國(guó)家面試技巧
一旦面試結(jié)束，立即記錄你已經(jīng)收集到的信息和你對(duì)應(yīng)征者的印象，這有助于你做出最后決定。
如果你對(duì)應(yīng)征者存在疑問(wèn)，那么就相信直覺(jué)。
避免對(duì)任何一位應(yīng)征者做出帶有偏見(jiàn)的判斷。
試想像在面試場(chǎng)外應(yīng)征者會(huì)有甚么樣的表現(xiàn)。
在調(diào)查應(yīng)征者的背景資料前應(yīng)事先
將你的.面試記錄、參考和配對(duì)表與應(yīng)征者的履歷一起妥善保存。
為每一位應(yīng)征者獨(dú)立分檔。
不要等到接見(jiàn)完所有的應(yīng)征者后才開(kāi)始準(zhǔn)備你的清單。
寧缺勿濫，切勿因?yàn)闆](méi)有適合人選而降低要求。
提供應(yīng)征者第二次面試的來(lái)回交通費(fèi)用。
在通知應(yīng)征者參加覆試之前，應(yīng)首先詢(xún)問(wèn)他們對(duì)有關(guān)職位是否仍感興趣。
建立檔案系統(tǒng)，妥善保存所有應(yīng)征者的履歷資料。
與其它主試者討論覆試中他們所感興趣、希望提出的問(wèn)題。
一般來(lái)說(shuō)，個(gè)人資料說(shuō)明的情況比較主觀。
詢(xún)問(wèn)應(yīng)征者與咨詢(xún)?nèi)寺?lián)系的最佳時(shí)間。
如果應(yīng)征者自己介紹的情況與咨詢(xún)?nèi)怂从车那闆r有出入之處，要求應(yīng)征者作出合理的解
不要讓一個(gè)優(yōu)點(diǎn)把其它缺點(diǎn)遮蔽。
與你的新員工親自面談?dòng)嘘P(guān)開(kāi)始工作的具體細(xì)節(jié)。
確保你們公司提出的薪金合理且具有競(jìng)爭(zhēng)力。
為預(yù)防出現(xiàn)誤解和混亂，錄取通知書(shū)的發(fā)出和接受，均應(yīng)以書(shū)面形式確認(rèn)。
要求應(yīng)征者在限定日期內(nèi)以書(shū)面形式回復(fù)錄取通知書(shū)。
當(dāng)你回復(fù)落選的應(yīng)征者時(shí)，設(shè)身處地，將自己當(dāng)作收信人來(lái)考慮措辭。
帶新員工熟悉工作環(huán)境，并將其介紹給其它員工。
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