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  • 全面質(zhì)量管理有哪些原則-全面質(zhì)量管理的八大原則

    時(shí)間:2024-10-02 20:57:28 質(zhì)量管理 我要投稿
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    全面質(zhì)量管理有哪些原則-全面質(zhì)量管理的八大原則

      隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,質(zhì)量管理越來(lái)越成為所有組織管理工作的重點(diǎn)。下面,小編為大家分享全面質(zhì)量管理的八大原則,快來(lái)看看吧!

      全員參與

      “各級(jí)人員都是組織之本,只有他們的充分參與,才能將他們的才干為組織帶來(lái)收益。”

      全員參與是全面質(zhì)量管理(TQM)思想的核心,它要求企業(yè)員工上至高層領(lǐng)導(dǎo),下至一線操作者都以積極地態(tài)度加入到全面質(zhì)量管理(TQM)的實(shí)施過(guò)程中去。

      過(guò)程方法

      “將活動(dòng)和相關(guān)地資源作為過(guò)程進(jìn)行管理,可以更高效地得到期望的結(jié)果。” 即必須將全面質(zhì)量管理所涉及的相關(guān)資源和活動(dòng)都作為一個(gè)過(guò)程來(lái)進(jìn)行管理。

      戴明循環(huán)(PDCA)實(shí)際上是用來(lái)研究一個(gè)過(guò)程,因此我們必須將注意力集中到產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的全過(guò)程。

      以客戶為導(dǎo)向

      組織依存于顧客,因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求,滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,任何一個(gè)組織都要依存于他們的顧客。

      組織或企業(yè)由于滿足或超過(guò)了自己的顧客的需求,從而獲得繼續(xù)生存下去的動(dòng)力和源泉。全面質(zhì)量管理以顧客為中心,不斷通過(guò)戴明循環(huán)(PDCA)進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)來(lái)滿足顧客的需求。

      以事實(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行決策

      有效的決策是建立在對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行合乎邏輯和直觀的分析的基礎(chǔ)上的,因此作為迄今為止最為科學(xué)的質(zhì)量管理,全面質(zhì)量管理也必須以事實(shí)為依據(jù),背離了事實(shí)基礎(chǔ)那都沒(méi)有任何意義。

      與供應(yīng)商建立互利的關(guān)系

      “組織與供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。”組織和供方是相互依存,互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。

      “組織和供方之前保持互利關(guān)系,可增進(jìn)兩個(gè)組織創(chuàng)造價(jià)值的能力,從而為雙方的進(jìn)一步合作提供基礎(chǔ),謀取更大的共同利益。

      領(lǐng)導(dǎo)作用

      領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

      一個(gè)企業(yè)從總經(jīng)理層到員工層,都必須參與到質(zhì)量管理的活動(dòng)中來(lái)。其中,最為重要的是企業(yè)的決策層必須對(duì)質(zhì)量管理給予足夠的重視。

      管理的系統(tǒng)方法

      “將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理,有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。”

      當(dāng)我們進(jìn)行一項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的時(shí)候,首先需要制定、識(shí)別和確定目標(biāo)。理解并統(tǒng)一管理一個(gè)有相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程所組成的體系。

      由于產(chǎn)品生產(chǎn)并不僅僅是生產(chǎn)部門的事情,因而需要我們組織所有部門都參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái),才能夠最大限度地滿足顧客的需求。

      持續(xù)改進(jìn)

      “持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。”實(shí)際上,僅僅做對(duì)了一件事情并不困難,而要把一件簡(jiǎn)單的事情成千萬(wàn)次都做對(duì),那才是不簡(jiǎn)單的。

      因此,持續(xù)改進(jìn)是全面質(zhì)量管理的核心思想,統(tǒng)計(jì)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用正是為了更好地做好持續(xù)改進(jìn)工作。

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