培訓(xùn)師的崗位職責(zé)(精華)
現(xiàn)如今，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的培訓(xùn)師的崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)1
微商培訓(xùn)師崗位職責(zé)
崗位職責(zé)：
1、熟悉了解微商運營模式，掌握微商動態(tài)及管理知識，可為各層級代理商制定培訓(xùn)計劃；
2、針對公司現(xiàn)狀結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)意見，完成培訓(xùn)體系的規(guī)劃和建設(shè)；
3、負責(zé)培訓(xùn)計劃的策劃及課程編寫，可主持線下培訓(xùn)會；
4、負責(zé)開發(fā)微商培訓(xùn)課程，定期規(guī)劃舉辦各類形式微課；
5、負責(zé)培訓(xùn)相關(guān)事宜的對接工作；
6、培訓(xùn)團隊管理，建立培訓(xùn)資料庫及學(xué)員檔案。
任職要求：
1、培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗1年以上；
2、熟悉微商各模塊流程操作模式，能獨立負責(zé)體系搭建，課程開發(fā)；
3、對微商有自己的見解，了解化妝品行業(yè)；
4、表達能力好，思維邏輯性強，應(yīng)變能力強，有良好的控場能力；
5、熟練運用辦公軟件，精通Excel、PPT及Word；
6、有講課能力，講課具有感染力；
7、有微信培訓(xùn)經(jīng)驗、微商運營、招商、保險、直銷、營銷等相關(guān)經(jīng)驗優(yōu)先。
微商如何培訓(xùn)如何活躍氣氛如何帶團隊
1、代理預(yù)審核。
做微商，真正能掙到錢的，不是那種沒聊兩句就問你價格的人。因為不管一個東西再便宜，價格再低，你賣不出去還是白扯。跟你一直聊產(chǎn)品，功效，怎么吸引人打廣告，怎么加人的人才可能成為你的精英代理。
那些一上來就跟你各種比價格，十盒都跟你砍價包郵之類的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪費你自己的寶貴時間。招募代理一定要審核，那些整天想著問價越級的不如不要，招來1個人品差的代理，會壞了一鍋粥，把整個團隊的氛圍都會影響。
招募代理切記：求質(zhì)量不求數(shù)量，招10個不上進的代理，不如招1個有干勁的。
2、活躍代理群。
代理群要每天互動，鼓勵大家都積極在群里交流學(xué)習(xí)探討。
能從天南地北匯聚在一個團隊，是非常幸福的事情，讓他們感覺到在這個群里是溫暖的。讓代理有一種歸屬感，一種家的感覺，互相團結(jié)，互相幫助。群里的活躍度等于你賺錢的速度，通過玩游戲、唱歌、講課、發(fā)紅包等活躍氣氛。
3、設(shè)立目標(biāo)。
沒有目標(biāo)等于失敗，一個團隊必須設(shè)定目標(biāo)，每個代理必須設(shè)定目標(biāo)，才能促使團隊及個人的發(fā)展。讓團隊引爆的最好方法是定目標(biāo)，因為人的潛力是無限的。
讓代理定目標(biāo)的同時，自己也要以身作則。如果連你都不定，你的代理打心底里會不服你。當(dāng)然有目標(biāo)就有懲罰，比如說我有一個學(xué)員，當(dāng)月目標(biāo)沒有完成，最后剃了光頭，不但警告自己還提醒了下面的人，起到帶頭作用。定了目標(biāo)就要狠狠地執(zhí)行，不找一絲借口。如果你給自己留了后路，你這個目標(biāo)說白了也就是個擺設(shè)，毫無意義。
可以在每月初制定目標(biāo)，讓每個成員清楚的知道自己最終想要的是什么。目標(biāo)會讓代理發(fā)掘你擁有的最大的潛能。沒有目標(biāo)，你會讓你變成平庸。并且目標(biāo)一定要詳細，月業(yè)績，周業(yè)績，日業(yè)績，代理個數(shù)，好友數(shù)量等，還要有具體方案，要達成這些目標(biāo)，需要付出哪些努力，具體該怎么去執(zhí)行等。
寫下每天最重要的5件事，將自己的目標(biāo)貼在床頭，每天激勵自己去完成。有目標(biāo)就會有動力，人都是有惰性的，很少有人能每天堅持努力不懈怠。所以制定一個目標(biāo)相當(dāng)重要。寫的`多一定能賺的多，哪怕你到不了，拼下命就能達到。不要給自己設(shè)限，很多人都安于現(xiàn)狀,找各種借口理由去說服自己和說服人家這是不可行的，產(chǎn)品是賣不出去的，不要想著障礙，你光想著你離目標(biāo)還有多遠，怎么樣才能盡快完成目標(biāo)就行。
4、積極正能量。
要求每位代理在群里傳播正能量，拒絕一切負面。
群是公眾環(huán)境，任何人不可以有負面情緒消極情緒，有任何抱怨可以找老大私聊，大家都是一個團隊，一定要積極正能量，其實就算事業(yè)不管做的怎樣，認識一群朋友也是很好。負面情緒改變不了現(xiàn)狀，而且會傳染其他人，大家一定要在群里互相鼓勵。不能在群里散播負能量，因為很容易因為你個人而影響別人的自信，心情!充滿正能量，你的心態(tài)才會越來越好，離成功越來越近。
