提升企業財務管理綜合能力的方法

時間：2024-06-23 08:18:36 綜合管理我要投稿

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提升企業財務管理綜合能力的方法

　　在企業資本循環的時間、空間兩個維度中，這三種職能形態同時存在。因此，關于企業財務管理綜合能力的實現，關鍵就在于：針對資金在上述三種職能形態上的分布所施展的管控能力。

提升企業財務管理綜合能力的方法

　　一、問題的提出

　　企業作為以實現經濟目標為優先原則的組織，在復雜市場環境下需要提升財務管理綜合能力。所謂“綜合能力”，不但體現在傳統意義上的賬務管理;更體現在對企業資本循環整個過程的資金監管能力。根據《資本論》第2卷，有關“資本循環”章節的論述：資本循環公式G―W―G`分別表示三種職能，即貨幣職能、生產職能、商品職能。并且，在企業資本循環的時間、空間兩個維度中，這三種職能形態同時存在。因此，關于企業財務管理綜合能力的實現，關鍵就在于：針對資金在上述三種職能形態上的分布所施展的管控能力。

　　從目前諸多企業財務管理的模式來看，仍以資產負債平衡表作為評估企業資本運作績效的指標。不可否認，資產負債平衡表所反映的信息，能夠為企業提供經濟目標實現程度的績效評估。然而，這種靜態的事后總結，卻無法支撐現代企業市場經營的需要。一種對企業資本循環全過程的資金管控，則成為現階段企業財務管理的內在要求。

　　綜上所述，本文以“淺談如何提升企業財務管理綜合能力”為主題，其目的就在于：針對現階段企業財務管理的內在要求，談論其財務管理綜合能力提升的途徑。

　　二、企業財務管理的目標導向

　　上文已經指出，追求企業資本循環全過程的資金管控，已成為企業財務管理的內在要求。由此，考察企業財務管理的目標導向，也應以企業的資本循環為邏輯起點。根據資本循環公式G―W―G`可知：企業會連續的完成三項工作，即(1)使用資金向要素市場購買原料;(2)將原料植入企業的生產領域進行加工;(3)將企業產品售賣給市場的終端消費者，或是下游生產性、流通性企業。

　　不難理解，上述三項工作共同便構成了企業財務管理的目標導向。

　　(一)合理籌集資金開展生產準備

　　企業的資金籌集一般來源于兩個渠道：(2)企業利潤資本化;(2)資金融通。其中，企業財務管理的重點，則在于控制資金融通的限度。通過間接金融渠道融資，將涉及到資金的使用價格(利率)。因此，財務管理的目標之一便體現為：測算出本企業的利潤率，在此基礎上決策出資金融通的數量。部分企業具有發揮直接金融融資的能力，此時，在目標取向上便體現為：如何在滿足股東價值最大化的前提下，有效配置資金。

　　(二)合理分配資金進行生產、銷售

　　在企業的生產過程，不但會產生顯性成本;還會有大量的隱性成本的出現。由此，財務管理綜合能力的提升要求，關鍵就在于對企業生產中的隱性成本，進行最大化的規避。存在于隱性成本中的“資金的機會成本”，則成為企業財務管理中需要著重考察的對象。

　　銷售環節的資金分配也致關重要。正如馬克思所說的“驚險的跳躍”那樣，企業若未能順利實現產品的變現，那么利潤資本化的過程則將消失。最終，直接影響企業資本循環過程。財務管理在此的目標定位，可以理解為：以企業營銷部門形成充分溝通，為該部門提供合理、適度的資金支持。

　　三、基于目標導向優化企業財務管理的組織資源

　　研究企業組織理論的專家、學者普遍認為，企業是勞工分工的產物。以職能分工為主流的企業架構，則以團隊活動為單元證明了這一點。因此，基于目標導向優化企業財務管理的組織資源，便適應了企業組織分工、協作的內在要求。

　　(一)強化企業財務部門人員的職業技能培訓

　　企業財務部門人員的職業技能培訓，不能只停留在傳統財務操作水平的提升上。誠然，該項技術的掌握與提高，將直接導致企業財務管理的效率提升。但是，由于企業組織架構使然，一定的溝通能力及柔性化財務管理模式，卻應成為人員職業培訓的重點。

　　(二)強化企業財務部門信息平臺的構建

　　企業財務管理的目的實則在于：為企業采購、生產、銷售等業務部門提供資金支持，以及為企業的未來發展提供預算支撐。根據企業MBO的要求：企業總目標的實現，依賴于各職能部門分目標的協同完成;其中，財務部門處于各職能目標完成的中心位置。因此，強化企業財務部門信息平臺的構建，將在低交易成本的優勢下，支撐各職能目標的實現。

　　四、企業財務管理綜合能力提升的途徑構建

　　在具體構建企業財務管理綜合能力提升的途徑時，須明確一點：各企業的經營管理目標具有差異性，這就必然使本文在途徑的設計上產生困難。因此，本文將從一般層面進行闡述。

　　(一)建立全過程的資金管控機制

　　建立全過程的資金管控機制，便是通過制定一系列的規則，優化企業資本循環的效率與效益。具體而言：根據企業近期生產規模，決定相應的原料使用量。然而，財務主管部門根據原料的市場價格，測算出所需資金的數額。同時，由于采購部門具備原料需求數量的具體知識，因此，財務主管部門與采購部門須建立起協商機制，來彈性化的開展資金撥付與管理。有關這一點，同樣適用于企業的生產、銷售環節。

　　(二)建立資金使用效益的評價機制

　　企業財務主管部門建立資金使用效益的評價機制，目的在于減少資金使用中的機會成本。關于評價機制的設計，應著重在于事前分析與事中的權變管理。因此，有關計算資金貼現的公式、模型，都可以作為事前分析的工具。資金使用中的權變管理，則在于針對企業經營過程中的風險概率值，適應性的進行資金配置。

　　(三)建立與企業各職能部門的信息溝通機制

　　企業財務部門終究體現為服務部門的角色，它惟有協助企業業務部門創造利潤，才能真正有效的完成自己的職能。為此，須建立其與各職能的溝通機制，通過“項目制”來具體商討財務管理目標。

　　五、小結

　　企業作為以實現經濟目標為優先原則的組織，在復雜市場環境下需要提升財務管理綜合能力。根據《資本論》第2卷，有關“資本循環”章節的論述：資本循環公式G―W―G`分別表示三種職能，即貨幣職能、生產職能、商品職能。并且，在企業資本循環的時間、空間兩個維度中，這三種職能形態同時存在。因此，關于企業財務管理綜合能力的實現，關鍵就在于：針對資金在上述三種職能形態上的分布，所施展的管控能力。

　　具體而言，須圍繞：(1)合理籌集資金開展生產準備;(2)合理分配資金進行生產、銷售，這兩個方面的目標導向下，來構建企業財務管理綜合能力的提升途徑。并且，對企業財務管理的組織資源進行優化，也是需要開展的工作。

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