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  • 人事年終總結(jié)

    時間:2023-01-18 19:34:03 年終工作總結(jié) 我要投稿

    人事年終總結(jié)范文

      總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編為大家整理的人事年終總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    人事年終總結(jié)范文

      20xx年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年,我們這個團(tuán)隊在可以說是全新的亮相,三位成員都是新進(jìn)員工,幸好大家都能以最快的速度融入茲博這個家庭,借用于自己的專業(yè)完成各項工作。縱觀全年我們有付出有收獲,有失誤有成果,有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉,使我的專業(yè)知識有了更進(jìn)一步提升,工作方法和效率有了很大進(jìn)步。我們在張總的指示下,以經(jīng)理為風(fēng)向標(biāo),積極勤懇的完成本職工作,下面我對20xx年的人事部工作簡要總結(jié)如下:

      1、人才招聘—根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才。

      根據(jù)20xx年度營銷規(guī)劃,茲博所屬各公司的組織機構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé),明確各崗位職責(zé)的工作要點,讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動向。我們公司屬于快消行業(yè),團(tuán)隊中絕大部分是由一線人員組織,由于行業(yè)的特性存在,人員流動率較大,這就導(dǎo)致招聘壓力增大,結(jié)合整年的招聘情況,基本上完成各部門的用人需求,現(xiàn)對20xx年具體招聘情況匯總?cè)缦拢航刂褂?0xx年10月15日,共招聘24人,其中仍在職人數(shù)為15人。20xx年已至年底,圍繞20xx年年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上,做好20xx年招聘計劃,為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。

      2、入職培訓(xùn)工作。

      由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來,我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。較于之前的入職培訓(xùn)工作,分公司入職培訓(xùn)效果未盡人意,根據(jù)這情況,我們設(shè)計了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn),此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn),力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化,組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。

      3、勞動關(guān)系的管理。

      根據(jù)國家《勞動合同法》,結(jié)合公司的管理模式,做好勞動合同的簽訂工作。目前公司分為兩種合同模式:其一是全日制《勞動合同》,此合同主要針對公司編制內(nèi)人員,簽訂此合同符合勞動合同法,也為更好的管理員工提供了重要保障;其二是《非全日制勞動合同》,此合同主要針對終端人員而定。在過去一年中,都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中,企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時,我們在堅持以公司利益為先的原則上,收集各方資料,與員工談判,20xx年的勞動糾紛率為0%,這一年成績較之前對比是個可喜的成績。分析其原因重要的一點是在于平時管理中的細(xì)節(jié)問題。將每個細(xì)節(jié)做好,做到有理可循,那么風(fēng)險隨之降低。在明年的工作中我們也會秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度,做好此項工作。

      4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。

      每月及時檢查檔案資料,對新近人員做到時時跟進(jìn),了解其狀態(tài),針對工作進(jìn)行評估,按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。在20xx年,公司離職人員達(dá)到36人數(shù),其中4人因公司解除合同,需支付經(jīng)濟(jì)補償金外,其他離職人員按公司離職流程正常辦理,未給離職崗位造成影響。

      5、薪酬管理工作。

      由于物價的上漲,各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn),我們根據(jù)各法律法規(guī),在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場信息收集,同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。重新修改我們終端團(tuán)隊的薪酬制度,以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊力量,提高銷量的目的。針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核,對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整,給其一定激勵性,提高工作積極性及工作效率。與往年對比,關(guān)于編制人員的薪酬核算及終端團(tuán)隊的薪酬核算工資,我們都能較好的完成,未出現(xiàn)拖欠,延遲發(fā)放的情況,薪酬審核工作更加細(xì)致及嚴(yán)格,投訴率已大大降低。

      6、建立完整的人事檔案,做好HR數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

      檔案管理是人事基礎(chǔ)工作的基本,必須做到檔案資料完成,更新及時,存放妥當(dāng),檢索方便等原則。每月務(wù)必進(jìn)行兩次檔案整理,及時更新及整理。以便檔案檢索的易捷。作為HR管理者,數(shù)據(jù)分析是至關(guān)重要的一點,從7月份開始,我們增設(shè)了幾個HR的表格,每月做好統(tǒng)計工作,力求做到準(zhǔn)確性、時效性,為掌握公司人員情況做進(jìn)一步的分析提供了有效的數(shù)據(jù)。

      7、配合部門同事做好溝通平臺的搭建工作,做好溝通窗口的本職工作。

      在所有同事的共同努力之下,公司的氛圍較以為有明顯的改善,此情況大大增加了同事之間的感情交流,為無障礙溝通打下了堅實的基礎(chǔ);相對于分公司的溝通工作,我們秉承服務(wù)精神,都能做到良性溝通,不再是以前的單一溝通,現(xiàn)在發(fā)展為以一對多的多方向溝通,這有利于總部信息的收集及掌握,更好的了解分公司的員工動態(tài)。

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