管理咨詢師預(yù)測考試練習(xí)題附答案

時間：2024-10-17 07:29:13 管理咨詢師我要投稿

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2017年管理咨詢師預(yù)測考試練習(xí)題（附答案）

　　一、單項選擇題

2017年管理咨詢師預(yù)測考試練習(xí)題（附答案）

　　1.企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時作出的局部調(diào)整是( )。

　　A 常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整

　　B 有限的戰(zhàn)略調(diào)整

　　C 徹底的戰(zhàn)略調(diào)整

　　D 企業(yè)轉(zhuǎn)向

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本題考查的是有限的戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)涵。

　　2.SWOT分析法主要用于( )。

　　A 企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢

　　B 企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略咨詢

　　C 企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢

　　D 企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。SWOT分析法常常被用于制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。

　　3.對那些品種多樣化，各有獨立的市場且市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè)，一般應(yīng)采用的管理體制模式是( )。

　　A 集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)

　　B 分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　C 子公司制分權(quán)型結(jié)構(gòu)

　　D 矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】：B

　　4.產(chǎn)品質(zhì)量首要的基本特性是( )。

　　A 產(chǎn)品外在質(zhì)量特性

　　B 產(chǎn)品經(jīng)濟特性

　　C 產(chǎn)品壽命特性

　　D 產(chǎn)品性能特性

　　【答案】：D

　　5.如果企業(yè)欲購買的產(chǎn)品處于賣方市場狀態(tài)，則該企業(yè)為此進行商務(wù)談判時，應(yīng)采取的談判策略是( )。

　　A 創(chuàng)造條件，把均勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢

　　B 充分運用與發(fā)揮自己的談判能力，大舉進攻

　　C 削弱對方優(yōu)勢，竭力揚長避短，盡量減少讓步

　　D 作出最大讓步，努力使談判成功

　　【答案】：C

　　6.在企業(yè)高層管理轉(zhuǎn)向以資本經(jīng)營為重點的情況下，企業(yè)的各項職能管理中，居于核心地位的是( )。

　　A 企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理

　　B 企業(yè)科技管理

　　C 企業(yè)形象管理

　　D 企業(yè)財務(wù)管理

　　【答案】：D

　　7.市場需求預(yù)測，對企業(yè)來講，最主要的是市場需求和企業(yè)需求預(yù)測。以下不屬于市場需求預(yù)測主要環(huán)節(jié)的是( )。

　　A 環(huán)境預(yù)測

　　B 行業(yè)預(yù)測

　　C 企業(yè)銷售預(yù)測

　　D 人員預(yù)測

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　本題考查市場需求預(yù)測的內(nèi)容，市場需求預(yù)測的主要環(huán)節(jié)包括環(huán)境預(yù)測、行業(yè)預(yù)測和企業(yè)銷售預(yù)測。

　　8.( )是指由于經(jīng)濟發(fā)展或科技進步的原因，使設(shè)備原有的價值貶值而造成的磨損。

　　A 有形磨損

　　B 無形磨損

　　C 使用磨損

　　D 自然磨損

　　【答案】：B

　　9.A企業(yè)是一個有35人的小型民營企業(yè)，以生產(chǎn)熟食加工和包裝為主，張廠長為了獲取更多的經(jīng)營建議，組織全廠職工就新產(chǎn)品開發(fā)問題利用頭腦風(fēng)法進行討論，大家都積極發(fā)言，討論異常熱烈，但會議持續(xù)了一個上午，仍然沒有理出頭緒。該企業(yè)主要違背了頭腦風(fēng)法的哪項活動原則?( )

　　A 參加者自由發(fā)言不受約束

　　B 針對現(xiàn)場發(fā)言不做當(dāng)場評判

　　C 獲取盡可能多的相關(guān)建議

　　D 會議人員不易多、時間不宜長

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　本題考查頭腦風(fēng)暴法內(nèi)容，依據(jù)題意：頭腦風(fēng)暴法對時間一般限定在30-60分鐘，人員以10人左右為宜，太長時間和太多人員，討論混亂不易控制，不易獲得好的效果。因此，答案是D。

　　10.某咨詢?nèi)藛T在運用五性分析法對甲企業(yè)進行財務(wù)綜合分析時，發(fā)現(xiàn)甲企業(yè)收益性指標(biāo)和流動性指標(biāo)低于行業(yè)平均值，而生產(chǎn)性指標(biāo)、成長性指標(biāo)和安全性指標(biāo)高于行業(yè)平均值，則該咨詢?nèi)藛T應(yīng)將甲企業(yè)確定為哪種類型?( )

　　A 保守型

　　B 積極擴大型

　　C 特殊型

　　D 穩(wěn)定理想型

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本題考查財務(wù)指標(biāo)進行分析的內(nèi)容。

　　11.對于業(yè)務(wù)廣泛中型公司，要應(yīng)付復(fù)雜多變的環(huán)境，以下哪一種組織形式是最合適的?( )

　　A 直線職能制

　　B 矩陣制

　　C 事業(yè)部制

　　D 委員會制

　　【答案】：C

　　12.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響是( )。

　　A 戰(zhàn)略不同，要求開展的業(yè)務(wù)活動也會隨之不同

　　B 不同戰(zhàn)略有不同的重點，會影響各部門與職務(wù)的相對重要性及相互關(guān)系

　　C A和B都對

　　D A和B都不對

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響。

　　13.股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是( )。

　　A 董事長

　　B 股東會

　　C 監(jiān)事會

　　D 總經(jīng)理

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本題考查的是股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)。

　　14.以下有關(guān)公司治理結(jié)構(gòu)的描述，不正確的是( )。

　　A 影響公司治理結(jié)構(gòu)的主要因素：一是產(chǎn)權(quán)構(gòu)成，二是規(guī)模大小

　　B 公司投資人數(shù)比較多，規(guī)模比較大，應(yīng)該有健全的股東會、監(jiān)事會、監(jiān)事會的機構(gòu)

　　C 股東人數(shù)很少，企業(yè)規(guī)模比較小，可以不成立董事會，但必須成立監(jiān)事會

　　D 如果是兩個或兩個以上國有企業(yè)投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，應(yīng)有職工代表成為董事

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本題考查的是影響公司治理結(jié)構(gòu)因素的內(nèi)容。選項C，股東人數(shù)很少，企業(yè)規(guī)模比較小，可以不成立董事會和監(jiān)事會。公司治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并規(guī)范股東(財產(chǎn)所有者)、董事會、高級管理人員權(quán)利和義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。簡單地說，就是如何在公司內(nèi)部劃分權(quán)力。良好的公司治理結(jié)構(gòu)，可解決公司各方利益分配問題，對公司能否高效運轉(zhuǎn)、是否具有競爭力起到?jīng)Q定性的作用。

　　15.甲公司經(jīng)營A、B產(chǎn)品，2001年A產(chǎn)品銷售收入為300萬元，B產(chǎn)品銷售收入為250萬元;2002年A產(chǎn)品銷售收入為330萬元，B產(chǎn)品銷售收入為275萬元。則甲公司2002年銷售收入增長率為( )。

　　A 9%

　　B 10%

　　C 11%

　　D 12%

　　【答案】：B

　　16.有效管理幅度取決于( )。

　　A 以下三點

　　B 干部的素質(zhì)

　　C 職務(wù)的性質(zhì)

　　D 組織機構(gòu)健全與否

　　【答案】：A