質量過程方法管理的淺析

時間：2024-10-18 20:43:26 質量管理我要投稿

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質量過程方法管理的淺析

　　當代，質量在企業(yè)經濟發(fā)展中的作用越來越大，隨著市場經濟發(fā)展和競爭的需要，越來越多的企業(yè)選擇了通過認證ISO9001、ISO/TS16949等管理體系來保證產品質量。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

　　質量管理是通過過程實施的，質量管理是質量過程的管理，是過程的質量管理。組織內諸過程的系統的應用，連同這些過程的識別和相互作用及其管理，稱之為“過程方法 ”。

　　ISO9001、ISO/TS16949等質量管理標準明確指出，一個組織在實施質量管理體系時，應以過程為基礎，采用過程方法識別和分析過程，并通過建立、控制和改進的系列活動來達成。但目前幾乎所有企業(yè)，均未明確理解過程方法及其應用技術，未真正采用過程方法策劃、建立、實施和改進質量管理及質量管理體系。該問題的存在導致企業(yè)質量管理缺乏有效性，質量水平不足，質量管理效率低下等不良結果。

　　“過程方法”包括兩層含義：一是企業(yè)在進行質量管理時，應采用過程方法管理質量體系過程，過程方法包括過程識別、過程分析、過程控制、過程改進四種典型的方法;二是質量過程的管理需要應用適宜的管理方法，且不同的過程所需要的方法不同，方法作為工具和技術通過作用于過程實現了管理的有效性和效率。所以，質量管理又是質量過程方法管理。

　　質量需要管理，管理需要過程，過程需要方法，質量過程方法管理是采用“過程方法”實施管理，是全過程的方法管理。

　　其適應了目前質量管理發(fā)展的實際需要，是質量管理的先進性實踐;符合了ISO9001標準關于體系總要求(4.1條)、監(jiān)測總原則(8.1條)和過程監(jiān)測(8.2.3條)的要求;滿足了“過程方法”和“管理的系統方法”的管理原則;遵循了PDCA的過程控制要求，并特別強化了“C”和“A”的管理;重視了質量、過程和方法的客觀規(guī)律性作用，并將三者緊密聯系起來。

　　其解決了所有企業(yè)及管理者對標準要求理解與實施的困惑，增加了質量管理成功的信心和力量;提供了變“應證”管理為“素質”管理的最佳經營思路，全員管理技能得到提升;管理方法通過作用于質量過程，實現了體系的“自轉”和“公轉”，體系高效運作;建立了基于過程的系統，為5S、精益生產、六西格瑪管理等先進模式的應用搭建了體系平臺;使全面、全員質量管理因全過程控制成為實踐的可能，質量管理體系因全過程及方法控制而完美

　　質量過程方法管理為企業(yè)質量管理體系升級提供了最適宜途徑，其以理論的先進系統性和實踐的廣泛適用性，成為質量管理的最新模式，并正在成為質量管理的熱點。

　　不講“過程方法”就談不上質量管理，質量管理是質量過程方法管理。

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