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質(zhì)量管理八大工作任務(wù)
產(chǎn)品要經(jīng)過設(shè)計、制造、銷售和使用過程，從范圍看，產(chǎn)品質(zhì)量也有個產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)過程。質(zhì)量管理工作應(yīng)貫徹于產(chǎn)品從生產(chǎn)到使用的全過程，即所謂全過程的質(zhì)量管理，它是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之一。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
車間是產(chǎn)品生產(chǎn)部門，車間質(zhì)量管理主要是對產(chǎn)品制造過程實行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。
具體來講要解決以下問題：
1、組建一個穩(wěn)定的生產(chǎn)系統(tǒng)，為生產(chǎn)符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品提供硬件保證。
2、對生產(chǎn)過程進行質(zhì)量控制和監(jiān)督，提高加工質(zhì)量，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
3、加強對成品或半成品的檢驗，防止生產(chǎn)中出現(xiàn)不合格品流入下一道工序或進入市場的現(xiàn)象。
4、對質(zhì)量問題的預(yù)防。重點預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量問題和防止質(zhì)量問題的重復(fù)出現(xiàn)。
5、產(chǎn)品質(zhì)量的保持。利用科學的管理方法和技術(shù)措施，及時發(fā)現(xiàn)并消除合格率下降或不穩(wěn)定的趨勢，保證制造質(zhì)量。
6、產(chǎn)品質(zhì)量的改進。不斷提高制造質(zhì)量，把合格品率和一次交檢合格率提高到新的水平。
7、產(chǎn)品質(zhì)量的評定。通過檢驗手段，正確、及時、經(jīng)濟地評定產(chǎn)品質(zhì)量，包括產(chǎn)品質(zhì)量的合格與否或質(zhì)量等級，并提供質(zhì)量信息。
8、建立穩(wěn)定有效的生產(chǎn)系統(tǒng)，建立質(zhì)量保證體系。抓好每臺生產(chǎn)設(shè)備和每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準，保證產(chǎn)品質(zhì)量達到或超過技術(shù)標準的要求，努力生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品，盡量減少不合格品，并做好為用戶服務(wù)的技術(shù)服務(wù)工作。
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