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  • 招聘計劃

    時間:2022-11-28 14:57:41 招聘選拔 我要投稿

    招聘計劃范文5篇

    招聘計劃 篇1

      人員招聘

    招聘計劃范文5篇

      員工招聘的成功與否,直接影響酒店今后的服務水平,因此要周密地籌備員工招聘,嚴格把關,務必找到合適的人選并把其放在合適的崗位。

      通過報紙刊登招聘廣告及到各旅游學校練習等方式,向社會傳播招聘信息。

      具體工作包括:

      1、確定招聘崗位、人數(shù)、日期;

      2、與傳媒聯(lián)系,

      3、在招聘日十天以前刊登廣告,4、廣告刊登2-3天為佳,5、廣告篇幅大而6、簡潔,7、文字要吸引并具有說服8、力。

      9、制定招聘日的行動計劃,10、確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準備11、、茶水供應等;

      12、各部門準備13、招聘問卷;

      以下是某四星級酒店的模擬招聘計劃;

      星級酒店員工招聘計劃

      1、招聘依據(jù)

      本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人,招聘人員方案經(jīng)董事會確定,并報業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已經(jīng)董事會批準。第一批招聘員工483人,控制在500人以內(nèi)。

      2、招聘原則

      根據(jù)酒店的市場定位、機構設置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求;實行面向社會,公開招聘;擇優(yōu)錄用;同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗人員的招聘原則。

      3、招聘步驟

      根據(jù)酒店開業(yè)的進度安排,為保證人員的素質(zhì),使招聘工作有條不紊,招聘分為三個步驟:

      (1)計劃準備(2)階段時間:元月4日-元月25日,(3)主要任務制定招聘計劃并做好準備(4)工作。

      1、起草計劃元月10日前完成

      (1)辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)(元月15日前)

      (2)人力資源部準備(3)酒店基本情況介紹,(4)各類人員工資福利概況,(5)招聘職位一覽表。整理成為《招聘指(6)南》。

      (7)人力資源部準備(8)《求職申請表》,(9)《招工登記表》,(10)以上資料在元月份全部完成。

      2、落實招聘人員崗位,3、各部門根據(jù)人事指4、引確定的職位等級及人數(shù),5、提出相關人員的素質(zhì)條件和任職要求。1月18日前報人力資源部整理匯總。要求元月25日前完成。

      6、刊登廣告,7、元月十七日前刊登,8、并做好場地計劃。(計劃圖)

      9、聯(lián)系落實招工場地,10、并進行實地演練一次。

      11、準備12、招聘考評中提出的問題。

      13、準備14、接收錄取通知書及回復15、信。

      (二)招聘實施階段

      1、籌備2、期急需人員的招聘。擬招15名3、。

      人力資源部負責接待及處理來函、傳真。根據(jù)各部門提出的急需人員,在九八年2月10日前完成招聘。

      4、員工招聘分2批進行。

      第一批為解決部內(nèi)系統(tǒng)下崗人員再就業(yè)問題,進行一次招收部內(nèi)下崗人員的招聘專場,爭取招收到100名左右。

      地點:大會場

      時間:廣告1月23日前在報刊出,并請局干部處、勞資處再就業(yè)服務中心指導配合。

      招聘時間:2月13-14日

      5、第二批招聘

      地點:市再就業(yè)服務中心,第二次測試可設在籌建辦。

      招聘時間:2月17日~18日

      2月25日前資料整理歸檔

      3月10日開始進行為期三個月培訓。

      6、補充招聘

      視招聘情況,對缺額進行補充性招收,2月20日后進行,具體方式視情況而定。每次招聘詳細計劃另定。

      (5)資料整理、建檔階段

      16、按照前兩個階段的進展及時整理資料,17、本階段主要是建立人才庫,18、形成下列檔案。

      (1)錄用人員花名(2)冊;

      (3)各人員的考級檔案;

      (4)計算機報表體系;

      (5)錄用人員工資待遇確定,(6)發(fā)錄取通知書;

      (7)交換所有材料傳閱所有的表格。

      4、工作流程表

      序號名稱工作要求負責人

      1報名遵守報名秩序,發(fā)放關于酒店基本情況的廣告、宣傳單。

      2驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證(外地人口)、許可證(農(nóng)村人口)、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書。

      3目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀況、特點特長、求職要求(職位、待遇)進行初步了解,對基本合格者進行職位初步分配。

      4第一次見面

      客房組對各類人員客房專業(yè)知識的了解,復試時進行挑選,回答來訪者提出的問題。部門總監(jiān)

      餐飲組對各類人員餐飲專業(yè)知識的'了解,復試時進行挑選,回答來訪者提出的問題。部門總監(jiān)

