<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 如何提高員工積極性

    時(shí)間:2024-08-23 18:28:40 員工激勵(lì) 我要投稿
    • 相關(guān)推薦

    如何提高員工積極性

      對(duì)于公司大多數(shù)員工來說,大家的工作主動(dòng)性都是很高的 ,也有一部分員工看似工作不主動(dòng)不積極,實(shí)際上不是不想把工作做好,可能正是想把工作做得更好,才患得患失,不敢輕易去做,或是缺乏一定的工作方法,如沒有及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通或工作需要?jiǎng)e人的配合而又缺乏協(xié)調(diào)能力,才致使整個(gè)工作顯得有點(diǎn)拖拉,跟不上領(lǐng)導(dǎo)的要求。

    如何提高員工積極性

      顯而易見,公司所希望的主動(dòng)工作便是主動(dòng)性的第一個(gè)層次,即不論領(lǐng)導(dǎo)是否安排,都能積極主動(dòng)并出色地完成自己的工作;但是,在日常工作中,我們?yōu)槭裁闯3霈F(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是“缺乏主動(dòng)性”的情況呢?遇到這種情況,如何解決呢?我個(gè)人認(rèn)為,之所以出現(xiàn)這種情況,基于以下原因:

      一、 自己的意見和領(lǐng)導(dǎo)不一致,又很少和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通。

      對(duì)策:多請(qǐng)示,早匯報(bào)。

      自己和領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致是很正常的事,這說明你和領(lǐng)導(dǎo)的想法有分歧,這就需要及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通,多請(qǐng)示,早匯報(bào),和領(lǐng)導(dǎo)的意見達(dá)成一致。不然,自作主張肯定得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,又耽誤工作進(jìn)程。

      二、 自己制訂的工作標(biāo)準(zhǔn)低,又不認(rèn)為自己的標(biāo)準(zhǔn)低,沒完成任務(wù)的理由太多,借口太多。

      對(duì)策:制訂高標(biāo)準(zhǔn)。

      對(duì)每一件工作,領(lǐng)導(dǎo)的要求往往比較高,我們自己有時(shí)標(biāo)準(zhǔn)低一點(diǎn)也正常,問題是,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出高標(biāo)準(zhǔn)時(shí),我們要按領(lǐng)導(dǎo)的要求積極努力想辦法完成,千萬別認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求太離譜,太苛刻,不可能完成;或認(rèn)為:我反正就這水平,要么領(lǐng)導(dǎo)另請(qǐng)高明。領(lǐng)導(dǎo)的要求高,對(duì)我們來說,既是一個(gè)鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),又是一次自我挑戰(zhàn)和升華。

      三、領(lǐng)導(dǎo)沒給標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間,思想上松懈。

      對(duì)策:按自己理解的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間,在第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),聽取領(lǐng)導(dǎo)意見。領(lǐng)導(dǎo)沒定好方案時(shí),要報(bào)幾份方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇,并催促領(lǐng)導(dǎo)早點(diǎn)定奪。

      領(lǐng)導(dǎo)之所以沒給出任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間,要么時(shí)間緊忘記了,要么還沒考慮成熟。不等于領(lǐng)導(dǎo)沒有標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間意識(shí),從而可以拖延辦理。要記住,領(lǐng)導(dǎo)沒給標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間,你自己要有標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間,并把你的理解向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),千萬不能思想松懈。任何工作,能及時(shí)完成的盡量及早完成。

      四、 工作中牽涉到別人的配合,而別人配合不力,又不去催促,怕得罪人。

      對(duì)策:懇求、督促對(duì)方的配合,如懇求、督促無效時(shí),要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或更換合作伙伴。

      我們的大多數(shù)工作都需要?jiǎng)e人配合,要么是同事,要么是商業(yè)合作伙伴。如果別人配合不力怎么辦?就要懇求、督促對(duì)方的配合,但是要注意語氣,不能一副居高臨下的樣子,否則,只能適得其反,欲速則不達(dá)。如別人有其他原因,懇求、督促無效時(shí),要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或更換合作伙伴。

      五、 領(lǐng)導(dǎo)安排的工作自己認(rèn)為“不在我的職責(zé)范圍內(nèi)”,而消極怠工。

      對(duì)策:要站在領(lǐng)導(dǎo)和公司的立場(chǎng)上看問題,努力做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一件事情。

      要知道,領(lǐng)導(dǎo)為什么把不是你職責(zé)范圍的事交給你做。說明領(lǐng)導(dǎo)相信你的能力,也可能對(duì)你進(jìn)行考驗(yàn)。每一家公司,每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都欣賞愿意勇挑重?fù)?dān)、不討價(jià)還價(jià)的員工。領(lǐng)導(dǎo)把不是你職責(zé)范圍的事交給你做,是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的重視和考驗(yàn),從表面看是實(shí)現(xiàn)了公司的近期利益,實(shí)則有利于你自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

    【如何提高員工積極性】相關(guān)文章:

    如何提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性06-04

    如何激發(fā)員工的積極性07-05

    如何激勵(lì)員工積極性05-30

    如何有效激勵(lì)員工的積極性?09-08

    如何調(diào)動(dòng)員工積極性?07-16

    如何調(diào)動(dòng)員工積極性07-11

    如何提高員工士氣05-04

    如何調(diào)動(dòng)員工積極性的范文09-29

    如何調(diào)動(dòng)下屬員工積極性10-09

    企業(yè)怎么提高激勵(lì)員工的工作積極性08-27

    主站蜘蛛池模板: 四虎影院国产精品| 91久久精品电影| 久久亚洲中文字幕精品一区 | 91精品在线看| 亚洲综合一区二区精品导航| 久久国产精品二国产精品| 亚洲精品无码永久中文字幕| 99re热这里只有精品视频中文字幕| 四虎影永久在线观看精品| 国产综合免费精品久久久| 久久香综合精品久久伊人| 国产精品免费观看| 亚洲AV无码成人精品区狼人影院| 成人区精品一区二区不卡| 国产精品内射婷婷一级二| 精品无码日韩一区二区三区不卡 | 久久91这里精品国产2020| 国产成人精品无码片区在线观看| 亚洲国产精品自在线一区二区| 久久露脸国产精品| 久久精品国产99国产精偷| 四虎国产精品永久免费网址| 成人精品一区二区三区免费看| 日韩国产成人精品视频| 精品视频一区二区三区| 久久精品国产只有精品2020| 尤物国精品午夜福利视频| 国产精品高清2021在线| 柠檬福利精品视频导航| 欧美精品欧美人与动人物牲交| 精品人妻无码专区中文字幕| 你懂的国产精品| 国产AV午夜精品一区二区入口| 一本之道av不卡精品| 精品日韩欧美国产| 国产情侣大量精品视频| 亚洲精品欧美综合| 精品国产91久久久久久久| 午夜亚洲av永久无码精品| 亚洲AV永久无码精品网站在线观看| 久久激情亚洲精品无码?V|