以人為本的人力資源管理的研究

關于以人為本的人力資源管理的研究

　　人力資源管理與其他的資源最大的不同點就是人力資源是一種可以源源不斷進行開發的資源，以下小編搜集了一篇探究以人為本的人力資源管理原則的論文范文，供大家閱讀參考。

　　人力資源管理是企業管理中不可缺少的一個重要組成部分。然而，在市場緊經濟下，企業的人力管理必須要本著以人為本的基本思想才能更好的促進企業的發展。所以，對于以人為本的人力資源管理研究是十分有必要的。我國相關領域對于以人文本的人力資源管理雖然有了一定的研究，但是研究的深度和廣度還遠遠不夠。所以，對于以人為本的人力資源管理還有待深入。

　　一、以人為本的人力資源管理的基本原則

　　1.加強培訓，提高員工終身就業能力

　　人與其他的資源有很大的區別。但是在傳統的人力資源管理職工，卻很嚴重的忽略了這一點。也就是說，在企業進行招聘的過程中，企業缺什么專業的人才，就去招聘什么樣的人才，這就將人與其他資源對等看待了。然而，在市場經濟發展的過程中，企業的思想逐漸開始轉變，意識到企業只有深入的挖掘人的才能與智慧，才會更大幅度的為企業盈利。所以，在以人為本的人力資源管理中，必須要加對員工的培訓，使其具備較強的智慧與才能。

　　2.要注重員工職業發展， 幫助員工實現工作意義和人生意義的高度和諧

　　以人為本的人力資源管理不僅僅只是強調、重視如何使用、管理員工。而是要培養員工的職業發展能力。也就是在員工工作的過程中，每一個階段都有一個職業性的規劃，如此一來，不會讓員工的思想停滯不前，同時還能夠使得員工更能體會到工作的意義和人生的意義，從而調動員工的工作積極性。

　　二、現階段人力資源管理的存在問題

　　人力資源管理與其他的資源最大的不同點就是人力資源是一種可以源源不斷進行開發的資源。這種可以進行開發的資源的價值遠遠要大于其他的資源，所以，在企業中應該是位置第一的寶貴資源。所以，在社會主義的新形勢下，企業如果能夠很好的利用人力資源，那么必將會為企業的發展增添更大的力量。但是，通過調查研究發現，許多企業在發展的過程中，并沒有很好的意識到這一點。在企業的人力資源管理工作中，其工作性質仍然是對員工的一種管理，完全沒有意識到企業的人力資源管理是一種企業發展與取得利潤的來源。這種忽視甚至忽略人力資源管理的現狀已經成為了制約當下大多數企業發展的重要障礙。

　　三、以人為本的人力資源管理的發展策略

　　由上述可知，以人為本的人力資源管理符合當下企業的發展與進步。然而，在當下的企業人力資源管理中，卻存在著多個方面的問題。如果不針對這些問題進行解決，并且貫穿以人為本的人力資源管理思想，是既不利于企業發展的。筆者在此對以人為本的人力資源管理策略進行了一定的探索，希望能夠為企業相關方面的發展而獻計獻策。

　　1.人力資源管理從基礎型轉向發展型

　　人力資源基礎型管理理念扎根于古典經濟學，從政治經濟學吸收營養，導致經濟的個人化;發展型管理的理念扎根于人文思想的基礎上，從生物學和生態學中吸取營養，成長的結果是人、企業和社會都獲得自然實現和自我發展。

　　2.人力資源管理上，發展為制度化加人情式

　　目前很多企業人力資源管理的基本制度還不健全，員工的使用缺少規范導致了員工隊伍的不穩定，員工對企業缺乏歸屬感和安定感。企業要以人為本，必須建立健全各項規章制度，使人才使用規范化，有利于生產效率的提高。

　　3.人力資源激勵上，發展為物質保障和精神激勵相結合

　　加強以人為本的人力資源管理除了要將人力資源管理從基礎型向發展型轉變、發展制度化加人情化方式外，還應該重視物質保障與精神激勵相結合的方法。一方面，企業要通過一些合同等將企業的利益獲取與員工的利益相聯系，形成一種企業興則人興的局面;另一方面，企業要建立健全相應的民主制度，讓員工也加入到企業的投資決策上來，從而使得員工從精神上意識到其自身與企業的息息相關性。這樣，無論是從物質方面，還是從精神方面，都將員工與企業緊密的聯系起來，不僅重視了員工的利益，同時還能大大的促進企業利益的獲取。

　　企業要想轉變以往的人力資源管理的方式，向著以人為本的人力資源管理方向發展其策略有很多。但是，采用何種發展方式、運用何種方法，還要根據企業的具體情況來進行具體的分析、解決。

　　四、結語

　　綜上所述，以人為本的人力資源管理對于不僅是社會和歷史發展的必然趨勢，并且也是企業在管理方面大幅度提高的重要表現。所以，在今后的企業發展中，要不斷的打破原有的人力資源管理的思想和理念，不斷的向著以人為本的人力資源管理的方向發展。同時，也只有充分的為員工的多個方面進行考慮，才能使得員工在最大限度上，調動其工作的積極性，從而為企業的發展而獻出自己的一份力量，進而使得企業也能夠在最大程度上獲取利益，不斷的發展壯大。

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