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中層管理如何管理好團隊紀律
管理好團隊紀律是一件不容易的事情，那么中層管理如何管理好團隊紀律呢，下面我們一起來看看吧。
嚴以律己
中國人常說，嚴以律已，寬以待人。在這里，我們要管好一個團隊，一定要做好嚴以律已，才能嚴以律團隊。只有自己做的好，才能以身作則的去管理自己手下的人員。
明確規(guī)章制度
對于公司的規(guī)章制度明文規(guī)定，沒有模糊的概念，在管理時有據(jù)可查，有證可循。按照一套合理的制度來執(zhí)行，才能保證公司的紀律性。
言出必行
所說出的事情及紀律必須做到，制定任務(wù)，完成任務(wù)，檢查任務(wù)這一系列的行動是一體的。如果單純只是提出任務(wù)，而不去檢查，那么此后在下達的別的任務(wù)也都將完成的效果不好。
不存在差別對待
團隊中的每個人都需一致對待，不存在某人有特權(quán)。一旦放縱一個人的行為，其他人也將效仿，團隊將變得更難以管理。
多做激勵
若團隊表現(xiàn)優(yōu)異，達到既定所需效果時，作為管理者應(yīng)做多激勵。讓被管理者們能感覺到自己所做為正面的事情，并有價值，從而更加遵守團隊的制度。
法外有情
在嚴厲的紀律之下，也不外乎個別情況導(dǎo)致的適當(dāng)放寬。其中的個別情況也需各位領(lǐng)導(dǎo)甄別，如何才能做到既能保住紀律而又不失人心。
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