資源戰略的制定除了要結合企業的戰略目標，還要對企業所處的外部環境因素和內部環境因素進行考慮。外部環境因素包括地區性特征、人力資源市場以及相關的法律法規等;內部環境因素包括企業的組織結構、企業文化、財務狀況以及企業的技術和生產力等。綜合考慮這些因素之后再來制定高效的企業人力資源戰略管理，以便更好的指導人力資源的管理工作，使工作有章可循。

　　1.2 企業人力資源戰略的實施

　　企業人力資源戰略的制定最終要通過具體行動來實現，人力資源戰略的實施要貫穿于企業人力資源管理的六大部分：績效管理、人力資源規劃、培訓與開發、招聘與配置、勞動關系以及薪酬福利等。充分的發揮人力資源用人、育人和留人的作用。戰略實施是將企業戰略目標落實到具體行動的過程，戰略實施需要有健全的規章制度以及企業文化作為支撐，需要企業高層管理人員的加強重視，還有取得企業職工的認同。如果無法將戰略計劃落實到行動，那制定人力資源戰略計劃就毫無意義了。

　　1.3 企業人力資源戰略的評價

　　實施企業人力資源戰略計劃可以找出理論和實踐之間的`差距，發現戰略實施過程中的問題，及時的采取有效的措施來彌補，掃除一切阻礙企業人力資源管理的障礙，以便使企業戰略目標更好的實現。人力資源戰略應該根據企業的經營戰略或環境的變化作出相應的調整，人力資源戰略的評價和績效評估有關。

　　2 企業人力資源管理的現狀

　　企業管理是通過計劃、組織、控制等環節來對企業的人力、財力和物力進行協調，以實現企業戰略目標的過程。人力資源管理的核心是人，要堅持以人為本的原則，重視培養人才，充分的激發出員工內在的潛能和調動他們的工作積極性，使他們為企業創造出更大的效益。建立科學有效的用人機制是企業快速發展的前提和基礎。然而現實中，很多企業的人力資源管理都不同程度地存在著問題。

　　2.1 重視現有人才使用，忽視后備人才儲備

　　對于人才的培養，企業通常比較重視對現有人才的開發使用，而缺乏對后備人才儲備的重視。某人力資源網站做了一份調查，有90%的企業管理者表明自己的企業缺乏人才儲備。以前我國大量的高等院校畢業生都聚集到了國有企業，國有企業是人才主要的買方市場。隨著外資企業來襲以及民營企業的崛起，我國企業的人才開始分散，企業的后備人才在逐漸流失，導致很多企業出現人才奇缺的現象。與此同時，很多大型企業的招聘要求強調的是“有工作經驗者優先”，這就將很多優秀的畢業生拒之門外。戰略性人才儲備的缺乏，必然會導致人力資源跟不上企業發展的步伐，人才成為企業擴大規模的障礙，企業發展缺乏有力的人。

　　2.2 開發低效或無效

　　人力資源開發的目的是提高企業員工的綜合素質，為企業的發展提供必要的人才，從而實現企業和員工的雙贏。目前，企業人力資源開發并沒有實現這一目標，企業員工或是知識和技能沒有得到有效的提高，或是沒有將掌握的`知識和技能投入到生產，為企業謀取效益，從而使企業的經濟、市場資源等遭受一定的損失。企業的員工沒有實現知識和技能上的提升，會影響到企業經營目標的實現。這些損失雖然可以通過開發成本、員工工作績效等計算出來，但中間遭受到的間接的經濟損失和其他方面的損失是難以估計的。

　　2.3 重管理培訓輕技術培訓

　　我國企業大多重視管理人才的培訓而忽視了技術人才的培訓。企業人才主要分為三類：專業技術人才、企業經營管理人才和技能人才。很多企業在企業經營管理人才上投入了大量的人才、物力和財力，也并沒有取得明顯的效果。很多工程技術人才和技能人才缺乏系統的培訓，他們掌握的大多是自己在學校學的、企業原有員工“傳、幫、帶”以及自己在工作實踐中摸索出來的知識。企業沒有制定對技能人才的長遠培養規劃，很少將專業的技術人才送到外面去學習和培訓，他們知識的更新速度已經無法滿足市場發展的需要。

　　2.4 核心員工的流失

　　核心員工和骨干員工的流失是企業人力資源開發中出現的最大的風險后果。這些員工具有豐富的企業發展所需的技術和知識，他們的離職，尤其是企業高層管理人員的離職會使企業失去這些技術。精英團隊的流失以及重要崗位的缺失會對企業的正常生產經營造成影響，也會動搖其他員工堅持做下去的決心，導致生產效率的降低，不利于后續人力資源的安排。對于那些掌握了企業重要客戶的資料和核心技術的員工，他們的離職會使企業面臨著更大的市場競爭。

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