      工程組對各類人員工程專業(yè)知識的了解,復試時進行挑選,回答來訪者提出的問題。部門總監(jiān)

      人事組對各類人員人事專業(yè)知識的了解,復試時進行挑選,回答來訪者提出的問題。部門總監(jiān)

      公關組對各類人員公關專業(yè)知識的了解,復試時進行挑選,回答來訪者提出的問題。部門總監(jiān)

      5、經(jīng)費預算

      (1)廣告費:30000元

      1、25000元/次;

      2、5000元

      (2)場地費:500元 500元=1000元

      (3)招收員工:4500元

      (

      4)宣傳費:600元

      (5)其它費用:1000元

      合計:37100元

      整個招聘的組織協(xié)調(diào)由人力資源總監(jiān)負責。

      人員編制

      新酒店籌建期,人事培訓部需與總經(jīng)理商議,制定酒店的人員編制,上報董事局,董事局審批后,可制訂招聘細則。

      制定人員編制可參考下列細節(jié):

      1、業(yè)主許可的勞動力工資預算;

      2、客房數(shù)量;

      3、餐廳的檔次及餐位;

      4、公共區(qū)域的面積;

      5、本地員工的素質(zhì);

      6、中上層管理人員的素質(zhì)。

      制定人員編制的同時,需對每個崗位、職位的資格做出具體要求,若當?shù)厝藛T的素質(zhì)不理想,應酌情降低要求,以免造成招工方面的困難。

    招聘計劃 篇2

      回顧這20天的工作,盡管為公司的貢獻微薄,但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識,對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解,并且基本完成了領導安排的招聘任務,這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的,我將會一如既往去工作,以誠實、認真、學習的態(tài)度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、細致。以下是20天來的工作內(nèi)容及下月的工作計劃:

      一、招聘工作

      1、一線崗位招聘:

      對日常招聘崗位進行分析,包括:崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后,根據(jù)崗位的情況,選擇相應的人群,從而選擇相應的招聘渠道,找到合適的人員。

      我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡招聘,主要有趕集網(wǎng),58同城,前程無憂等。通過這20天的招聘,從每天的電話邀約量和到訪量來看,工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃,但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。

      從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠,對求職人員的.求職意向和心理把握的不夠,同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度,

      沒有吸引求職者,沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者,所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時,也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位,原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,需要開發(fā)新的招聘渠道,來滿足招聘需求。

      2、科員招聘:

      通過對崗位說明書進行理解分析,明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷,面試注意事項、問題維度的掌握,在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

      我剛來公司的時候,人事部科員缺崗較嚴重,重點以招聘專員為主,后期有招商專員和網(wǎng)絡推廣需要補崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通,及時補崗,滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位,科員招聘比較穩(wěn)定,且到崗率高。

      二、部門常規(guī)性工作:

      1、日常工作:每日招聘數(shù)據(jù)匯總,安排人員面試和入職,分析和總結日常招聘過程中遇到的問題,及時找出解決方案。

      2、領導安排的臨時性工作。

      三、需要改進和提高方面:

      1、提高自身的執(zhí)行力,在取得成績的同時,不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺,在以后的工作中建立危機感,做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

      2、加強系統(tǒng)化、結構化意識。完善招聘流程,把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高業(yè)務水平。

      3、增強與用人部門及員工的溝通工作,完善自己的服務質(zhì)量。

      4、深入學習人力資源相關專業(yè)知識,用扎實的理論基礎武裝自己,增強分析問題解決問題的能力,使之更加專業(yè)化。

    招聘計劃 篇3

      1、 活動背景:

      社會主義市場經(jīng)濟制度條件下,畢業(yè)生求職隊伍迅速擴大,就業(yè)難問題凸現(xiàn);需求的結構性矛盾非常突出;社會對畢業(yè)生素質(zhì)的要求逐漸提高;就業(yè)市場逐漸走向有序化和多樣化。

      2、活動的可行性分析:

      1、企業(yè)方面

      ①通過本次模擬招聘會大力宣傳和展現(xiàn)本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗,在學生當中樹立良好的企業(yè)形象,擴大企業(yè)的社會影響,樹立良好的人才培育使用環(huán)境。

      ②可以提前介入人才招聘程序,發(fā)現(xiàn)高校優(yōu)秀人才,進行人才儲備。

      ③可以讓企業(yè)更好地了解高校的教育狀況,有針對性地展開人力資源工作,為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng)造平臺,提供機會。

      2、學生方面

      大學生普遍希望能盡快地融入社會,找到自己滿意的工作和位置,而往往會有很大一部分大學生在邁出校園走進社會的起跑線——應聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會可以讓在校大學生體驗招聘場面,了解招聘的禮儀,提高在校大學生的應聘和就業(yè)技巧。而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的`市場情況,更清晰地剖析自己,彌補不足之處,發(fā)揚優(yōu)點,為自己將來走向社會作好準備。