比如：1個人抱怨缺貨，其他人就會跟風(fēng)，我的貨也沒發(fā)。其實那個人可能也沒定多少貨，但其他人就會跟風(fēng)。記住，要想成功必須改掉抱怨的毛病，遇到任何事情都不要去抱怨，因為抱怨解決不了任何問題，只會將負面情緒持續(xù)的擴散，蔓延。你的正能量會讓負面的事情大事化小，小事化了。
5、賞罰分明。
帶團隊一定要做到賞罰分明，賞要賞的他們心花怒放，罰要罰的他們膽戰(zhàn)心驚。我們出去旅游的時候，可以給他們帶禮物，讓代理們覺得我們?nèi)ツ睦铮际窍胫麄兊摹Ｋ麄冃睦锞蜁芨屑ぁ．?dāng)代理月目標(biāo)達成了，一定要給獎勵鼓勵下，因為他們無形之中已經(jīng)有競爭意識了，而且前3名分享完之后一定會有優(yōu)越感，第1名的當(dāng)過第1名絕對不想當(dāng)?shù)?，同樣的第2名一直奔著第1去想把第1超了，這樣代理就會自發(fā)的形成競爭趕超意識，共同進步。
記住：對于代理別一張口就是生意經(jīng)，要多多跟他們培養(yǎng)感情。你既要做到讓他們怕你，也要做到讓他們依賴你，佩服你。打個巴掌賞顆糖，罵了他們之后還要想辦法去安撫他們，說你今天說不賺錢，太負面，讓我失望了，我希望你抓緊時間完成目標(biāo)，不要抱怨，不要在群里影響其他人。讓他們知道罵他是為了他好，是為了團隊好，這樣團隊才會穩(wěn)步地形成良性競爭。
6、扶持榜樣。
管理團隊一定要樹立榜樣激勵，榜樣的力量是無窮的。讓一部分人先富起來，扶持樹立幾個典型代理，會激勵其他代理奮斗。這也是我常說的，如果群里面死氣沉沉，就在群里面扶持兩三個比較活躍的，私下多教，多維護，多溝通，讓她們習(xí)慣有事都在群里說，讓活人來帶動那些沉默的僵尸們。
切記：重點扶持20%的精英，讓20%的精英去帶動感染其他的團隊成員。這樣團隊業(yè)績才會慢慢起來。一個團隊幾百人，全部去扶持，永遠都扶持不過來，扶持幾個榜樣，讓榜樣再去扶持下面的人就行了。
7、想法立即傳達。
一些團隊的重要通知、好的文章、實操技巧、有意義的文字圖片，一定要是在第一時間分享到代理群。好的資源，也一定要第一時間分享出去的，這樣他們有一種重視感，你對他們的關(guān)心，對他們的幫助，能夠促進感情。如果他在朋友圈里面看到了，卻不是在你這里看到的，他一定會覺得你不專業(yè)，因為你的消息不是一手的，你不能讓你的代理收到第一手資料，他們?nèi)绾文軌蛐欧隳亍Ｍ瑫r，勁爆的消息也能提升你團隊里面的的一個活躍度，公司的最新規(guī)劃計劃，最新計劃等，也能讓你的代理更能有效的給自己設(shè)立目標(biāo)。
8、囤貨很重要。
囤貨很重要，如果你連貨都不囤怎么做大，自己有貨在就會有壓力，有了壓力才會有動力，有干勁。
比如說30箱貨放在你家里，你每天看著心里就會慌，然后就會想著快點把產(chǎn)品賣出去。如果你一點貨也不囤，那注定你很難做大，很難把微商做好。當(dāng)然這里說的囤貨是適量囤貨，根據(jù)自己的情況去囤貨，而非盲目囤貨，適量囤貨可以激發(fā)你的潛能，可以讓你快速進步。
可以要求代理做一個規(guī)劃，比如你現(xiàn)在定出去10盒，那你必須要備15和20盒，因為在這個不到貨的過程當(dāng)中你可能就已經(jīng)銷售掉了，等到這批貨來了你這之間轉(zhuǎn)回來，再確定下一批的貨物的這樣的一個時間的話就會太漫長，就像大家在這個貨非常缺的情況下，一定要懂得代理規(guī)劃，否則你太缺貨的話會非常影響你的銷量，你等你上級到貨，再寄到你那是不是又耽誤一周時間，會浪費大量的時間。
9、給團隊歸屬感。
每個人都有自己的人格魅力，在領(lǐng)好團隊之前，首先要完善自己，做人要端正，自己要樹立榜樣，什么樣的人帶什么樣的團隊。自己要以身作則。你應(yīng)該為團隊人員樹立榜樣，更用實實在在的業(yè)績激勵團隊人員。你本身就要面對各種各樣的團隊成員，更多的時候你無法選擇他們，就象他們也無法選擇領(lǐng)導(dǎo)或父母一樣，因此好的領(lǐng)導(dǎo)首先是一個好的心理專家。走入80、90后的心靈，多關(guān)心他們、多了解他們，多愛護他們，多與他們溝通，這才是一個合格的帶頭人。
私下時常和他們溝通，讓團隊感覺到，你是負責(zé)的。花時間檢查他們的朋友圈，業(yè)績上不去的原因，并給予解決方案。她業(yè)績那么差，你也關(guān)心她，接近她，拉她一把，這會給到團隊一種強烈的歸屬感。溝通多了，團隊成員跟你關(guān)系就變好了，就不會形成代理流失。
帶著團隊成長，讓團隊找到心理歸屬感，找到心理的東西是最重要的東西。讓這些小伙伴，跟著你很安心，不會為了別人低價走。你用心對你的代理，她對你特別好，特別相信你。人心都是肉長的，你對他好，他會記得并感恩你。微商本身就是通過線上建立一種關(guān)系，代理沒有歸屬感，就很難持續(xù)跟著你。
10、讓自己變強。
