統(tǒng)計(jì)主管崗崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-12-24 17:23:36 崗位職責(zé) 我要投稿

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　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的統(tǒng)計(jì)主管崗崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

統(tǒng)計(jì)主管崗崗位職責(zé)

統(tǒng)計(jì)主管崗崗位職責(zé)1

　　1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后下達(dá);

　　2.協(xié)助部門長(zhǎng)組織公司各部門分解公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編寫部門年度、月度工作計(jì)劃，并收集、匯總;

　　3.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、跟蹤和評(píng)估公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，組織開展年度及季度經(jīng)營(yíng)分析，提出滾動(dòng)修正意見;

　　4.協(xié)助部門長(zhǎng)組織確定各分子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指導(dǎo)其逐月分解為月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并跟蹤、監(jiān)控經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況;

　　5.協(xié)助部門長(zhǎng)制定公司經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)，定期組織召開公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，跟蹤指標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況;

　　6.協(xié)助部門長(zhǎng)開展公司投資項(xiàng)目的開發(fā)、立項(xiàng)、調(diào)研、論證、評(píng)估、上報(bào)等組織工作;

　　7.負(fù)責(zé)協(xié)助部門長(zhǎng)組織擬定公司組織績(jī)效考核管理制度，組織制定公司各部門及分子公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立與維護(hù)業(yè)績(jī)指標(biāo)庫;

　　8.對(duì)公司各部門、分子公司的組織績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo);

　　9.對(duì)公司各部門、分子公司績(jī)效考核過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和規(guī)范;

　　10.收集與組織績(jī)效考核指標(biāo)相關(guān)的資料信息，匯總統(tǒng)計(jì)組織考核評(píng)分結(jié)果，形成季度/年度組織考核報(bào)告，通過薪酬績(jī)效管理委員會(huì)確認(rèn)后，下發(fā)人力行政部與各部門，由人力行政部組織個(gè)人考核;

　　11.協(xié)助部門長(zhǎng)協(xié)調(diào)、處理公司各部門和分子公司的組織績(jī)效考核申訴工作;

　　12.收集公司內(nèi)部對(duì)考核工作的反饋意見，并加以分類、匯總、分析;

　　13.開展公司經(jīng)營(yíng)管理工作檔案資料的管理，匯集公司所有經(jīng)營(yíng)檔案檔案資料、分類、立卷、編目、上架或裝盒、入柜，定期整理;

　　14.按檔案管理制度流程審核接收的.檔案資料、處理報(bào)廢檔案、辦理檔案轉(zhuǎn)移或查閱、借閱工作。