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團(tuán)隊精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理和人力資源管理現(xiàn)狀的客觀要求，引進(jìn)資源管理的理念和工具，形成周密細(xì)致的管理方案。改革不追求轟動效應(yīng)，不以裁員為目的，堅持以人為本，在促進(jìn)績效進(jìn)步的基礎(chǔ)上進(jìn)行一次制度創(chuàng)新，重在轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，建立能上能下、能進(jìn)能出、收入能高能低、培育與使用相結(jié)合的市場化人力資源管理體制和有效的激勵約束機(jī)制。
建立清晰的崗位體系與全員崗位聘任制，全面建設(shè)隊伍。通過流程整合、崗位梳理、崗位分析和崗位評估等環(huán)節(jié)，形成新的崗位體系，改變職能體系，空白與交叉等不良現(xiàn)象;全面建設(shè)一支高素質(zhì)的專賣團(tuán)隊，一支高水平的專賣技術(shù)隊伍。按照公開、公平、公正競爭的原則，實行全員崗位聘任制，將公開競爭、雙向選擇、市場招聘等多種方式結(jié)合起來，拓寬選人用人視野，使“競爭擇優(yōu)，能上能下”的觀念逐步深入人心。
逐步建立市場化的薪酬體系，充分保證薪酬制度的內(nèi)部公平性、外部競爭性和個人激勵性。以崗位績效工資制作為分配的主要形式，將崗位價值確定為薪酬水平的依據(jù)，通過科學(xué)的崗位評估，確定崗位價值，“以崗定薪，崗變薪變”;根據(jù)個人工作性質(zhì)所承擔(dān)的職責(zé)，確定固定薪酬和績效獎金的比重，并根據(jù)企業(yè)的總體情況和個人績效完成情況確定績效獎金水平，使員工的收入與企業(yè)、部門及團(tuán)隊的績效掛鉤。
建立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效管理體系。將員工對企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)度作為績效管理的主要標(biāo)準(zhǔn),建立客觀的績效考核體系，公正地衡量部門和員工個人業(yè)績與貢獻(xiàn)度;通過將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)層層分解，形成自上而下、科學(xué)有效的績效目標(biāo)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展和企業(yè)整體績效進(jìn)步。
整合企業(yè)文化資源，通過構(gòu)建新型的企業(yè)文化來塑造團(tuán)隊
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在企業(yè)共同的信念下所形成的價值觀念、行為規(guī)范和組織管理的總和，即從企業(yè)的價值觀入手，構(gòu)建一種與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)群體意識。企業(yè)文化溯本追源就是為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營使命，它不僅體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理上，更是以企業(yè)員工的身體力行為根本手段。
為使企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的全面提升，企業(yè)應(yīng)明確總體的經(jīng)營目標(biāo)，凝聚人心，建立共識，塑造與提升企業(yè)的形象，提高員工素質(zhì)與尋找新的優(yōu)勢。構(gòu)建企業(yè)文化不是一蹴而就的，它是一個系統(tǒng)工程，必須按步驟分階段并采用科學(xué)的方法去實施。具體實施可按四個階段來進(jìn)行：經(jīng)營文化明確階段、文化宣傳階段、精神文化共識階段及文化推廣階段。構(gòu)建企業(yè)文化的研究方法大致應(yīng)按：正確提出問題、選擇管理工具、完整收集資料、全面系統(tǒng)分析及提出綜合方案來進(jìn)行。
通過企業(yè)文化的構(gòu)建使團(tuán)隊的每個員工都有好的文化精神，具有一定的價值觀，通過構(gòu)建企業(yè)文化使市場凈化得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，使體系能完整有效地運(yùn)用，同時團(tuán)隊也就有一定的精神武裝。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過培養(yǎng)人才來提升團(tuán)隊精神
企業(yè)要發(fā)展就必須要超越自我，必須把企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作不斷引向深入。
要轉(zhuǎn)變思想，樹立全新的學(xué)習(xí)觀念。首先，學(xué)習(xí)不僅是學(xué)知識，更重要的是學(xué)習(xí)知識的運(yùn)用能力，提升創(chuàng)新能力。學(xué)習(xí)不僅是個人行為，而應(yīng)該是一種團(tuán)隊精神，要大力倡導(dǎo)團(tuán)隊學(xué)習(xí)。促進(jìn)員工的個人成長和企業(yè)競爭力的提高。其次，把學(xué)習(xí)作為員工的最大福利，企業(yè)應(yīng)提倡全員培訓(xùn)，終身教育，為員工的成長提供平臺。再次，把學(xué)習(xí)作為一項回報頗豐的投入，有好的培訓(xùn)投入，就有好的員工，有好的員工就能建立起好的企業(yè)，這是我們發(fā)展的后勁和核心的競爭力。最后，學(xué)習(xí)的首要任務(wù)為學(xué)會學(xué)習(xí)，講究效率，提高水平。
要狠抓落實、不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式。通過建立完整、嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，為企業(yè)開展員工教育培訓(xùn)搭建平臺，加大考核力度，保證培訓(xùn)效果，對培訓(xùn)職能進(jìn)行重新鑒定，注重崗位練兵，加大對崗位技能培訓(xùn)的投入，不斷促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)。
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