作為團隊老大，你要帶給她們不一樣的東西。自己給自己樹立榜樣，你要比他們強，他們才會信服你，你要提供個給她們不一樣的東西，在其他團隊得不到的東西，得不到的方法。你比她牛，你才能hold住她。
記住一句話：不斷的強大自己是拋棄競爭對手的唯一方法，而不是去打擊競爭對手。能力永遠是最重要的。還有一點不能讓下級超過你，總有一點要超過下級。
學(xué)無止境，你們必須學(xué)會自己獨立，能夠獨當(dāng)一面，通過什么方法呢?就是不停的學(xué)習(xí)，不停的把自己打造的更專業(yè)。只有把自己強大了，團隊才會強大起來;只有自己強大了，才會拋棄競爭對手。
11、方法共享。
團隊的發(fā)展離不開學(xué)習(xí)，一定要給你的團隊充電。作為團隊老大，把自己實踐的好方法，及時反饋給代理是很非常重要的，你不是每天給他們打雞血，而是實實在在的教他們怎么做，教他們怎么賺錢。一定要維護好自己跟代理的關(guān)系，一樣的條件，一樣的情況，可以直接復(fù)制，大家都不要吝嗇，你想的可能是初步的雛形，我們其他人可以幫你完善，一步步摸索出來，這才是團隊的力量。
記住：你和代理是雙贏的關(guān)系，你不要怕他賺到錢了，他賺的越多你就賺的越多，和代理之間一定要達成這種默契。
安排每個代理在群內(nèi)做定期的分享，分享自己的成長，自己的方法，自己的收獲等等，共同成長，共同進步!每個人既然能賣出貨，就有自己獨特的辦法，團隊有200個人，每人分享1方法就是200個方法了!每個人的經(jīng)驗加在一起力量就大了，這樣每個人都學(xué)會了很多方法和技巧，可以提升整個團隊的業(yè)績，這其實就是資源共享，資源整合。每個人都獲得分享，每個人都能獲得正能量，每個人都能獲得方法，這樣大家都是抱成團的，整個團隊都是積極向上的。要尊重別人分享的果實，你一定要去學(xué)習(xí)，并且人家把自己的最珍貴的寶貴經(jīng)驗?zāi)贸鰜斫o你分享，你也同樣要回饋人家，就像你想人家手上的那個蘋果就必須把自己的梨拿出來，既然咱們再在同一個團隊，必須要相互信任相互合作，大家一起共同進步，你一個人可以賺十萬，第二個人也是賺十萬，那兩個合在一起就能賺三十萬，如果500個人抱成團合在一起，那會是一個非常恐怖的爆發(fā)，所以說大家一定要發(fā)揮這個團隊的力量，團隊的力量是無窮的，一定要抱成團。
12、演說能力。
想團隊快速發(fā)展的唯一有效辦法就是學(xué)會講課，演講的魅力太大了，你每講完一堂課都會成長很多。所以要扶持下面的代理去講課，去裂變進行批發(fā)式的銷售。
團隊老大一定要培養(yǎng)自己的演說能力，要用演說魅力去征服代理，自己零售不好的可以去激勵代理們?nèi)チ闶邸？赡苡腥藭䥺枺v課很多人都會講啊，對沒錯，很多人都會講課，但是90%講課人的專業(yè)水平是不夠的。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)2
1、開業(yè)前，對設(shè)計師進行設(shè)計規(guī)范和下單規(guī)范培訓(xùn)；
2、開業(yè)期間，測尺接單，設(shè)計師帶教；
3、開業(yè)后，對設(shè)計師進行強化培訓(xùn)和實操演練，輔助設(shè)計師接待談單簽約；確定設(shè)計師接單談單相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。
4、設(shè)計師團隊基本穩(wěn)定，能夠支撐店面運營，經(jīng)評估考核合格后，可回公司。（7—10）天進行產(chǎn)品研究，確定產(chǎn)品的設(shè)計概念、產(chǎn)品性能和生產(chǎn)條件；
5、研究材料工藝和市場需求。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)3
1、協(xié)助經(jīng)理處理好人事的日常工作
2、接收、復(fù)印、保存發(fā)出、呈梯人事方面的各類文件。
3、負責(zé)辦理員工入職、離職、晉升、調(diào)職、獎罰過程中的各種手續(xù)。
4、辦理總經(jīng)理審核批準(zhǔn)的有關(guān)員工評核調(diào)撥事宜。
5、管理員工個人文件、材料等。
6、組織籌辦公司員工的休假、娛樂、聯(lián)歡活動。
7、負責(zé)公司固定職工人事檔案的管理及辦理臨時用工工作。
8、協(xié)助其他部門進行在崗業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，包括協(xié)調(diào)安排時間地點等。
1、對工作認真負責(zé)，熱愛培訓(xùn)工作，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨把培訓(xùn)工作做好。
2、負責(zé)制定公司年、季、月度的培訓(xùn)計劃，對各部門的培訓(xùn)工作進行具體指導(dǎo)、考核。掌握培訓(xùn)進度季效果。
