招聘計(jì)劃書

時(shí)間：2024-09-02 18:21:02 招聘選拔我要投稿

關(guān)于招聘計(jì)劃書

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的關(guān)于招聘計(jì)劃書，歡迎大家分享。

關(guān)于招聘計(jì)劃書

關(guān)于招聘計(jì)劃書1

　　一、招聘目標(biāo)（人員需求）：

　　職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求

　　廚師35年以上工作經(jīng)驗(yàn)

　　餐廳服務(wù)員1年以上工作經(jīng)驗(yàn)

　　二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道：

　　1、X職業(yè)介紹中心 X月X日

　　2、招聘網(wǎng)站 X月X日

　　三、招聘小組成員名單：

　　組長(zhǎng)：（人事部經(jīng)理）對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé)

　　成員：（人事部薪酬專員）具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待

　　（人事部招聘專員）具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，應(yīng)聘資料整理、面試安排

　　四、選拔方案及時(shí)間安排：

　　1、廚師

　　資料篩選人事部招聘專員X月X日止

　　初試（面試）人事部部經(jīng)理X月X日止

　　復(fù)試（實(shí)操）餐飲部經(jīng)理X月X日止

　　2、餐廳服務(wù)員

　　資料篩選人事部招聘專員X月X日止

　　初試（面試）人事部經(jīng)理X月X日止

　　復(fù)試（面試）前廳部經(jīng)理X月X日止

　　五、新員工的上崗時(shí)間：

　　新招聘的`員工于X月X日至X月X日進(jìn)行試工，為期X個(gè)月。

　　六、費(fèi)用招聘預(yù)算

　　1、XX職業(yè)介紹中心 0元

　　2、招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費(fèi) 500元

　　合計(jì)：500元

　　七、招聘工作時(shí)間表

　　X月X日：起草招聘廣告

　　X月X日：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì)

　　X月X日：與職介、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系

　　X月X日：職介、網(wǎng)站刊登廣告

　　X月X日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選

　　X月X日：通知應(yīng)聘者面試

　　X月X日：進(jìn)行面試

　　X月X日：進(jìn)行對(duì)廚師的實(shí)際操作考試（復(fù)試）、對(duì)餐廳服務(wù)員（復(fù)試）

　　X月X日：向通過(guò)復(fù)試的人員通知錄用

　　X月X日：新員工上班

關(guān)于招聘計(jì)劃書2

　　目前公司在籌備期，人才需求較大，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。

　　一、崗位需求狀況分析

　　根據(jù)公司目前情況，部門現(xiàn)有人員空缺、人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門人員缺口經(jīng)初步分析招聘崗位信息如下：

　　（1）公司中層干部，包括：

　　（2）職能人員，包括：

　　（3）一線二線人員，包括：倉(cāng)管員、派送員，司機(jī)等

　　2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　二、20xx年度招聘需求

　　1、根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見下表：

　　20xx年度招聘需求（人員需求）表

　　2、根據(jù)各部門制定的招聘需求，人力資源部制定年度招聘計(jì)劃，見下表：

　　20xx年度招聘計(jì)劃表

　　三、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、選人原則

　　（1）合適偏高；

　　（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘等；（具體視情況另定）；

　　（2）報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　　（3）校園招聘：交通技師學(xué)院等；(增加校企合作力度，增加中職院校的合作關(guān)系)

　　（4）現(xiàn)場(chǎng)招聘：XX市人才市場(chǎng)、國(guó)展招聘會(huì)（南京各區(qū)、街道級(jí)別招聘會(huì)，以及街道就業(yè)合作等）

　　（5）其他方式（海報(bào)、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào)，在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)門口張貼宣傳單。

　　（6）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。（選定大的中介合作商，合作方式）

　　四、招聘進(jìn)度

　　（招聘進(jìn)度最好用圖表的形式體現(xiàn)出來(lái)，要做到各個(gè)崗位的面試人數(shù)，錄用人數(shù)，錄用人簡(jiǎn)歷來(lái)源等。注意分析各網(wǎng)站簡(jiǎn)歷成交量，便于后期定向招聘選擇。）根據(jù)目前公司發(fā)展需求及各部門實(shí)際情況，招聘進(jìn)度如下：

　　（1）(一二線員工招聘要根據(jù)網(wǎng)店實(shí)際需求做計(jì)劃)

　　五、招聘費(fèi)用預(yù)算

　　六、招聘的實(shí)施

　　1、第一階段：

　　2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體招聘方案如下：

　　（1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)

　　（2）積極參加各個(gè)區(qū)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)招聘會(huì)

　　（3）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹

　　（4）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試

　　（5）聯(lián)系比較好的中介服務(wù)公司，進(jìn)行人員輸送。

　　2、第二階段：

　　在公司運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定后，新增應(yīng)聘人員較少，因此，這段時(shí)間招聘具體方案如下：

　　（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　　（2）積極參與市內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；

　　（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹；

　　（4）聯(lián)系南京部分高校，簽訂校企合作。

　　3、第三階段：

　　4月底至7月，11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的`儲(chǔ)備性人才，具體如下：

　　（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)；

　　（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)等信息正常刷新關(guān)注。

　　4、第四階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

　　（2）編制年度人力資源規(guī)劃；

　　（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；

　　（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；