      3、活動目的:

      1)使我院學生更多的了解企業(yè)應聘,身臨其境,了解并體驗應聘流程,總結面試經(jīng)驗,展示個人才華。

      2)通過活動較全面的認識自己,明確就業(yè)目標,積淀豐富知識,營造濃郁的學習氛圍。

      3)引導正德學生更深刻的了解企業(yè)文化,主動關注企業(yè)。

      4)通過本次活動的成功舉辦打出本協(xié)會的名氣,提高本協(xié)會在全院的影響力。

      4、活動性質(zhì):

      由正德學院大學生創(chuàng)業(yè)協(xié)會主辦的,全院學生參加的大型活動

      5、活動主題:

      展示才華,培植自信

      6、主辦方:

      正德學院大學生創(chuàng)業(yè)協(xié)會

      7、指導單位:

      就業(yè)指導中心

      8、面向人群:

      全院學生

      9、報名時間:

      XX年11月15日 至25日

      10、報名地點 :

      食堂旁咨詢處報名處以及每周周四晚在2204

      11、活動地點:

      學術報告廳

      12、活動時間:

      12月1號—5號

      13、活動可能涉及到的問題:

      1、 參加人數(shù)à招人方案

      2、 面試官à各系老師、公司有經(jīng)驗的人士à找面試官的方案

      3、 校方溝通à團委、社團理事會à溝通方案

      4、 提交簡歷à學生自由發(fā)揮,協(xié)會提供相關指導à注意事項(照片,…..)

      5、 面試方式à多對一(待討論)

      6、 面試地點

      7、 現(xiàn)場布置à現(xiàn)場布置圖,道具,秩序管理,嘉賓招待,面試流程,面試官服務,中途休息,求職者提問,各人面試時間規(guī)定

      8、 宣傳工作(問卷調(diào)查、海報、網(wǎng)絡、班級、工作臺)

      9、 贊助à經(jīng)費預算(現(xiàn)場裝飾、海報、橫幅、獎項)à拉贊助的方案

      10、獎項

      11、主持人

      12、活動前培訓(簡歷制作,面試心理)

      14、活動流程:

      一. 準備階段

      1、校方溝通(爭取校方支持,方便找面試官,并提供一部分活動經(jīng)費(盡量用贊助資金),2、提供活動場所、主持人)

      3、宣傳工作(班級,手繪海報、打印海報、論壇宣傳)

      4、初步確定人數(shù)à問卷調(diào)查(爭取輔導員的支持,說明活動的原因,意義,目的,流程,可行性等,盡量吸引學生的興趣)

      5、預算資金(活動介紹打印紙張,報名登記表,手繪海報(一張),打印海報(11張,一7、6、號樓前1張,北區(qū)宿舍10張)現(xiàn)場布置(礦泉水,裝飾品,人名牌,橫幅))

      7、聯(lián)系面試官

      8、尋找贊助商

      9、招人(班級登記、工作臺登記,周四晚2204教室)

      10、賽前培訓講座:由就業(yè)指導老師給參賽選手在2204教室進行主題培訓講座。

      二. 活動進行中

      1、布置場地(桌椅擺放,礦泉水,橫幅,桌牌,嘉賓參考資料,比賽流程展板,人員座位安排,嘉賓接待)

      2、攝像,拍照(位置,人數(shù))

      3、主持人發(fā)言(活動背景、意義、目的,宣布開始,介紹嘉賓,介紹活動規(guī)則,介紹比賽流程)

      4、面試開始(分小組逐個上臺面試,小組成員全部面試完之后給與逐個點評并打分,回座位。從小組中淘汰部分選手。最后公布比賽結果)

      5、秩序安排(工作人員掛工作牌管理現(xiàn)場秩序)

      6、主持人公布比賽結果,宣布比賽結束,強調(diào)下場比賽流程,說明離場順序

      7、清理會場

      15、大賽流程

      大賽海選:征集個人簡歷(副自薦書),由指導老師審核打分,并選取優(yōu)秀選手進入初賽(大概占比賽選手的60%~70%),此階段評選出“最佳個人簡歷設計獎”。

      初賽:面試官逐個面試,打分并給出點評。根據(jù)兩次得分的總和評選出參賽人數(shù)的60~70%進入復賽。

      復賽:第一輪:進行“主題” 演講,評選出前10名參與比賽。(時間待定) 第二輪:進行關于職業(yè)生涯(打工或創(chuàng)業(yè))的辯論賽,評選出前4名參與決賽。

      決賽:第一輪:組織“小組討論”(待議)10分鐘,然后給予各小組15分鐘時間論述所討論的結果,評選出前2名參與第二輪比賽,并評選出比賽的第三名。第二輪:進行“職業(yè)能力測試”評選出冠亞軍。