3、負責(zé)對新進員以及臨時工、外培生、實習(xí)生進行入職前教育。
4、負責(zé)對晉升為領(lǐng)班、主管級的人員及工作崗位變動的人員采取不同形式的培訓(xùn)。
5、負責(zé)各類培訓(xùn)教材、設(shè)備場地等有關(guān)事宜的'安排落實。
6、根據(jù)員工外培計劃，負責(zé)聯(lián)系外培單位，恰談培訓(xùn)事宜并負責(zé)掌握外培人員的學(xué)習(xí)情況效果。
7、協(xié)調(diào)公司的各項培訓(xùn)活動，幫助各經(jīng)營部門實施培訓(xùn)計劃。
8、對外單位來公司參加培訓(xùn)的人做好與有關(guān)部門的溝通，安排工作，安排外聘教師，安排教學(xué)工作，并對培訓(xùn)內(nèi)容進行指導(dǎo)。
9、負責(zé)組織經(jīng)常性的崗位陪練及技術(shù)業(yè)務(wù)考核工作，進行業(yè)務(wù)技術(shù)方面的鑒定，歸人員工檔案，與人事部結(jié)合做好技術(shù)職稱評定的具體工作。
10、協(xié)調(diào)質(zhì)管部門制定各項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并通過檢查評比，做好培訓(xùn)工作，確保公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
11、負責(zé)本部門財產(chǎn)用品的領(lǐng)用管理工作和本部門人員的考勤。考核，月匯總表及內(nèi)勤工作。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)4
職責(zé)描述:
1、配合產(chǎn)品經(jīng)理,完成育嬰師項目的`課程設(shè)計與研發(fā)工作
2、配合產(chǎn)品經(jīng)理,完成育嬰師培訓(xùn)相關(guān)課程講授
3、配合產(chǎn)品經(jīng)理,完成相關(guān)宣傳文案的制作
4、配合產(chǎn)品經(jīng)理,完成部分課程服務(wù)工作
5、按時完成部門交代的其他工作
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷
2、有學(xué)習(xí)過育嬰師專業(yè)的專業(yè)知識
3、能進行育嬰師項目課程培訓(xùn)工作,有育嬰師授課經(jīng)驗為佳
4、高級(三級)育嬰師+教師資格證
5、心理學(xué)專業(yè)、幼師專業(yè)優(yōu)先
6、WORDEXCELPPT等辦公軟件操作技能
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)5
職責(zé)描述：
1.熟知公司產(chǎn)品知識以及企業(yè)文化（入職免費帶薪培訓(xùn)）
2.為新入職的.新員工提供崗前培訓(xùn)，為公司老員工提供技能提升培訓(xùn)
3.根據(jù)公司現(xiàn)狀及市場行情配合上級主管及時制定階段性培訓(xùn)計劃并實施
4.培訓(xùn)能力達到一定水平后，將受邀外出培訓(xùn)（省內(nèi)居多）
職位要求：
1.年齡：22-45周歲
2.全日制統(tǒng)招大專及以上學(xué)歷，金融學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、市場營銷學(xué)等專業(yè)優(yōu)先考慮
3.形象氣質(zhì)佳，普通話標(biāo)準(zhǔn)，口齒伶俐，思維敏捷，較強的記憶力和應(yīng)變能力
4.能適應(yīng)偶爾出差，出差有差旅補助和高額課時費
薪資待遇：
1.底薪+新人津貼6個月（1000至3000不等）+課時費+外地出差補助+各項獎勵（年薪20萬）
2.晉升制度：在這里，3個月一晉升 晉升公平公正，晉升不用走后門托關(guān)系，只要努力晉升不是夢想!
3.享有人身意外保險、定期壽險和住院醫(yī)療保險、基本養(yǎng)老津貼、養(yǎng)老公積金等
4.帶薪休假：每周單休+3天自由休假（月休7天）
面試提示：因面試者較多，面試請投簡歷，我們會及時與你聯(lián)系，
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)6
崗位職責(zé)
1、負責(zé)線上舒適睡眠系統(tǒng)知識、銷售技巧培訓(xùn);
1、根據(jù)區(qū)域培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃及貫徹落實;
2、組織開展各類大中小培訓(xùn)會，針對市場出現(xiàn)的問題及時調(diào)整教案;
3、協(xié)助代理商指導(dǎo)管理服務(wù)團隊以及渠道服務(wù)。
任職資格
1、市場營銷相關(guān)專業(yè)，具備美容基礎(chǔ)知識，有招商、營銷、銷售工作經(jīng)驗者優(yōu)先;
2、具備良好的氣質(zhì)、形象;
