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企業(yè)成功招聘人才的案例
在眾多成功人士當(dāng)中，有的人很聰明，有的人很勤奮，有的人很有膽識和魄力，有的人很樂意付出。成功的魅力，吸引了很多人去研究和學(xué)習(xí)成功人士的成功之道。
有人研究李嘉誠先生的成功之道，得到的一個結(jié)論是說：哦，原來李嘉誠先生是有逆向思維的。
但事實(shí)上很多人都有逆向思維，他們?yōu)槭裁床幌窭罴握\那樣成功呢?李嘉誠為什么只有一個呢?
我們能簡單的用所謂的運(yùn)氣來解釋這個問題，不要輕易的說是李嘉誠的運(yùn)氣好。各位，任何事情的成功都?xì)w結(jié)到“運(yùn)氣”好壞的人，是對自己不負(fù)責(zé)任的人，是一個沒有智慧的人，是一個非常懦弱的人。
我花了九年時間，用心研究了古今中外政界、軍界、商界里那些叱咤風(fēng)云的人物，尋找他們的成功秘訣，最后我的發(fā)現(xiàn)是什么?他們之所以成功，主要因素就是擁有忠實(shí)的追隨者。
通常，我們看到了一個光芒四射的領(lǐng)袖人物。
通常，我們也只看到了一個光芒四射的領(lǐng)袖人物。向來都忽略了他背后有多少忠實(shí)的追隨者。領(lǐng)袖人物以自己獨(dú)特人格的魅力，吸引著追隨者，引領(lǐng)著追隨者，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，攜手共建美好的未來。
你能影響多少人，你就有多大成就。相信這句話你會認(rèn)可吧。
所以，我不贊成勞神費(fèi)力的去“招”人，而是呼吁大家去“吸”人。為什么沒有人才被我們吸引過來呢?
每年春節(jié)，格蘭仕都會為員工買火車票，安排專車送員工到火車站，回家團(tuán)圓。在2005年的年末，向往常一樣，公司為每位要回家的員工買好火車票，把員工護(hù)送到深圳火車站。在從公司出發(fā)時，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)有位員工的行李特別多，就問他為什么帶這么多行李，員工說：“我要把所有行李都帶回家，明年我不打算來了。”
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)想了想說：“感謝你為公司的發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，祝你一路順風(fēng)，有更好的發(fā)展前景。”還是一如既往地護(hù)送他到深圳火車站。
春節(jié)剛過，公司領(lǐng)導(dǎo)又看到他來報到，禁不住好奇就問他，為什么回來?這位員工說到：“我在好幾家公司呆過，感受了不同的企業(yè)文化，但從來沒有感受到像格蘭仕這樣，把員工當(dāng)成自己的家人，每年春節(jié)在深更半夜，還接送我們上火車，回家過團(tuán)圓年，就沖著這一點(diǎn)，我決定回來了。”
為了增強(qiáng)對人才的吸引力，以免自己一時言行不慎或不當(dāng)而失去人才，曾國藩力克用人唯親之弊，同時，自強(qiáng)自勵，刻刻警惕。不敢惡規(guī)諫之言，不敢懷偷安之心，不敢妨忌賢能，不敢排斥異己，借此微誠，少補(bǔ)于拙。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己對如此的吸引力不夠時，立刻改弦更張，幡然悔過。
人才不是“招”來的，就好像很多人說“找”工作，“找”項目，“找”女朋友，工作一樣，其實(shí)我一直認(rèn)為用“找”的方法是不可取的。
你去“找”，是帶有強(qiáng)烈的主觀性去做事情，通常的結(jié)果是會很被動的。人才、工作、生意、項目不是你想找，用心的去找，就能夠找來的。
我們每個人一直都在找錢，為什么沒有找來你想要的錢呢?沒有任何一個人想“找”病，為什么疾病會來找我呢?
好的人才，有能力的人才，不是你招來的，各位理解嗎?
旺旺集團(tuán)的董事長蔡衍明是個很有人格魅力的企業(yè)家，對周圍的人特別有吸引力，他曾回憶說：“以前念書的時候，早上起來，窗戶打開，樓下的人都在排隊等我逃課。因?yàn)槲覍θ苏嬲\啊!”
優(yōu)秀才能吸引優(yōu)秀。好人才是吸引過來。是靠什么東西吸引過來的呢?高工資、高福利嗎?不是。是靠領(lǐng)袖人物的魅力，就是我們前面講到的“德行”。最后的落腳點(diǎn)在德行上。
當(dāng)你行功日久，德行圓滿時，自然就是人才走近你的時候。能吸引一幫價值觀跟你一樣的人。這種被你吸引來的人才很牢靠哦，他們的忠誠度很高。絕對不會因?yàn)槟闫髽I(yè)里有點(diǎn)小風(fēng)小浪的，他就跑掉了。為什么呢?
磁鐵上的繡花針是不會輕易丟失的。這就是吸引的力量。
在你的企業(yè)里，要以人才為中心，形成一股勢力，產(chǎn)生巨大的吸引力。運(yùn)用人才之間的相互吸引，吸納更多的人才。
這就是《易經(jīng)》所講的，同聲相應(yīng)，同氣相求。
在生產(chǎn)型企業(yè)里，搞生產(chǎn)要把好的第一關(guān)是什么?是來料檢驗(yàn)。如果來料不良，企業(yè)就很難生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。雖然產(chǎn)品質(zhì)量不好，不僅僅是來料不良的原因，但至少是個主要因素之一。
所以我們要嚴(yán)把人才關(guān)，在吸納的時候，要應(yīng)該吸納什么人，要堅決杜絕什么樣的人，一定要把好這一關(guān)。
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