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南方電網(wǎng)公司“十二五”基建管理回顧
引導(dǎo)語：“十二五”期間，南方電網(wǎng)公司基建部認(rèn)真貫徹落實公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和管理提升要求，始終沿著向生產(chǎn)移交一個“規(guī)范達(dá)標(biāo)、綠色可靠、文檔齊全、零缺陷”的基建工程目標(biāo)邁進(jìn)。下面是yjbys小編為你帶來的南方電網(wǎng)公司“十二五”基建管理回顧，希望對你有所幫助。
建章立制
基建管理成體系優(yōu)勝劣汰有機(jī)制
現(xiàn)代企業(yè)管理離不開制度建設(shè)。“十二五”期間，根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及一體化建設(shè)要求，公司基建系統(tǒng)以國際項目管理體系為基礎(chǔ)，借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗并結(jié)合公司基建項目特點和基建管理實際，構(gòu)建了符合南網(wǎng)特色的基建管理制度體系。
即按照“5W2H”原則，明確了公司基建管理目標(biāo)，基建管理模式、基建管理范圍，各層級職責(zé)界面，基建管理工作依據(jù)、工作流程、工具方法以及規(guī)范性文檔，構(gòu)建了《基建管理規(guī)定》《基建項目管理辦法》、基建管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書及配套表格、表單等層級清晰、全面覆蓋、簡潔實用的制度體系。
同時，持續(xù)推進(jìn)項目管理專業(yè)化、項目經(jīng)理職業(yè)化。頒布了《業(yè)主項目部管理手冊》，持續(xù)開展了業(yè)主項目部規(guī)范化建設(shè)為加強(qiáng)項目管理專業(yè)化，在基建管理中引入了WBS、質(zhì)量門、贏得值等先進(jìn)管理方法，并利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)了全網(wǎng)全項目全流程管控。
承包商管理是公司基建管理的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)數(shù)年努力，公司基建部對承包商從市場準(zhǔn)入、過程管控、履約評價、招評標(biāo)應(yīng)用4個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，形成了PDCA閉環(huán)，建立了承包商優(yōu)勝劣汰機(jī)制。
在市場準(zhǔn)入環(huán)節(jié)，制定了統(tǒng)一的登記建檔表格，對不符合國家要求的承包商堅決予以排除。在過程管控環(huán)節(jié)，對國家需要持證的人員實行持證上崗管理，以及對承包商進(jìn)行違章扣分管理。在履約評價環(huán)節(jié)，對設(shè)計、施工、監(jiān)理承包商進(jìn)行評價。將承包商履約能力與招評標(biāo)掛鉤，評價結(jié)果直接影響下一期招評標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和典型造價規(guī)范招標(biāo)采購工作
2014年，公司成功發(fā)布了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和典型造價V1.0，受到了公司董事長、黨組書記趙建國的充分肯定：“有效解決了基建工程中專業(yè)部門要求不一致，不同建設(shè)單位、運(yùn)行單位要求不一致，不同設(shè)計單位、施工單位成品不一致等問題，成為推進(jìn)公司戰(zhàn)略落地的典范。”
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和典型造價V1.0分G1到G4，物理空間越來越細(xì)，設(shè)計深度越來越深，突破行業(yè)深度要求，為南網(wǎng)首創(chuàng)，覆蓋了公司范圍內(nèi)80%的電網(wǎng)工程需要。對電網(wǎng)建設(shè)可行性研究、初步設(shè)計、設(shè)備選型、精細(xì)化施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一，做到了模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化。
“十二五”期間，公司持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和典型造價，推動全面應(yīng)用。加強(qiáng)設(shè)計全過程管理，健全設(shè)計質(zhì)量控制體系，建立起了以項目管理要素管控設(shè)計各階段的設(shè)計管理模式。
同時，大力推進(jìn)綠色電網(wǎng)建設(shè)。通過系統(tǒng)整合、借鑒國內(nèi)外智能、綠色電網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，結(jié)合南網(wǎng)建設(shè)發(fā)展方向，創(chuàng)新性地提出了“3C綠色電網(wǎng)”建設(shè)思路和評價標(biāo)準(zhǔn)、方法。
招標(biāo)采購是廉潔風(fēng)險高發(fā)區(qū)，公司堅決把紀(jì)律挺在前面，2015年，公司開展了防范工程建設(shè)領(lǐng)域權(quán)力尋租問題專項治理整改工作，提出了當(dāng)前應(yīng)該防范的廉政風(fēng)險和明確了基建工作八種不允許的紀(jì)律要求。
招標(biāo)采購工作進(jìn)一步規(guī)范，公司加強(qiáng)招標(biāo)制度建設(shè)，明確有關(guān)原則和要求。梳理基建招標(biāo)管理流程，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任主體、工作內(nèi)容、管理要求、控制標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)表單，使基建招標(biāo)各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明晰、要求明確。
管理提升
質(zhì)量安全有保障造價進(jìn)度能管控
“十二五”期間，公司基建系統(tǒng)全力以赴，多措并舉，安全管理基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實，工程質(zhì)量水平得到進(jìn)一步提高，進(jìn)度管理更加科學(xué)，造價管理更加精細(xì)。
在安全管理方面，南方電網(wǎng)基建系統(tǒng)以“大生產(chǎn)、大安全”的理念，建立了標(biāo)準(zhǔn)的基建安全體系文件。這已成為了承包商強(qiáng)化自身安全管理的動力，促進(jìn)了基建安全“四步法”、機(jī)具管理“八步驟”和“5S”管理的現(xiàn)場落地，逐步形成了基建施工作業(yè)文化。
在工程質(zhì)量方面，著力夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，推行“標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”，逐步實現(xiàn)國際接軌。通過制度和標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施，確保了公司各項目采用統(tǒng)一、科學(xué)的方式控制工程質(zhì)量，降低工程質(zhì)量中人為因素的影響，從而使項目保持較高的管理水平。
在進(jìn)度管理方面，加強(qiáng)指導(dǎo)工期應(yīng)用，進(jìn)度計劃更加合理。積極落實國家穩(wěn)增長促投資政策部署，加快推進(jìn)重點工程建設(shè)進(jìn)度。強(qiáng)化過程管控，實現(xiàn)重點工程建設(shè)目標(biāo)。推行配網(wǎng)“四個標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)，提升配網(wǎng)建設(shè)效率。推進(jìn)“全方位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”，基建工程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)水平持續(xù)提高。
在造價管理方面，加強(qiáng)建設(shè)全過程造價管控，嚴(yán)格控制工程投資。造價工作標(biāo)準(zhǔn)日趨完善，過程管理不斷規(guī)范。造價計價標(biāo)準(zhǔn)不斷更新，專業(yè)化管理初見成效。
在綜合管理方面，加強(qiáng)指標(biāo)管理，進(jìn)一步發(fā)揮指標(biāo)導(dǎo)向作用，基建部于2012年研究制定了基建KPI指標(biāo)體系，并按月進(jìn)行統(tǒng)計發(fā)布。定期開展基建綜合評價工作，有效串聯(lián)起了基建日常管理和評價的關(guān)系。開展新版基建項目管理子系統(tǒng)、統(tǒng)一圖檔系統(tǒng)的試點與推廣工作，助力質(zhì)量、安全、進(jìn)度、項目、信息系統(tǒng)推廣。
2016年是國家“十三五”的開局之年，也是公司基建管理穩(wěn)固提升的一年。面對更加嚴(yán)峻復(fù)雜的挑戰(zhàn)，公司基建人將更加沉著應(yīng)對，在落實公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和管理提升要求的征途奮進(jìn)。
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