3、具備極強的溝通能力、出色的演講能力;
4、富有激情，具有感染力;
5、思維敏捷，妥善處理現(xiàn)場出現(xiàn)的'異常問題。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)7
1、為社會各階層人士及其家庭在保險領(lǐng)域提供金融理財規(guī)劃及財務(wù)風(fēng)險管理規(guī)劃;
2、為企業(yè)、集團、特定行業(yè)等提供團體保險的`策劃;
3、協(xié)助客戶分析財務(wù)狀況，并制定全套保險/理財方案;
4、協(xié)助上級主管管理營銷團隊;
5、為客戶提供優(yōu)質(zhì)的保險售后服務(wù)，協(xié)助他們逐一實現(xiàn)家庭目標(biāo)。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)8
培訓(xùn)師職位要求
1、擁有專業(yè)的外表和較好的形象氣質(zhì)；
2、工作高效，能對產(chǎn)生一定的思維沖擊和洗禮，幫助客戶有效提升進步；
3、身體素質(zhì)好，能適應(yīng)經(jīng)常性出差講課；
4、擅長領(lǐng)域廣泛，如團隊建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部流程改造、溝通學(xué)、LT思維、執(zhí)行力提升、個人激勵、職業(yè)生涯開發(fā)和規(guī)劃、成功學(xué)等；
5、嚴(yán)肅而不淡漠，善于與學(xué)員交流；
6、掌握一定的培訓(xùn)技能，能吸引學(xué)員的興趣，提高注意力；
7、學(xué)無止境，有較強的'自我提高意識；
8、擁有相關(guān)的從業(yè)資格證書。
培訓(xùn)師
1、了解客戶的具體培訓(xùn)需求；
2、根據(jù)調(diào)查，進行產(chǎn)品培訓(xùn)課件的資料收集
3、開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)教案；
4、協(xié)助公司培訓(xùn)主管編制培訓(xùn)規(guī)劃；
5、講授培訓(xùn)課程，對學(xué)員問題進行答疑；
6、參與情景模擬式培訓(xùn)項目中所設(shè)定的角色扮演等工作；
7、設(shè)計培訓(xùn)評估體系并組織或協(xié)助評估培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)9
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師工作職責(zé)公司一直以來都想把培訓(xùn)做好，但是公司預(yù)算一直沒有落實，目前只能考慮從內(nèi)訓(xùn)開始。因此寫了一份內(nèi)部培訓(xùn)講師的制度。由于此制度尚未執(zhí)行，不知道是否能夠貫徹下去，到達預(yù)期效果。現(xiàn)在特此發(fā)出來，請大家分析一下。看有什么地方還需要改進？
1、目的
充分利用公司現(xiàn)有人力資源，積極建設(shè)和培養(yǎng)公司內(nèi)部講師隊伍，完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，發(fā)揮內(nèi)部講師在培訓(xùn)體系中的重要作用，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于公司所有內(nèi)部講師。
3、歸口管理
總經(jīng)辦是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負責(zé)講師的評聘及相關(guān)管理工作。
4、工作職責(zé)
1)負責(zé)講授由總經(jīng)辦安排的培訓(xùn)課程，
2)負責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進建議，協(xié)助總經(jīng)辦培訓(xùn)負責(zé)人完善公司培訓(xùn)體系；
3)負責(zé)授課時對課堂紀(jì)律及受訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)考核管理，對受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)效果進行檢驗，包括學(xué)員的.考勤、培訓(xùn)測試、評卷、評估。
4)負責(zé)編寫或提供教材教案，并根據(jù)需要隨時進行更新。
5、內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔
1)內(nèi)部培訓(xùn)講師評選條件：
①.具有認真負責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合事業(yè)部培訓(xùn)工作的開展；