      16、獎項設置

      金獎1名

      銀獎1名

      銅獎2名

      最佳個人簡歷設計獎

      校十佳求職者10名

      17、后期總結

      1、總結工作:由學校領導老師、嘉賓及協(xié)會負責人對本次活動進行總結,吸取經(jīng)驗和教訓,找出亮點和成功之處,發(fā)現(xiàn)不足之處并改正,由采編部進行整理。

      2、宣傳工作:通過校報、廣播、網(wǎng)絡宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學生所表現(xiàn)的亮點和不足,讓每個大學生都能了解并掌握一些基本的應聘技巧。

    招聘計劃 篇4

      一、招聘目標(人員需求):

      職務名稱人員數(shù)量其他要求

      廚師35年以上工作經(jīng)驗

      餐廳服務員101年以上工作經(jīng)驗

      二、信息發(fā)布時間和渠道:

      1、XXX職業(yè)介紹中心 X月X日

      2、XXX招聘網(wǎng)站 X月X日

      三、招聘小組成員名單:

      組長:XXX(人事部經(jīng)理)對招聘活動全面負責

      成員:XXX(人事部薪酬專員)具體負責應聘人員接待

      XXX(人事部招聘專員)具體負責招聘信息發(fā)布,應聘資料整理、面試安排

      四、選拔方案及時間安排:

      1、廚師

      資料篩選 人事部招聘專員X月X日止

      初試(面試) 人事部部經(jīng)理X月X日止

      復試(實操) 餐飲部經(jīng)理X月X日止

      2、餐廳服務員

      資料篩選 人事部招聘專員X月X日止

      初試(面試) 人事部經(jīng)理X月X日止

      復試(面試) 前廳部經(jīng)理X月X日止

      五、新員工的'上崗時間:

      新招聘的員工于X月X日至X月X日進行試工,為期X個月。

      六、費用招聘預算

      1、XX職業(yè)介紹中心 0元

      2、XX招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費 500元

      合計:500元

      七、招聘工作時間表

      X月X日:起草招聘廣告

      X月X日:進行招聘廣告版面設計

      X月X日:與職介、網(wǎng)站進行聯(lián)系

      X月X日:職介、網(wǎng)站刊登廣告

      X月X日:接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選

      X月X日:通知應聘者面試

      X月X日:進行面試

      X月X日:進行對廚師的實際操作考試(復試)、對餐廳服務員(復試)

      X月X日:向通過復試的人員通知錄用

      X月X日:新員工上班

      人事部

    招聘計劃 篇5

      第一、需要招聘人數(shù)及工種

      根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下表)車間名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計

      xx車間焊接工女(65)65人

      xx車間注塑工男(5)、女(10)15人

      xx車間操作工女(70)70人

      xx車間操作工男(10)、女(6)16人

      xx車間操作工男(15)女(15)30人

      xx車間操作工女(10)10人

      總計男(65)、女(381)446人

      第二、需要招聘要求及條件

      1、初中以上文化,年齡18~35周歲;

      2、身體素質(zhì)好,忠厚老實,吃苦耐勞,視力在1.0以上,手腳靈活,反映靈敏;

      3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無效證件)。

      第三、需要招聘時間及方式

      1、招聘信息發(fā)布時間:

      ①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

      ②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章,做好周邊地區(qū)的.招工宣傳工作。

      2、招聘方式:

      ①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

      ②在給員工郵寄新年賀卡時,附本公司的招聘簡章,以擴大宣傳范圍;

      ③通過職業(yè)介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;

      ④聯(lián)系各中專院校,招聘技術人才;

      ⑤各人才市場招聘會;

      ⑥公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

      第四、成立招聘小組

      1、小組成員:

      組長:xxx(人力資源部經(jīng)理)

      組員:xxx、xxx、xxx

      2、小組職責:

      每個組中首先制定出個人工作計劃,組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法;

      組員負責準備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務等。

      第五、制定招聘工作時間表(略)

      第六、招聘費用預算及效果分析

      1、各種招聘費用清單:

      ①印制廣告及相關宣傳材料:x元/月;

      ②中介機構招聘費用:x元/人;

      ③員工介紹費用:x元/人;

      ④郵寄信件費用:x元/封;

      ⑤聯(lián)系各中專院校,幫助學生就業(yè),原則上不付給報酬;

      ⑥招聘會攤位費:x元/場。

      2、招聘效果分析:

      ①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。

      費用計算方式:(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=?元/年

      ②員工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

      費用計算方式:x元/人*446人*85%=?元/年

      ③招聘會攤位費:x元

      綜上所述:預計xxxx年的招聘總費用為:?元+?元+x=?元。

      公司人力資源部

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