- 相關(guān)推薦
中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的三個層次
中層干部是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的脊柱但中層的問題往往也是高層最頭疼的。在組織中，中層處于“上擠下壓”的位置。下面是小編為大家?guī)淼年P(guān)于中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的三個層次的知識，歡迎閱讀。
其實中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力由三個層次可以表示：即個人領(lǐng)導(dǎo)力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力、組織領(lǐng)導(dǎo)力。下面我們就對這三個層次進(jìn)行解讀：
1)組織領(lǐng)導(dǎo)力
組織是價值觀彼此認(rèn)同的人聚集在一起，并且實現(xiàn)自我價值的平臺。每個人的自我價值都要在其中得到實現(xiàn)，而且個人價值觀最大化是一只無形的手，這只手在調(diào)動個人的能力和興趣，同時，也在調(diào)動社會的資源。
由于一個人做事的最大動力是自我價值實現(xiàn)，因此，在為組織做出貢獻(xiàn)的同時，自己也在直接或間接地，利用組織來實現(xiàn)自我價值。與組織的價值觀一致，才會獲得高層的信任，才能獲得更多任務(wù)委派，能力才會得到提升。如果能力和價值觀符合組織和高層的要求，自然就會晉升到高層的位置。
2)團隊領(lǐng)導(dǎo)力
團隊領(lǐng)導(dǎo)力是自己牢牢站穩(wěn)了，才會有魅力吸引其他人，具備情商和影響力，能夠引領(lǐng)其他成員，就會形成團隊。情商是人們對自己感情和情緒的一種管控能力，不論企業(yè)的中層還是高層，首先應(yīng)該學(xué)會認(rèn)識他人的情緒，站在利益相關(guān)人的角度考慮：換位、到位、不錯位、不越位。
中層管理者要學(xué)會移情換位。組織如同金字塔，壓力是自上而下傳遞，因此，塔頂端的壓力是最大的。當(dāng)你抱怨高層對自己過于急躁時，用情商的原理就可以理解，上級正面臨著更大的壓力，自己也就會心平氣和。
3)個人領(lǐng)導(dǎo)力
個人領(lǐng)導(dǎo)力是自己領(lǐng)導(dǎo)自己的能力，要想領(lǐng)導(dǎo)別人，首先得領(lǐng)導(dǎo)自己，這需要用陽光心態(tài)來實現(xiàn)—你內(nèi)心是一團火，才能釋放出光和熱，那么怎樣的心態(tài)才算是陽光心態(tài)呢?它是一種與環(huán)境相適應(yīng)的積極心態(tài)，在任何環(huán)境下始終保持平和、溫暖、有力、向上。
一個人就是一塊磚，加入了一個組織，就是參與了一面墻的構(gòu)建，上擠下壓是正常的，要想到自己也在壓別人。你所經(jīng)歷的，別的“磚塊”也曾經(jīng)經(jīng)歷過。
【中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的三個層次】相關(guān)文章：
高層管理者的三個層次09-30
中層管理者06-25
領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次09-21
領(lǐng)導(dǎo)力缺失的中層10-01
中層管理者的溝通08-23
中層管理者的職責(zé)06-30
中層管理者的弊端10-19
中層管理者需要具備哪些素質(zhì)-中層管理者必備素質(zhì)09-22
中層管理者的必備素質(zhì)05-26