②.在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實際工作經(jīng)驗；
③.熱愛培訓(xùn)工作，能配合總經(jīng)辦培訓(xùn)工作的安排；
④.能熟練制作PPT格式教材，
2)內(nèi)部培訓(xùn)講師評選程序：
①.各部門推薦或個人自薦，填寫《內(nèi)部講師推薦表》（附件一）送呈部門負責(zé)人簽署意見，再提交至總經(jīng)辦。
②.審核通過即成為公司講師，
3)內(nèi)部培訓(xùn)講師資格評定：
每年12月，總經(jīng)辦講對所有講師授課情況進行匯總，匯總的內(nèi)容包括教材編寫質(zhì)量、授課態(tài)度、授課反饋等。（主要依據(jù)《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》附件二）（評估判定見以下表格）
講師等級內(nèi)部滿意度授課時數(shù)（單位：h）
高級講師>80分6小時
朝陽【wlsh0908】整理
初級講師>70分9小時
備注：1.內(nèi)部滿意度結(jié)果來自“內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表”
2.授課時數(shù)，由年度講師授課情況匯總。
6、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利
1)公司為開發(fā)課程的內(nèi)部培訓(xùn)講師提供查詢、購買相關(guān)培訓(xùn)課程的費用（此涉及的所有培訓(xùn)相關(guān)資料屬公司所有）。
2)公司為內(nèi)部培訓(xùn)講師優(yōu)先提供參加與其工作相關(guān)的外出培訓(xùn)機會。
3)公司每年舉辦一次內(nèi)部講師專業(yè)知識培訓(xùn)。
4)公司對講師按照年度評選講師級別與授課時間給予課時補貼：
講師等級津貼標(biāo)準(zhǔn)（工作時間）津貼標(biāo)準(zhǔn)（非工作時間）
高級講師100元/小時200元/小時
初級講師50元/小時100元/小時
5)對考核合格的講師，即總評分在70分以上，則按照以上標(biāo)準(zhǔn)給予授課津貼，如總評分在70分以下，則不予發(fā)放。
6)津貼發(fā)放：由總經(jīng)辦培訓(xùn)負責(zé)人負責(zé)津貼的發(fā)放，具體時間為每年度年終匯總培訓(xùn)結(jié)果，進行統(tǒng)一發(fā)放。
7、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利
1)公司每年年終評選1-2名優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師，并給予精神和物質(zhì)獎勵。
2)對連續(xù)2次內(nèi)部滿意度分?jǐn)?shù)低于70分以下或年度授課不足2課時的講師，取消其講師資格。
3)講師無故2次不授課，第一次給予通報批評處理，第二次給予取消其講師資格，并在之后1年內(nèi)不予評定講師資格。
8、內(nèi)部培訓(xùn)講師日常管理
1)所有講師必須在上課前一天將PPT格式的教材提交至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦培訓(xùn)負責(zé)人提前下發(fā)給需要參加培訓(xùn)的人員，為培訓(xùn)做好準(zhǔn)備工作。
2)講師所授課程時間不得低于1小時，由總經(jīng)辦培訓(xùn)負責(zé)人進行監(jiān)督。
3)講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課，應(yīng)提前3-7天通知總經(jīng)辦，以便另行安排。
4)講師例會：每季度初月1-5日由總經(jīng)辦培訓(xùn)負責(zé)人組織召開一次內(nèi)部培訓(xùn)講師例會，以增加信息交流。會議內(nèi)容包括：上季度培訓(xùn)工作總結(jié)、培訓(xùn)心得體會交流、本季度培訓(xùn)課程計劃安排等。（此例會召開前提是，培訓(xùn)講師在3人以上）
9、附則
本制度自簽發(fā)之日起開始執(zhí)行，相關(guān)解釋權(quán)及修改權(quán)在總經(jīng)辦。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)10
少兒/成人英語教師/老師/培訓(xùn)師 珠海市話式教育咨詢有限公司前山分公司 珠海市話式教育咨詢有限公司前山分公司,珠海市話式教育咨詢有限公司前山分公司,市話式
一、工作職責(zé):
1、認真學(xué)習(xí)教育理論,認真鉆研教材,不斷提高教學(xué)質(zhì)量;
2、根據(jù)班級特點,認真?zhèn)湔n,寫好教案,備課時做到:教學(xué)目標(biāo)明確、重難點突出,教學(xué)過程具體、教學(xué)方法得當(dāng);
