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有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作
引導(dǎo)語(yǔ)：老板的通知、客戶的郵件、下屬的報(bào)告……每天上班分身乏術(shù)，連愛人、兒女的信息都沒時(shí)間回復(fù)!重要的事情永遠(yuǎn)被緊要而又無關(guān)的事情埋葬。這僅僅因?yàn)槟銢]有列一張妖嬈的作息時(shí)間管理表。下面是yjbys小編為你帶來的有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作，希望對(duì)你有所幫助。
提問：
時(shí)間管理的4個(gè)原則分別是啥?
回答：
1. 明確目標(biāo)
2. 有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作
3. 組織時(shí)間，合理分配工作
4.嚴(yán)格執(zhí)行、避開干擾
如何有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行工作?
所謂有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作，通常會(huì)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
1、將有聯(lián)系的工作進(jìn)行分類整理。
2、將整理好有各類事務(wù)按流程或輕重緩急加以排列。
3、按排列順序進(jìn)行處理。
4、為制定上述方案需要安排一個(gè)考慮的時(shí)間。
5、由于工作能夠有計(jì)劃地進(jìn)行，自然也就能夠看到這些工作應(yīng)該按什么次序進(jìn)行，哪些是可以同時(shí)進(jìn)行的工作
怎么做計(jì)劃?
1、確立目標(biāo);
2、探尋完成目標(biāo)的各種途徑;
3、選定最佳的完成方式;
4、將最佳途徑轉(zhuǎn)化成月/周/日的工作事項(xiàng);
5、編排月/周/日的工作次序并加以執(zhí)行;
6、定期檢查目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性以及完成目標(biāo)的最佳途徑的可行性。
有了計(jì)劃，就必須有行動(dòng)
1、不管主意有多好，除非真正身體力行，否則永遠(yuǎn)沒有收獲。
2、實(shí)行時(shí)心理要平靜，估計(jì)困難、做好準(zhǔn)備、及時(shí)調(diào)整。
美國(guó)的成功學(xué)家格林演講時(shí)，時(shí)常對(duì)觀眾開玩笑地說，美國(guó)最大的快遞公司——聯(lián)邦快遞，其實(shí)是他發(fā)明的。他不說假話，他的確有過這個(gè)主意。但是我們相信世界是至少還有一萬個(gè)和他一樣的創(chuàng)業(yè)家，也想到同樣的主意。60年代格林剛剛起步，在全美為公司間做撮合工作，每天都生活在趕截止日期、并在限時(shí)內(nèi)將文件從美國(guó)的一端送一另外一端的時(shí)間縫隙中。當(dāng)時(shí)格林曾經(jīng)想到，如果有人能夠開辦一個(gè)能夠?qū)⒅匾募?4小時(shí)之內(nèi)送到任何目的地的服務(wù)，該有多好!這想法在他腦海中駐留了好幾年……一直到有一個(gè)名叫弗列德· 史密斯的家伙真的把這主意轉(zhuǎn)換為實(shí)際行動(dòng)。
這個(gè)故事的教訓(xùn)是：成功地將一個(gè)好主意付諸實(shí)踐，比在家空想出一千個(gè)好主意要有從價(jià)值得多。
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