- 員工激勵(lì)：如何才能減少無用功 推薦度：
- 相關(guān)推薦
如何才能減少員工激勵(lì)的無用功
當(dāng)企業(yè)的員工缺乏工作動(dòng)力的時(shí)候，企業(yè)激勵(lì)員工如何才能減少無用功呢？
企業(yè)應(yīng)該注意避免這些不恰當(dāng)?shù)募?lì)方式：
一、不可采用運(yùn)動(dòng)方式
許多人喜歡用運(yùn)動(dòng)的方式來激勵(lì)。形成一陣風(fēng)，吹過就算了。一番熱鬧光景，轉(zhuǎn)瞬成空。不論什么禮貌運(yùn)動(dòng)、清潔運(yùn)動(dòng)、以及作家運(yùn)動(dòng)、意見建議運(yùn)動(dòng)、品質(zhì)改善運(yùn)動(dòng)，都是形式。而形式化的東西，對(duì)中國人來說，最沒有效用。
中國人注重實(shí)質(zhì)，惟有在平常狀態(tài)中去激勵(lì)，使大家養(yǎng)成習(xí)慣，才能蔚為風(fēng)氣，而保持下去。凡是運(yùn)動(dòng)，多半有人倡導(dǎo)。此人密切注意，大家不得不熱烈響應(yīng)；此人注意力轉(zhuǎn)移，運(yùn)動(dòng)就將停息。運(yùn)動(dòng)不可能持久，屢試不爽。
二、不可任意樹立先例
激勵(lì)固然不可墨守成規(guī)，卻應(yīng)該權(quán)宜應(yīng)變，以求制宜。然而，激勵(lì)最怕任意樹立先例，所謂善門難開，恐怕以后大家跟進(jìn)，招致無以為繼，那就悔不當(dāng)初了。
有些企業(yè)部門主管喜歡任意開例，部屬就會(huì)制造一些情況，讓主管不知不覺中落入圈套。興奮中滿口答應(yīng)，事后悔恨不已。任何人都不可以任意樹立先例，這是培養(yǎng)制度化觀念，確立守法精神的第一步。求新求變，應(yīng)該遵守合法程序。
三、激勵(lì)不可趁機(jī)大張旗鼓
好不容易拿一些錢出來激勵(lì)，就要弄得熱熱鬧鬧，讓大家全知道，花錢才有代價(jià)，這種大張旗鼓的心理，常常造成激勵(lì)的反效果。
被當(dāng)作大張旗鼓的對(duì)象，固然有扮演猴子讓人耍的感覺。看耍猴子的觀眾，有商興湊熱鬧的，就有不高興如此造作的。一部分人被激勵(lì)了，另一部分人則適得其反，導(dǎo)致部分基層員工喪失工作的激情。對(duì)整個(gè)組織而言，得失參半。
四、、激勵(lì)不可忽略有效溝通
溝通時(shí)最好顧慮第三者的心情，不要無意觸怒其他的人。例如對(duì)某乙表示太多關(guān)心，可能會(huì)引起某丙、某丁的不平。所以個(gè)別或集體溝通，要仔細(xì)選定方式以及溝通技能，并且考慮適當(dāng)?shù)闹薪槿耍悦夤?jié)外生枝，引出一些不必要的后遺癥，降低了激勵(lì)的效果。
激勵(lì)必須透過適當(dāng)溝通，才能互通心聲，產(chǎn)生良好的感應(yīng)。例如公司有意獎(jiǎng)賞某甲，若是不征求某甲的意見，便決定送他一臺(tái)手提電視機(jī)。不料一周前某甲剛好買了一臺(tái)，雖然說好可以向指定廠商交換其他家電制品，也造成某甲許多不便。
【如何才能減少員工激勵(lì)的無用功】相關(guān)文章：
員工激勵(lì)：如何才能減少無用功06-05
如何才能激勵(lì)員工的工作熱情10-01
如何才能減少茄子吸油07-10
淺析企業(yè)實(shí)施員工激勵(lì)如何才能做到平衡07-30
困境如何激勵(lì)員工08-25
要如何激勵(lì)員工07-15
如何激勵(lì)員工創(chuàng)新10-05
如何激勵(lì)員工-激勵(lì)員工的25個(gè)技巧10-03
如何激勵(lì)員工的方法09-29
如何激勵(lì)個(gè)性員工?09-10