3、教學(xué)時使用英語對話時要做到:發(fā)音準(zhǔn)確、語言清晰流暢,使學(xué)生在聽、讀的過程中,逐步掌握說、寫的能力;
4、認真批改英語作業(yè),培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣;
5、積極參加各級組織的英語教研活動;
6、認真完成學(xué)校布置的其它工作任務(wù),保質(zhì)保量地上交教學(xué)計劃及總結(jié)等。
7、教導(dǎo)成人英語、托福雅思等。
二、任職條件:
1、本科以上學(xué)歷,英語專八級或雅思成績6.5以上,有一年以上教師工作經(jīng)驗者優(yōu)先;
2、在英語教學(xué)培訓(xùn)的某個領(lǐng)域(如:語法專項/聽力專項/口語專項/詞匯專項/商務(wù)英語專項等等)有突出特長,需在簡歷中注明;
3、英語功底好,知識面廣,英語口語發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)、流利,普通話標(biāo)準(zhǔn);
4、個性鮮明、個人魅力強、富有親和力、愛心、責(zé)任心、形象氣質(zhì)好;
5、善于調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性,在教學(xué)中能注重對學(xué)生的.引導(dǎo);
6、教學(xué)目標(biāo)明確,教學(xué)方法新穎,授課條理清晰,教學(xué)活動安排恰當(dāng),課堂掌控能力突出。
7、對成人對象的教學(xué)有獨善的教學(xué)方法
簡歷要求中英文各一份,發(fā)送至招聘郵箱,并在郵件主題上注明您所要應(yīng)聘的工作崗位。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)11
英語培訓(xùn)師南京云起信息科技有限公司南京云起信息科技有限公司，云海螺，云海螺英語，南京云起，云起崗位職責(zé)：
1、對新外教老師進行崗前輔導(dǎo)，就工作流程和教學(xué)內(nèi)容進行相關(guān)培訓(xùn)
2、對舊外教老師進行教學(xué)進階，糾正教學(xué)中存在的問題，提升外教老師教學(xué)質(zhì)量，打造公司教學(xué)口碑
3、定期與外教老師溝通、傾聽反饋，解決外教老師的.課堂問題，與外教老師合作開發(fā)優(yōu)質(zhì)教學(xué)內(nèi)容
4、開辟海外教師招聘渠道
任職要求：
一、基礎(chǔ)（硬性）要求
1、本科及以上學(xué)歷，語言及師范相關(guān)專業(yè)，研究生及海外留學(xué)生優(yōu)先
2、口語水平高，至少能達到和外籍人員溝通無滯澀
二、軟性要求（加分項）
1、有英語培訓(xùn)相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先
2、參加過雅思、托福考試且口語成績優(yōu)秀者優(yōu)先（雅思7及以上，托福97及以上）
3、對語言、文化有興趣，愿意持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)探索
4、性格積極開朗，樂于溝通，善于理性分析和大膽創(chuàng)新
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)12
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)對終端店鋪進行監(jiān)督、評估、講授銷售、服務(wù)技巧，并結(jié)合日常巡店管理考核相關(guān)工作的落地執(zhí)行情況。
2、負責(zé)新員工入職基礎(chǔ)培訓(xùn)及新員工工作技能輔導(dǎo)與考核，提升店鋪銷售業(yè)績和人員銷售能力。
3、學(xué)習(xí)并掌握每季產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計理念、面輔料知識、搭配促進連帶率。
4、負責(zé)編寫開發(fā)產(chǎn)品波段賣點課件及更新產(chǎn)品手冊。
5、根據(jù)終端實地情況結(jié)合課程授課解決痛點。
6、每季度開展全國終端產(chǎn)品培訓(xùn)及現(xiàn)場傳授產(chǎn)品賣點。
7、完成各項工作報告，分析問題，提出決絕方案，并總結(jié)納入后續(xù)工作，不斷完善提升工作效率。
8、能適應(yīng)出差，有駐店經(jīng)驗。
9、熟悉內(nèi)部培訓(xùn)流程，有較強的課程開發(fā)能力，有出色的`講解、授課能力。
10、能獨立組織各項培訓(xùn)活動的計劃、實施及評估工作。
11、熟悉各種培訓(xùn)軟件，能運用各類工具制作培訓(xùn)課件。
職位要求:
