人力資源管理如何提升

人力資源管理如何提升

　　導語：人力資源管理不僅僅是簡單的企業(yè)人員管理，應(yīng)該把人才管理提高到戰(zhàn)略地位。下面讓我們一起了解一下人力資源管理如何提升吧！

　　1、模型雛形的產(chǎn)生

　　在對該企業(yè)進行管理診斷調(diào)研時了解到，該企業(yè)在人力資源管理的六大傳統(tǒng)模塊上具備較強的基本功，從2000年開始就引進咨詢公司，幫助建立了完善的人力資源管理框架，并且在長達10多年時間不斷進行自我演進和完善，也就說人力資源管理的基本功比較扎實。

　　同時，之所以提出戰(zhàn)略人力資源管理咨詢的需求，原因是企業(yè)近兩年新建項目投資較多，業(yè)務(wù)規(guī)模與人員規(guī)模都呈倍增的態(tài)勢，在面臨新業(yè)務(wù)、新問題的時候，現(xiàn)有的人力資源管理模式應(yīng)對乏力，需要進行升級，即從傳統(tǒng)的六大模塊上升到戰(zhàn)略人力資源管理，從更高的層面進行機制優(yōu)化，以支持快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。

　　基于這樣的背景，我們要思考一個問題，那就是，什么是戰(zhàn)略人力資源管理？是不是把六大模塊都冠以戰(zhàn)略的標簽，就是戰(zhàn)略人力資源管理了？僅僅升級各個模塊的專業(yè)度是不是足夠支撐公司發(fā)展的需求？或者現(xiàn)實一點，僅僅做到這些能否打動客戶買單？

　　在不斷的追問與腦力激動中，新的思維逐漸產(chǎn)生，對，“協(xié)同”是個合適的方向。在客戶不斷新建項目，延伸業(yè)務(wù)上下游，做業(yè)務(wù)協(xié)同的同時，我們的人力資源管理也該抓住這個契機，從“協(xié)同”上進行突破，通過協(xié)同，實現(xiàn)人力資源管理對業(yè)務(wù)的支撐，進而升級人力資源管理，做戰(zhàn)略人力資源管理。

　　于是，基于協(xié)同的戰(zhàn)略人力資源管理模型的雛形產(chǎn)生了，如圖2所示。

　　圖2 戰(zhàn)略人力資源管理SH133模型雛形

　　2、發(fā)現(xiàn)“問題導向的培訓”

　　隨著管理咨詢項目的開展，在三大協(xié)同的框架下，咨詢項目組與甲方高管不斷碰撞，穩(wěn)步實施。

　　在進行到中層管理技能提升的時候，一次課程收獲了第三個機制，即問題導向的培訓機制。

　　在一次主題為“創(chuàng)新思維”的培訓課上，客戶方學員提議拿出企業(yè)的一個產(chǎn)品進行模擬練習，主題為“××產(chǎn)品盈利能力提升”，學員根據(jù)課程的工具方法進行分組研討，并在課后進行細化完善。

　　下一次開課之前，每個組對上次課程的研討課題進行匯報，企業(yè)一把手總經(jīng)理聽取了匯報，課后，總經(jīng)理表示：“這種授課形式很好，以企業(yè)實際存在的問題為要素，直接把培訓和企業(yè)的實際經(jīng)營結(jié)合起來了，這個課題要整合形成解決方案，馬上進入執(zhí)行環(huán)節(jié)。”

　　問題導向的培訓機制的核心要求：人力資源部要著力構(gòu)建以經(jīng)營管理問題解決為導向的內(nèi)部培訓機制，無論外聘或內(nèi)部講師都要從實際的問題出發(fā)，帶著問題開發(fā)課程、帶著問題清晰思路、帶著問題演練實操、帶著解決方案落實執(zhí)行。

　　受此啟發(fā)，筆者把“問題導向的培訓”作為戰(zhàn)略人力資源的第一個機制融入戰(zhàn)略人力資源模型。

　　3、找到三支柱模型

　　在咨詢項目后期，項目組在編制《人力資源戰(zhàn)略報告》時發(fā)現(xiàn)，僅僅做到三個協(xié)同與三個機制，而沒有從人力資源管控模式上解決，人力資源模型的效用發(fā)揮不足，因此，在原有的模型基礎(chǔ)上再增加“人力資源管控模式”，也就說所謂的“三支柱模型”。如圖3所示。

　　圖3 人力資源三支柱模型

　　4、實施效果

　　通過實施SH133模型，實現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性升級，將人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營緊密結(jié)合起來，在推動人力資源管理人員角色轉(zhuǎn)變的同時，也強化了企業(yè)中高層干部的非人力資源的人力資源管理角色轉(zhuǎn)變，達到了相互促進和融合的效果。

　　正如高管所評價的那樣：“這個模型未曾提及人力資源管理，但做的全是‘人’的事，是真正為解決企業(yè)經(jīng)營問題考慮的，而且未來我們退居二線后，也可以到三支柱的專家中心繼續(xù)為戰(zhàn)略人力資源提升服務(wù)。”

　　結(jié)束語：戰(zhàn)略人力資源管理絕非簡單地升級人力資源各個模塊的管理功能，而是從業(yè)務(wù)的需求入手，從人力資源管理模式、人力資源與業(yè)務(wù)的協(xié)同關(guān)系以及核心機制的升級等方面入手，最終實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的緊密嵌套，產(chǎn)生實質(zhì)性的協(xié)同價值。

【人力資源管理如何提升】相關(guān)文章：

人力資源管理能力如何提升08-18

企業(yè)人力資源管理提升方法10-07

主管提升人力資源管理的方法08-21

怎樣提升人力資源管理能力06-04

人力資源管理就業(yè)前景如何10-21

企業(yè)人力資源管理如何升級03-21

企業(yè)人力資源管理如何定位10-29

如何加強人力資源管理05-28

人力資源管理思維如何轉(zhuǎn)變07-18

如何提高人力資源管理效率09-06