1、兩年及以上品牌服裝零售企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，有豐富的培訓(xùn)活動策劃和實施經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、計算機操作熟練（辦公自動化系統(tǒng)，能夠熟練運用word、excel、powerpoint等影視工具）；
4、積極樂觀、執(zhí)行力佳，優(yōu)秀的語言表達能力，良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團隊管理能力。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)13
保險培訓(xùn)師職位要求
1、熱愛保險事業(yè)、，作風(fēng)正派，嚴(yán)格自律；
2、年齡23—45周歲，具有全日制專科畢業(yè)以上學(xué)歷；
3、性格開朗，思維敏捷，學(xué)習(xí)能力強，具有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力和組織策劃能力；
4、有良好的語言表達和、文字、組織能力；
5、掌握電腦等、辦公自動化、工具、使用技能。
保險培訓(xùn)師崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1、培訓(xùn)工作計劃的擬定、布置、監(jiān)督檢查、總結(jié)。對分公司培訓(xùn)部的匯報；
2、培訓(xùn)人員（內(nèi)外勤各層級人員）的培養(yǎng)、指導(dǎo)、考核、晉升、激勵、業(yè)務(wù)分工的協(xié)調(diào)；
3、根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，擬定營銷人員的`全年培訓(xùn)計劃，并規(guī)劃培訓(xùn)經(jīng)費；
4、組織推動各期培訓(xùn)計劃實施；
5、兼職講師的管理；
6、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算與控制管理；
7、開展培訓(xùn)需求調(diào)研，改進教學(xué)技巧。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)14
1、負責(zé)公司產(chǎn)品的培訓(xùn)文檔編寫;
2、負責(zé)公司產(chǎn)品的`使用培訓(xùn)，引導(dǎo)用戶去使用產(chǎn)品，輔助用戶開發(fā)新的應(yīng)用模式;
3、負責(zé)公司大項目的產(chǎn)品應(yīng)用輔導(dǎo)，總結(jié)不同客戶的應(yīng)用模式推廣到其他地區(qū)用戶;
4、 負責(zé)全國各地展會期間的方案宣講與產(chǎn)品演示;
5、負責(zé)全國范圍內(nèi)客戶研討會以及校長培訓(xùn)會等活動的主講。
培訓(xùn)師的崗位職責(zé)15
1、擬定培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)活動。
2、負責(zé)業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作；
3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、銷售人員培訓(xùn)、公司活動組織、入職培訓(xùn)
4、營銷系統(tǒng)員工的心態(tài)、技能、知識的培訓(xùn)
5、建立并完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度及相關(guān)流程；
6、根據(jù)公司戰(zhàn)略開展培訓(xùn)需求調(diào)研，并制定年度培訓(xùn)計劃；
7、指導(dǎo)各系統(tǒng)培訓(xùn)計劃的實施及公司級培訓(xùn)計劃的`實施；
8、負責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立、管理，外部培訓(xùn)機構(gòu)的甄選和管理；
9、制定年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算并對其進行管理；
10、建立培訓(xùn)檔案，根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容及目的設(shè)計培訓(xùn)效果評估方式；
11、協(xié)助指導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并創(chuàng)建適合其職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程。
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